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　　孫子兵法讀后感之兵勢篇：奇正相生：這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第五篇“兵勢篇”的第一部分，奇正相生。

　　凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也；死而復生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝之聽也。色不過五，五色之變，不可勝觀也。味不過五，五味之變，不可勝嘗也。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？

　　一般的作戰，總是以“正兵”合戰，用“奇兵”取勝。所以，善于出奇制勝的人，其戰法的變化如天地運行那樣變化無窮，像江河那樣奔流不息。終而復始，就像日月的運行；去而復來，如同四季的更替。樂音的基本音階不過五個，然而五個音節的變化，卻是不可盡聽；顏色，不過五種色素，然而五色的變化，確實不可盡觀；滋味不過五樣，然而五味的變化，卻是不可盡嘗。作戰的方式方法不過“奇”“正”兩種，可是“奇”“正”的變化，卻永遠未可窮盡。“奇”“正”之間的互相轉化，就像繞著圓環旋繞似的，無始無終，有又誰能夠窮盡它呢？

　　“奇正相生”是孫子提出的重要的謀略思想。正中生奇，奇中正生，奇正相生、相變，使敵方無法摸清行動意圖，從而收到出其不意戰勝敵人的效果。

　　“奇正”是一個從戰場上的兵力部署和兵力運用中抽象出來的概念，指的是作戰方法的異法與常法。

　　所謂“正”，在指揮系統上，正面開戰為“正”，公開挺進為‘正’，實力圍殲為“正”；

　　所謂“奇”，指靈活機動用兵，應變而出奇，如出敵不意，攻其無備，側翼迂回，兩翼包抄，誘敵詐取等等。

　　在“奇”與“正”的關系上，孫子重視“正”，“凡戰者，以正合”，也就是說，不了解正，不懂得一般的作戰規律與方法，就不能與敵對峙；但又強調“奇”，要“以奇勝”，只有出奇才能制勝。

　　其一，奇離不開正，正是奇的基礎。只講奇不講正，就不可能出奇；只講正不講奇，就不能克敵制勝。

　　其二，奇正是循環變化的，正變為奇，奇變為正。孫子用“日月”“四時”“五聲”“五色”“五味”來論述奇正循環往復的特性，以證明其“不可勝窮”的本質。

　　其三，奇正又是相生相變的，奇中可以生正，正中可以生奇，正中有奇，奇中有正，或我設為奇，敵視之為正，我設為正，敵視之為奇。

　　所以孫子說：“奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？”也就是說作戰中的異法可以上升為常法，而一般作戰的常法可以指導特殊的戰法，新創造的異法又可以豐富一般戰法，如此一般發展下去，是誰也難以窮盡的。孫子“奇正相生”的精辟論述譯成白話，就是一般的作戰，讀后感通常是以“正”兵當敵，“奇”兵取勝。古代兵家用兵，善用奇正之術克敵制勝。牧野之戰是史載最早運用奇正的戰例。公元前1027年，周武王出師征討商朝，兩軍在距離商國度朝歌僅70里的牧野擺開陣勢。

　　主將呂尚率少量精銳正面沖擊商軍，轉移敵軍的注意力并挫其銳氣；當商軍遭次突然打擊，陣腳大亂之時，武王率主力投入決戰，猛烈沖擊敵陣，取得決定性勝利。

　　此戰，周武王采用了先正后奇、出奇制勝之術。500多年后，越王勾踐在排兵布陣上運用先奇后正之術，在笠澤擊敗吳軍，取得了滅吳的決定性勝利。

　　當然運用奇正之術，關鍵要根據戰局的變化靈活處置，不能拘于一格。

　　戰國時期，孫臏曾用減灶的計謀勝龐涓，事隔四五百年，虞詡卻反其道而行之，采用增灶辦法退敵取勝。

　　一個減灶，一個增灶，做法完全相反，卻都達到了克敵制勝的目的。

　　原因何在呢？兵法云：“法有定論，而兵無常形。”作戰中的奇正之法，必須根據時間、地點、條件的不同、敵情的不同而靈活運用。

　　孫臏本強而示弱，故以減灶引誘敵人；虞詡本弱而示強，故以增灶迷惑敵人。

　　所以，唐代李靖說：“敵意其正，則以吾正擊之；敵意其正，則以五奇擊之。”意思是說：敵人以為我出奇兵，我就用正兵出擊；敵人以為我出正兵，我卻用奇兵奇襲，這樣才能穩操勝券。

　　奇正的變化是無窮的，而一改常法，以權變取勝，是運用奇正的靈魂。

　　第二次世界大戰期間，德軍進攻比利時時，采用了以正掩奇，正中有奇，以公開的形式偽裝偷襲，利用人們麻痹的心理，造成錯覺，達到出其不意的目的。

　　1940年11月10日，一架德軍飛機因意外事故迫降在比利時默茲河畔。一位德軍少校被捕后，在其公文包里，發現了一份德軍入侵比利時的絕密作戰計劃。

　　德軍計劃被泄后，引起比利時的警覺，于是希特勒將原先的進攻時間由1941年的1月17日推遲到1月20日，接著又推遲到3月下旬，最后改為5月10日。

　　對于比利時人來說，1月17日是在高度緊張中度過的，整個春天也是如此。然而，時間一天天拖下去，人們的戒備松懈了，后來無論誰再說希特勒要進攻，人們也都將信將疑，提不起精神來了。

　　正在這時，5月10日，德軍閃電式地侵入荷蘭和比利時，比利時不到20天就投降了。

　　原先德軍計劃入侵比利時采用偷襲方式，是“奇”；計劃泄密后，偷襲不成，再要進攻，就成“正”了。

　　但是希特勒將計就計，將泄密事件為己所用，一次次推遲開戰日期，使比利時人懷疑那次泄密是否是德國人故意安排的心理戰，等人們放松警覺時，為德軍突然性進攻提供了可乘之機，“正”又變成了“奇”。

　　盡管德軍入侵比利時是一種非正義的罪惡行徑，但從中反映出的奇正變化卻使人嘆為觀止。

　　戰爭中的奇與正是相輔相成的，此時為正，彼時為奇。用正時，奇在其中，用奇時，正在其中，這就是孫子所云：“奇正相生，正合奇勝”的奧秘。

　　在《孫子兵法·兵勢篇》中有言：

　　故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。

　　善于指揮打仗的將帥，要依靠有利的態勢取勝，而不苛求部屬，因而他就能選到適當的人才，利用有利的形勢。

　　“擇人”，是指根據不同的敵情，選擇優秀的指揮員，此處的人，一方面指己方之人，另一方面也指敵方。

　　“任勢”是指通過主觀努力，造成有利的戰場態勢。

　　總之，“擇人”與“任勢”是一個問題的兩個方面，統兵作戰，不“擇人”則不知如何用兵；不“擇人”則不知將之優劣。

　　知敵我請，方能正確“任勢”；知將之優劣，方知部屬之妥否。

　　因而，“擇人任勢”實際上是求全勝所不可少的大謀略，是領導者正確選人用人不可忽視的大問題。

　　奇正相生，這篇文章在我看來，我認為在當下這個年代，已不是靠你的基本功取勝的年代，而是必須要在你的基本功（正）的基礎之上做到“畫龍點睛”（奇）。

　　唯有這樣，才可完勝，基本功也就是基礎做牢，然后再結合戰略戰術、資金人才等各個條件，做到出其不意。

　　這一次去重慶，學到最重要的一點經驗是“人”，如何“擇人”，如何“擇戰斗力強的人”，如何“擇志同道合的人”，講故事？講感情？講情懷？人才機制？合作模式？競爭？作者：浩瀚若煙