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| 制度為王——《萬歷十五年》中的管理智慧讀后感 | |||||
作者：佚名 校園故事來源：本站原創 點擊數： 更新時間：2023/4/15  |
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制度為王——《萬歷十五年》中的管理智慧讀后感5000字： 久聞黃仁宇教授所著《萬歷十五年》為書中佳作，得蒙裕曉兄厚愛，將其所愛贈予，近讀之，果凡響不同。 《萬歷十五年》是該書的中文版名，其英文原著可直譯為《1587，無關緊要的一年》，書名看似平平無奇，卻與本書的主旨相呼應，1587年，在明朝的統治下看似沒有發生什么可供記載的大事，但是許多的問題都業已暴露，而當權者們或不知、或不愿、或不為，就這樣，許多看似毫無聯系的小問題最終促成了明朝的滅亡。但究其根本，明朝采取嚴格的中央集權，施政方針不著眼于提倡扶助先進的經濟，以增益全國財富，而是保護落后的經濟，以均衡的姿態維持王朝的安全，這種不合理的政治制度才是所有問題的根源。 在這其中，萬歷皇帝、文官集團、武官等幾方的博弈被描寫的尤為生動傳神，也最具有借鑒意義。人們研究歷史的目的就是為了找到有益的經驗以借鑒，從這個角度來說，以本書的人物為主線，聯系到現今的企業管理，倒也別有一番滋味。 如果將明帝國比作一家公司，那么相應的，萬歷皇帝就是這家已經運行了200多年的機構的世襲董事長，而權傾一時卻又能力出眾的大學士張居正無疑是其CEO（首席執行官），在張居正去世之后，萬歷又收回了這家“大公司”的管理權，作為張居正接任者的申時行則成為了帝國戰略的執行人和各組織機構之間的居間協調人，因為此時萬歷已經獲得了實際決策權而兼任帝國CEO，那么，申時行的實際職責就更加近似于企業的CMO（首席運營官）。本書的另一重要人物——抗倭名將戚繼光，其實際職責更加類似于這家大公司CFO（首席財務官），負責維持帝國的戰斗力，而保證其平穩運行。他與前任CEO張居正的關系很好，因而在其倒臺后也隨之被辭退。模范官員——海瑞，非常類似于企業中的監事，他總是認真的貫徹執行帝國的各項制度和行為準則，同時也在時刻的監視著周圍人的一舉一動，然而，因為他近乎于偏執的認真，雖然在廣大的普通員工——百姓們的眼中，他是萬人敬仰的英雄，但對于帝國的各個機構官員來說，他確是一個不大不小的麻煩，這也注定了他最終的慘淡收場。 那么下面，我們就根據他們各自的人物設定，來對他們進行一一的解讀，同時，也希望能從對他們的解讀中獲得有益的啟示。 明朝及至萬歷登基已經建國205年，其間雖然也經歷過如當權皇帝被它國擄走等危急時段，但在滿朝文武的一直努力下總算度過了難關，帝國的發展狀況似乎也正穩中向好，作為守成之君，九歲登基的萬歷在朝堂之上雖然貴為九五之尊，卻也只是在文官集團的裹挾下前進，祖上雖然在萬歷年齡尚小之時便已辭世，但因為本朝200多年來一直沿襲的制度框架還在運轉，也不至于使國家限于癱瘓的境地。不僅如此，因為朝中老臣，帝師張居正的管理，大明帝國已有煥發第二春的趨勢。 正如大企業發展到一定程度就普遍的會產生“大公司病”一樣，此時的大明帝國經歷了200多年的發展也產生了機構臃腫、小團體分化并各自為戰等一系列問題。對于這樣的現實，萬歷皇帝心里也是十分清楚，他也曾夢想著要做出一些有益的努力，使這個龐大的帝國向著健康的方向發展。但是，讀后感此時情況的發展，已經不能為他所控制，這個龐大的帝國機構至今還在使用著其創始人（朱元璋）所設立的一套制度，而隨著時間的推移，這一套制度明顯的已經落后于時代。雖然貴為帝國的繼承人，這個龐大的機構得以繼續運轉的關鍵人物已經不再是大權獨握的“天之驕子”，而且，就個人性格來講，萬歷皇帝充其量只能算是個改良主義者，這使他雖然可以發現問題卻缺少進行變革的勇氣，所以，當他的想法受到文官集團的反對或者批評時，他也只是在用“怠政”這種消極的方式來進行反抗，而不能從根本上改變這個帝國機構的運轉方式。在帝師張居正活著的時候，如果說萬歷尚且具有改變這一切的勇氣，當他死后，特別是被人告發清算之后，萬歷已經對這一切都失去了信心與興趣，當他知道自己曾經最為倚仗的老師都在陰奉陽違后，他就不敢再去相信任何人了。 雖然萬歷十分清楚的看到了問題的癥結，但是，由于缺乏足夠的決心與威望，使他最終不得不放棄自己最初的目標——制度改革。而制度落后，也是造成明朝最終滅亡的根本原因。 正如一家公司的運轉，在創業期往往靠的是創始人的個人努力，到有了一定的發展，就需要建立起一整套的制度，使每個人在該制度的框架下各司其職，一旦某個職位出現空缺，都能迅速的找到合適的人來補足，這一點，也是一家公司創業成功的標志——公司制度的建立。但是，對于公司的繼承者來說，公司的制度一旦被建立起來，而且是在其完全沒有參與的情況下，若要對其進行改革，其難度，可想而知。這也是為什么在現實中我們常常會看到，每當一家公司出現問題時，出來主持大局的往往會是公司的創始人或者某位已經退居幕后的曾經功勛卓著的領導者。前者如戴爾電腦的邁克兒·戴爾，后者如星巴克的霍華德·舒爾茨。他們都曾在退休后，在公司遭遇發展危機時重新出面主持大局，對公司體制進行改革或改良。 而對于明帝國來講，萬歷皇帝更多的只是一個符號化的人物設定，他九歲登基之時，只是在張居正的主持和文官集團的輔助下才得以保持帝國的穩定，他缺少如太祖一般的威望，也沒有成祖一般的勇氣與才華，這使得他雖有滿身抱負卻無處也無法施展，而要維持帝國的穩定，他又不得不寄希望于祖輩留下的制度來對社會進行有效的管理，每一項小的制度改革都有可能牽一發而動全身，如果不能對局面進行有效的控制，那么，改革或者改良反倒不如不改，維持現在的局面反倒不至于讓自家基業毀于己手。所以，在歷史上，我們看到的是一個怠政的萬歷，他可以連續三十多年不上朝，也可以為了與文官集團對抗而將立儲一事一再擱置。他看似無為，實則無奈。 提及萬歷一朝，首輔張居正是個不得不提的人物，萬歷九歲登基，如果不是張居正在皇帝年紀尚小之時主持大局，恐怕朝政早就已經荒廢而明朝也可能在萬歷一朝就戛然而止。 在隆慶皇帝在位的時候就位極人臣的張居正，到了萬歷登基之時已經成為了明帝國的實際控制人，所幸，這位權傾朝野的首輔并不是如王莽一輩的野心家，他勵精圖治，改良朝綱和各類體制，當然也不可避免的觸及到了很多人的利益，這也是他去世之后被清算的主要原因。然而，平心而論，張居正在世之時對朝廷所做的貢獻是遠遠大于同時代的其他人的，至于說他生活奢靡、結黨營私的人，也只是為了維護自己或自己所屬團體的利益，尚且不說這些內容的真實性，就算如狀告者所言，張居正所得到的也遠遠不及他為這個朝代所做的貢獻。 然而，時代賦予了皇帝至高無上的權力，這是這個朝代得以存在的制度基礎。皇帝可以奢靡無度、紙醉金迷，可以在其位而不謀其政，但是，在以儒家思想和傳統道德為依托的制度體系里，君就是君，臣就是臣，只要這一點不變，張居正就算有再大的貢獻，在滿朝文武和天下人眼里也沒有市場。想要勵精圖治，就勢必要用自己信得過的人，而這些被一手提拔上來的人，為了表達感謝，也不免會給出相應的回報，這就使得勵精圖治和結黨營私只在一念間，而決定這一念的就只有皇帝一人。這是時代的選擇，也是時代的悲哀。 在公司的架構中，CEO（首席執行官）就是這樣一個角色，上要對大股東負責，下又要對公司負責。一個好的CEO往往能兼顧這兩者之間的平衡，因為只有這樣才能發揮出自己全部的才華。相應的，一個好的公司也一定會有一個好的制度來給予貢獻者應有的回報。比如：在現在的公司架構中，公司的CEO往往是公司的創始人，這樣就將公司的利益和其自身的利益牢牢的綁在了一起，就算CEO是從外部請來的專業的管理人員，董事會也會給予他們一定的期權，以將其利益和公司的利益綁在一起，從而使其更好的為公司服務。 從這個角度來講，張居正是一位合格而且貢獻極大的CEO，但是明帝國這個組織的制度卻沒能給出他合理的回報。雖然，制度導致了他最終的悲劇收場，但是，他對明帝國的貢獻不能也不應該被抹殺。 如果說張居正是萬歷一朝開始幾年的CEO，那么申時行則是被張居正一手提拔起來的CMO（首席運營官），只是，在張居正去世之后他沒能順理成章的成為CEO的繼任者，而是更多的扮演起了大權獨攬的皇帝背后的男人。這時，他的角色，比起他的前任張居正來說，其重要性已經低了很多，相應的權力也削弱了不少，這時候的萬歷已經把帝國最后的決策權拿在自己的手中，以防止再出現一位張居正式的人物。 在張居正死后，萬歷皇帝從其清算運動中掌握了大量的證據，而這些，與張居正活著時候皇帝所掌握的事實，是那么的不同，因而也使萬歷對其徹底的失望，而之前，他幾乎是被這位自己的老師一手教導起來。繼而，隨著文官集團的不斷揭發，萬歷也一步步的由失望而轉為了憤怒。同時，隨著皇帝年齡的增加，他也已經不是當年的九歲小兒，對于一些事情，他已經可以有了自己的想法，因而，他漸漸的把帝國一些事物的決策權收回到自己的手中。此時的首輔大學士，與張居正在世之時相比，已經變了味道，他已經由帝國的決策者而變成了皇帝命令的傳達人。而由于是被張居正一手提拔，在其被清算之后，就使申時行的處境變得更加尷尬，也使他注定只能活在其陰影之下。 在公司的組織架構中，CMO正是那個CEO背后的人，他們也大多難逃被CEO的光環所籠罩的命運而鮮有庫克那種走上臺前的機會，不過，這同樣也是一個考驗個人能力并且不可或缺的職位。因為，他們的工作目的是提高企業的運營效率和流暢度，從這個方面來講，申時行顯然并沒有履行好自己的職責，也或許，明帝國發展到現在，其機構臃腫，辦事效率低下等問題已經不是靠一個人或幾個人的努力就能改變的。 總的來講，申時行可以稱得上是一位合格的首輔，除此之外，似乎很難再對他做出任何有益的評價。 抗倭名將名族英雄戚繼光，我們從小就熟悉的人物。其所創立的戚家軍威名遠揚，倭寇聞戚家軍喪膽。我們只知道戚繼光是英雄，對英雄背后的故事卻不見得了解。在當時的社會環境之下，文官集團把持著朝政和包括軍事在內的幾乎一切的事物，而作為武官，擁兵兩萬對朝廷來說就是一個大威脅，在這種復雜的社會背景之下，戚繼光創立戚家軍可謂是艱苦備嘗。若不是因為張居正的器重，在歷史上我們或許就不會聽到戚繼光這個名字，也正是由于和張居正的特殊關系，在張死后，戚繼光也受到了牽連，被罷官還鄉，晚年郁郁而終。 如果說軍人是國家的鋼鐵防線，那么對于一家公司來說，現金流就是企業的生命。而作為企業現金流的實際掌管者。CFO（首席財務官）就起到了和軍隊將領一樣的職責，他們負責保障公司的安全。在一家運轉健康的企業中，CEO與CFO相輔相成，缺一不可，在很多問題上都需要二者的配合才能完成。因此說，CEO與CFO關系相處的融洽，對一家企業來說，無疑是莫大的福氣。為我們所熟知的馬云和蔡崇信就是這種關系的代表，關于他倆的故事，網絡上比比皆是，在這里也就不再贅述。 不過，雖然創立了戚家軍并且抗擊外族入侵有功，戚繼光的處境并非向其歷史評價一樣的輕松和風光，這其中，落后的帝國制度無疑首當其沖，它大大的抑制了武官的才華，使其幾乎沒有發揮的余地，即使在先祖有過被敵人擄走的先例之后，也未見得有些許改變，這也就決定了明朝最后必然的悲劇，這已不是戚繼光等一兩個英雄所能改變的。 戚繼光在那種風雨飄搖又內外交困的時代創立了聲名遠播的“戚家軍”，確是無愧他民族英雄的歷史評價。 “水至清則無魚”，用這句話來評價海瑞再好不過。 海瑞是一位理想主義者，他一絲不茍的遵循著這個社會的行為準則——道德，同時，他也在用自己手中的武器——法律，來捍衛一個清官的尊嚴。但是，正是太過于鐵面無私，又太過于苛刻，使他最終成為了所有管理者眼中的麻煩，雖然他同時也是百姓之中的英雄。 他是社會的檢察官，他的目標是消除這個社會上所有與道德不符的現象。他的眼里容不得任何的沙子。 和很多同僚不同，海瑞不能相信治國的根本大計是在上層懸掛一個抽象的、至美至善的道德標準，而責成下面的人在可能的范圍內照辦，行不通就打折扣。而他尊重的法律，乃是按照規定的最高限度執行。如果政府發給官吏的薪給微薄到不夠吃飯，那也應該毫無怨言的接受。這種信念有他自己的行動作為證明：他官至二品，死的時候僅僅留下十兩白銀，不夠殮葬之資。 對于一家公司來說，他也有相應的監察機構——監事會。它是由公司的各個階層的代表人員組成，為的是保護公司全體員工的集體利益。但如果公司的監事都苛刻如海瑞一般，那只會適得其反，甚至有可能影響公司的正常運營。所以，最稱職的往往不是最嚴格、最鐵面無私的人，而是分寸拿捏的最好的那個。 過于拘泥于傳統道德的海瑞雖是“萬年青草”，但卻是只可以傲霜雪而不可以任棟梁者。作者：Frank 《萬歷十五年》讀后感400字 《萬歷十五年》讀后感2000字 《萬歷十五年》讀后感2000字精選 讀《萬歷十五年》讀后感1000字 讀《萬歷十五年》有感2000字 《萬歷十五年》讀后感1000字 《萬歷十五年》讀后感800字 《萬歷十五年》讀后感600字 瀏覽更多關于萬歷十五年的文章 |
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