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　　《組織能力楊三角》讀后感400字：

　　一本好書，需要細(xì)讀、慢讀

　　01、組織能力到底是什么？應(yīng)該如何建設(shè)屬于“自己”的組織能力？有太多太多的答案，但在實(shí)際操作過程中往往會(huì)過于偏面化，從而導(dǎo)致組織建設(shè)的失敗或者是總感覺缺點(diǎn)什么。

　　楊國(guó)安教授的《組織能力楊三角》圍繞“人”的角度來進(jìn)行組織能力建設(shè)，在組織診斷工具中，我個(gè)人覺得楊國(guó)安教授的理論真正貼切了“以人為本”的理念。

　　02、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

　　無論是制定正確的戰(zhàn)略，還是打造合適的組織能力，關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、判斷和堅(jiān)持。

　　兩者同等重要，缺一不可。

　　03、如何系統(tǒng)地打造組織能力

　　首先，公司必須分析自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定正確的戰(zhàn)略方向；

　　然后，公司依據(jù)選定的戰(zhàn)略方向，明確兩三項(xiàng)與戰(zhàn)略相關(guān)的能織能力。

　　組織能力的定義：組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或組織）競(jìng)爭(zhēng)力的DN，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方向能夠超越對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　二、以“員工能力、員工治理、員工思維”三個(gè)點(diǎn)作為支撐，分析公司組織能力的要求和差距，有針對(duì)性的選擇工具來強(qiáng)化組織能力。