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　　讀《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》讀后感3000字：

　　核心理念：該書(shū)的主要內(nèi)容，一言以蔽之，即職場(chǎng)就是利益場(chǎng)。任何分析問(wèn)題的框架，都離不開(kāi)對(duì)各方利益的權(quán)衡，利益制衡才是職場(chǎng)的最高道德，而非道德本身。該書(shū)可謂是顛覆了學(xué)生純潔的三觀，不適者，可以權(quán)當(dāng)接受一個(gè)虛構(gòu)的故事吧！（如同我們當(dāng)初經(jīng)濟(jì)學(xué)入門時(shí)被迫接受“理性人”的設(shè)定一樣，今天再接受“利益人”的前提假設(shè)。盡管后來(lái)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理金融學(xué)的出現(xiàn)刺破了“理性人”假面，并一躍成為新的流行學(xué)說(shuō)）。

　　每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該具備政治意識(shí)，即包括“價(jià)值識(shí)別能力”（以避免垃圾工作和陷進(jìn)工作，明白做多不如做對(duì)），“自我保護(hù)意識(shí)”（全面搜集資料以明白工作環(huán)境，尋找利益同盟，決不說(shuō)關(guān)于同事的壞話防止以訛傳訛，站對(duì)隊(duì)，拒絕陷進(jìn)工作，積極尋求與高層溝通，甚至越級(jí)溝通等），“從職場(chǎng)的角度看待工作”（我們或許誤讀了西方管理學(xué)理論，因此在中國(guó)職場(chǎng)上多有敗仗。首先，我們要明白，我們并非在為整個(gè)企業(yè)打工，而是為主管打工，服從主管的利益需求才是最重要的，企業(yè)中最具價(jià)值的并非只有技術(shù)，相反，技術(shù)越高越可能成為上升的掣肘，絕技更成了升職的喪鐘。我們通常從自己的角度看問(wèn)題，如公司成本即自己的工資，然而若是從職場(chǎng)角度看，會(huì)發(fā)現(xiàn)成本還有財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、公關(guān)費(fèi)、材料費(fèi)等等，至于我們的定位，更可能是主管或高層有意引導(dǎo)，部門需要什么角色，我們就很可能變成那個(gè)角色，哪怕只是一頭毫無(wú)工作能力的豬，都是部門平衡利益的重要工具），“進(jìn)攻意識(shí)”（越級(jí)上報(bào)，架空話即無(wú)中生有，挑撥離間，先下手為強(qiáng)，趁對(duì)手不在公司才開(kāi)始行動(dòng)）。

　　我們是誰(shuí)？我們?yōu)楹螞](méi)按最初設(shè)想的那樣成為一名職場(chǎng)精英？大可歸結(jié)三方面：（1）部門利益制衡的結(jié)果，即主管的有意引導(dǎo)；（2）員工的價(jià)值判斷能力弱，不能正確識(shí)別工作性質(zhì)，而一味追求工作量，最后淪為工作機(jī)器，以為付出多，實(shí)則只是無(wú)人在意的無(wú)用功；（3）員工的職場(chǎng)政治意識(shí)不足，不屑參與勾心斗角，這樣缺乏同盟，沒(méi)有站對(duì)意識(shí)，最容易被邊緣化，甚至當(dāng)成替罪羊，或者一開(kāi)始就站錯(cuò)隊(duì)了，滿盤皆輸。

　　書(shū)中說(shuō)，教育成功的時(shí)候，就是我們失敗的時(shí)候。最后，我想說(shuō)的只有一句話，此處不留爺，自有留爺處，連續(xù)兩次遇到傻X老板的概率還是比較低的。

　　小明和小李是好朋友，工作中相互幫助，乃有一個(gè)小組合之勢(shì)。不知是因?yàn)樗麄兒献鞯男蔬^(guò)高，突破了部門的利益限制，還是他們這個(gè)小團(tuán)體威脅到了主管的地位，總之，他們倆被主管盯上了。

　　有一天，主管邀請(qǐng)他們二人一同聚餐，酒過(guò)三巡，酩酊大醉，言談甚歡。恰逢小李支持不住，跑去上廁所了。不知主管是真喝醉了，還是裝醉，說(shuō)了幾句原本不應(yīng)向下屬說(shuō)的話：“小明啊，你前兩天是不是遲到了幾次？小李去找大老板說(shuō)事的時(shí)候，竟然把你遲到的事情也說(shuō)出來(lái)了，讀后感大老板專門找我說(shuō)這件事，讓我嚴(yán)抓遲到的事情。我不知道小李是無(wú)心說(shuō)漏嘴了，還是故意的，不過(guò)你以后可要當(dāng)心了，千萬(wàn)不能再遲到了。這次嘛，你就不用擔(dān)心了，我已經(jīng)跟老板講了，說(shuō)你遲到是經(jīng)過(guò)我批準(zhǔn)的，你是去外面跑業(yè)務(wù)了，不是遲到，而是出差。”

　　當(dāng)時(shí)我媽媽發(fā)言：“第一種情況，小李是故意告狀的……第二種情況，小李是無(wú)心的……總之不管怎樣，小李是個(gè)說(shuō)話沒(méi)把門的人，以后心里的秘密不能再告訴他了，同時(shí)自己也要做好面子工程，遲到這樣的錯(cuò)誤是不能再犯了。”我爸爸發(fā)言“有兩種可能，第一是老板挑撥離間，瞎說(shuō)八道，就是想拆開(kāi)你和小李，第二種是主管有意在你面前邀功，讓你覺(jué)得他好，以后死心塌地跟著他。”我嘛，當(dāng)時(shí)和我媽媽想的一樣。

　　事實(shí)上，該故事的真相被我爸爸的第一種分析壓中了。就是老板無(wú)中生有瞎說(shuō)八道，人家小李壓根就沒(méi)去找大老板說(shuō)過(guò)話，更別提告你遲到的狀了。

　　這一下可把我驚住了，我（包括很多人）怎么就下意識(shí)地，不加思考地相信了主管的話呢？而小明也不可能與小李對(duì)質(zhì)，因?yàn)樾±畹拇鸢钢挥幸环N“我怎么可能去大老板面前告你呢”，主管這招夠狠，來(lái)了個(gè)死無(wú)對(duì)證。

　　我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？主管的話，凡事只信三分，當(dāng)時(shí)談話的時(shí)候自己要不漏聲色，回去之時(shí)再好好想想，不要急于結(jié)論。

　　我們這些專業(yè)出生的學(xué)生，更可能相信，我把技術(shù)做到極致，把專業(yè)能力錘煉到人人都夸好，自然而然地就升職了。然而職場(chǎng)不是這樣，從業(yè)務(wù)菜鳥(niǎo)，到業(yè)務(wù)骨干，再到業(yè)務(wù)精英，最后變成了絕技，那基本上你的定位就只是做業(yè)務(wù)，而不是做管理或者當(dāng)官了。因?yàn)檫@些工作就你能做好，甚至只有你會(huì)做，把你調(diào)走了，誰(shuí)來(lái)干這些工作？

　　“我們之所以是業(yè)務(wù)精英，并非自身多么聰慧過(guò)人，而是領(lǐng)導(dǎo)有意栽培”。我們會(huì)成為業(yè)務(wù)精英，是因?yàn)楣纠锉緛?lái)就缺業(yè)務(wù)精英，俗稱能干活兒的。是主管給了業(yè)務(wù)讓員工去做，主管對(duì)員工的業(yè)務(wù)指點(diǎn)一二，但是一遇到需要溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排的工作時(shí)，主管就會(huì)另行安排人來(lái)，絕不會(huì)讓你一個(gè)業(yè)務(wù)骨干再配管理的事情，久而久之，你就給人留下一個(gè)只懂業(yè)務(wù)不懂協(xié)調(diào)管理的印象。

　　同樣地，主管總是讓某個(gè)人做些端茶送水、擦桌掃地、掃描復(fù)印的垃圾工作，并美言“這些工作你不做，他不做，誰(shuí)來(lái)做？總是要有人做的，你先做了，同事們都會(huì)感激你的。”久而久之，你就給人留下一個(gè)啥都不會(huì)的豬的形象。要知道，你們可是同一批招聘進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生，誰(shuí)比誰(shuí)差？若真是初初就能看出是豬，怎么還會(huì)被招聘進(jìn)來(lái)？

　　我們是精英，還是豬，都是主管根據(jù)部門利益權(quán)衡出來(lái)的結(jié)果，是主管引導(dǎo)的結(jié)果。至于這個(gè)豬，在部門中有很多妙用，他啥都不會(huì)，但是只要服從主管，無(wú)條件支持主管就足夠了，一樣會(huì)有好飯吃，必要時(shí)安排豬和精英一起工作，不僅能拖住精英防止他效率太高，必要時(shí)還能監(jiān)控精英的一舉一動(dòng)。員工的愚笨、壞脾氣、壞習(xí)慣都成了主管鞏固自己地位的手段。

　　公司最大的威脅，是那些最有能力的員工，這也就是無(wú)能者往往更容易得到升遷的原因。

　　老板需要解決問(wèn)題，因此我們才拿出幾套幾個(gè)方案來(lái)，可能因耗費(fèi)的時(shí)間或金錢不同，導(dǎo)致的效果也不同，或者針對(duì)不同情境提出不同的方案，再由老板定奪。

　　但是，要記住，永遠(yuǎn)要把其中一個(gè)備選方案藏起來(lái)，不直接給老板瞧見(jiàn)。這套備選方案的特點(diǎn)是：能綜合，能肢解，成本可高可低，時(shí)間可長(zhǎng)可短，最好把之前幾個(gè)方案的漏洞悄悄補(bǔ)上。作者： 王火火