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《賦能》讀后感600字《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》的英文名字為”TeamofTeams”，即由大量小團隊構成的大團隊，也就說，小而敏捷的小團隊是構成優秀大團隊的基礎，那么問題來了，小團隊的規模應該為多大呢？
在本書中，作者沒有給出一個明確的答案，只是利用《微觀經濟學》的“邊際收益遞減”來說明不同類別的團隊，其邊際收益遞減的臨界值是不同的。各行各業都有各自小團隊的最小單位，小團隊的規模應該與各自的行業特點相結合。
為了提升小團隊的效率，是否將團隊規模設置大一些，可以發揮更大的效率呢？哈佛大學的哈克曼教授告訴我們，隨著團隊人數的增加，團員之間的管理或者聯系會成幾何級數增加，造成效率不增反降的局面。同時，使用“布魯克定律”來說明這個問題。
在敏捷項目管理中，采用Scrum方式的敏捷開發，一般流傳7+2的默認規則。即，Scrum開發的小團隊，一般是7名隊員，加上一名PO，一名ScrumMaster構成，這樣的團隊能夠充分發揮敏捷效能。根據西方的組織行為學，里面有一個MagicNumber“七”。當團隊規模大于七個之后，就會有團隊成員不能得到周全的照顧了，所以Scrum原本提倡8人以內的小團隊。管理學上認為，一個人直接管理的極限是七個人。對于一個高效賦能的小團隊來說，一個人最多只能與7個人之間保持良好的溝通關系。因此，對于一個能夠充分信息共享、高度的相互認同和相互信任的小團隊來說，它的規模最多不要超過8人。
因此，為了打造高效賦能的團隊，其構成的最小團隊規模應該控制在8人以內，才可能最大化的發揮小團隊的效能，打造一支優秀的團隊。
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