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  讀《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》讀后感3000字           ★★★ 【字體:
讀《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》讀后感3000字
作者:佚名    童話故事來(lái)源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2023/9/22    

  讀《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》讀后感3000字:

  核心理念:該書(shū)的主要內(nèi)容,一言以蔽之,即職場(chǎng)就是利益場(chǎng)。任何分析問(wèn)題的框架,都離不開(kāi)對(duì)各方利益的權(quán)衡,利益制衡才是職場(chǎng)的最高道德,而非道德本身。該書(shū)可謂是顛覆了學(xué)生純潔的三觀,不適者,可以權(quán)當(dāng)接受一個(gè)虛構(gòu)的故事吧!(如同我們當(dāng)初經(jīng)濟(jì)學(xué)入門時(shí)被迫接受“理性人”的設(shè)定一樣,今天再接受“利益人”的前提假設(shè)。盡管后來(lái)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理金融學(xué)的出現(xiàn)刺破了“理性人”假面,并一躍成為新的流行學(xué)說(shuō))。

  每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該具備政治意識(shí),即包括“價(jià)值識(shí)別能力”(以避免垃圾工作和陷進(jìn)工作,明白做多不如做對(duì)),“自我保護(hù)意識(shí)”(全面搜集資料以明白工作環(huán)境,尋找利益同盟,決不說(shuō)關(guān)于同事的壞話防止以訛傳訛,站對(duì)隊(duì),拒絕陷進(jìn)工作,積極尋求與高層溝通,甚至越級(jí)溝通等),“從職場(chǎng)的角度看待工作”(我們或許誤讀了西方管理學(xué)理論,因此在中國(guó)職場(chǎng)上多有敗仗。首先,我們要明白,我們并非在為整個(gè)企業(yè)打工,而是為主管打工,服從主管的利益需求才是最重要的,企業(yè)中最具價(jià)值的并非只有技術(shù),相反,技術(shù)越高越可能成為上升的掣肘,絕技更成了升職的喪鐘。我們通常從自己的角度看問(wèn)題,如公司成本即自己的工資,然而若是從職場(chǎng)角度看,會(huì)發(fā)現(xiàn)成本還有財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、公關(guān)費(fèi)、材料費(fèi)等等,至于我們的定位,更可能是主管或高層有意引導(dǎo),部門需要什么角色,我們就很可能變成那個(gè)角色,哪怕只是一頭毫無(wú)工作能力的豬,都是部門平衡利益的重要工具),“進(jìn)攻意識(shí)”(越級(jí)上報(bào),架空話即無(wú)中生有,挑撥離間,先下手為強(qiáng),趁對(duì)手不在公司才開(kāi)始行動(dòng))。

  我們是誰(shuí)?我們?yōu)楹螞](méi)按最初設(shè)想的那樣成為一名職場(chǎng)精英?大可歸結(jié)三方面:(1)部門利益制衡的結(jié)果,即主管的有意引導(dǎo);(2)員工的價(jià)值判斷能力弱,不能正確識(shí)別工作性質(zhì),而一味追求工作量,最后淪為工作機(jī)器,以為付出多,實(shí)則只是無(wú)人在意的無(wú)用功;(3)員工的職場(chǎng)政治意識(shí)不足,不屑參與勾心斗角,這樣缺乏同盟,沒(méi)有站對(duì)意識(shí),最容易被邊緣化,甚至當(dāng)成替罪羊,或者一開(kāi)始就站錯(cuò)隊(duì)了,滿盤皆輸。

  書(shū)中說(shuō),教育成功的時(shí)候,就是我們失敗的時(shí)候。最后,我想說(shuō)的只有一句話,此處不留爺,自有留爺處,連續(xù)兩次遇到傻X老板的概率還是比較低的。

  小明和小李是好朋友,工作中相互幫助,乃有一個(gè)小組合之勢(shì)。不知是因?yàn)樗麄兒献鞯男蔬^(guò)高,突破了部門的利益限制,還是他們這個(gè)小團(tuán)體威脅到了主管的地位,總之,他們倆被主管盯上了。

  有一天,主管邀請(qǐng)他們二人一同聚餐,酒過(guò)三巡,酩酊大醉,言談甚歡。恰逢小李支持不住,跑去上廁所了。不知主管是真喝醉了,還是裝醉,說(shuō)了幾句原本不應(yīng)向下屬說(shuō)的話:“小明啊,你前兩天是不是遲到了幾次?小李去找大老板說(shuō)事的時(shí)候,竟然把你遲到的事情也說(shuō)出來(lái)了,讀后感大老板專門找我說(shuō)這件事,讓我嚴(yán)抓遲到的事情。我不知道小李是無(wú)心說(shuō)漏嘴了,還是故意的,不過(guò)你以后可要當(dāng)心了,千萬(wàn)不能再遲到了。這次嘛,你就不用擔(dān)心了,我已經(jīng)跟老板講了,說(shuō)你遲到是經(jīng)過(guò)我批準(zhǔn)的,你是去外面跑業(yè)務(wù)了,不是遲到,而是出差。”

  當(dāng)時(shí)我媽媽發(fā)言:“第一種情況,小李是故意告狀的……第二種情況,小李是無(wú)心的……總之不管怎樣,小李是個(gè)說(shuō)話沒(méi)把門的人,以后心里的秘密不能再告訴他了,同時(shí)自己也要做好面子工程,遲到這樣的錯(cuò)誤是不能再犯了。”我爸爸發(fā)言“有兩種可能,第一是老板挑撥離間,瞎說(shuō)八道,就是想拆開(kāi)你和小李,第二種是主管有意在你面前邀功,讓你覺(jué)得他好,以后死心塌地跟著他。”我嘛,當(dāng)時(shí)和我媽媽想的一樣。

  事實(shí)上,該故事的真相被我爸爸的第一種分析壓中了。就是老板無(wú)中生有瞎說(shuō)八道,人家小李壓根就沒(méi)去找大老板說(shuō)過(guò)話,更別提告你遲到的狀了。

  這一下可把我驚住了,我(包括很多人)怎么就下意識(shí)地,不加思考地相信了主管的話呢?而小明也不可能與小李對(duì)質(zhì),因?yàn)樾±畹拇鸢钢挥幸环N“我怎么可能去大老板面前告你呢”,主管這招夠狠,來(lái)了個(gè)死無(wú)對(duì)證。

  我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?主管的話,凡事只信三分,當(dāng)時(shí)談話的時(shí)候自己要不漏聲色,回去之時(shí)再好好想想,不要急于結(jié)論。

  我們這些專業(yè)出生的學(xué)生,更可能相信,我把技術(shù)做到極致,把專業(yè)能力錘煉到人人都夸好,自然而然地就升職了。然而職場(chǎng)不是這樣,從業(yè)務(wù)菜鳥(niǎo),到業(yè)務(wù)骨干,再到業(yè)務(wù)精英,最后變成了絕技,那基本上你的定位就只是做業(yè)務(wù),而不是做管理或者當(dāng)官了。因?yàn)檫@些工作就你能做好,甚至只有你會(huì)做,把你調(diào)走了,誰(shuí)來(lái)干這些工作?

  “我們之所以是業(yè)務(wù)精英,并非自身多么聰慧過(guò)人,而是領(lǐng)導(dǎo)有意栽培”。我們會(huì)成為業(yè)務(wù)精英,是因?yàn)楣纠锉緛?lái)就缺業(yè)務(wù)精英,俗稱能干活兒的。是主管給了業(yè)務(wù)讓員工去做,主管對(duì)員工的業(yè)務(wù)指點(diǎn)一二,但是一遇到需要溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排的工作時(shí),主管就會(huì)另行安排人來(lái),絕不會(huì)讓你一個(gè)業(yè)務(wù)骨干再配管理的事情,久而久之,你就給人留下一個(gè)只懂業(yè)務(wù)不懂協(xié)調(diào)管理的印象。

  同樣地,主管總是讓某個(gè)人做些端茶送水、擦桌掃地、掃描復(fù)印的垃圾工作,并美言“這些工作你不做,他不做,誰(shuí)來(lái)做?總是要有人做的,你先做了,同事們都會(huì)感激你的。”久而久之,你就給人留下一個(gè)啥都不會(huì)的豬的形象。要知道,你們可是同一批招聘進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生,誰(shuí)比誰(shuí)差?若真是初初就能看出是豬,怎么還會(huì)被招聘進(jìn)來(lái)?

  我們是精英,還是豬,都是主管根據(jù)部門利益權(quán)衡出來(lái)的結(jié)果,是主管引導(dǎo)的結(jié)果。至于這個(gè)豬,在部門中有很多妙用,他啥都不會(huì),但是只要服從主管,無(wú)條件支持主管就足夠了,一樣會(huì)有好飯吃,必要時(shí)安排豬和精英一起工作,不僅能拖住精英防止他效率太高,必要時(shí)還能監(jiān)控精英的一舉一動(dòng)。員工的愚笨、壞脾氣、壞習(xí)慣都成了主管鞏固自己地位的手段。

  公司最大的威脅,是那些最有能力的員工,這也就是無(wú)能者往往更容易得到升遷的原因。

  老板需要解決問(wèn)題,因此我們才拿出幾套幾個(gè)方案來(lái),可能因耗費(fèi)的時(shí)間或金錢不同,導(dǎo)致的效果也不同,或者針對(duì)不同情境提出不同的方案,再由老板定奪。

  但是,要記住,永遠(yuǎn)要把其中一個(gè)備選方案藏起來(lái),不直接給老板瞧見(jiàn)。這套備選方案的特點(diǎn)是:能綜合,能肢解,成本可高可低,時(shí)間可長(zhǎng)可短,最好把之前幾個(gè)方案的漏洞悄悄補(bǔ)上。作者: 王火火

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