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　　《精益商業(yè)思維》讀后感1000字！

　　程浩，擁有多重身份和多個頭銜的互聯(lián)網大佬，迅雷創(chuàng)始人、遠望資本合伙人、創(chuàng)業(yè)營導師等。作為中國互聯(lián)網行業(yè)的深度參與者，作者從“三大門戶時代”到“BAT”時代再到“TMD”時代的完整行業(yè)觀察，加上自己作為投資人視角的一些思考，還有自己十幾年來互聯(lián)網的從業(yè)經驗，匯編成這本《精益商業(yè)思維》。

　　世界上唯一不變的就是變化，不確定性是商業(yè)創(chuàng)新的常態(tài)，所有的創(chuàng)新都會面臨這個挑戰(zhàn)。那么如何在巨大的變化和不確定性中，掌握未來商業(yè)的主動性呢？

　　核心就是精益。在一個充滿不確定性的時代，沒有什么比精益商業(yè)思維更為重要。

　　要做一件事情，先在小范圍、小規(guī)模內把這個商業(yè)模式驗證好，再考慮繼續(xù)擴張。也就是先追求效益，再追求規(guī)模，這就是精益。概括來講，就是低成本很快試錯，這是精益，也是常識。但是在資本過熱的市場中，這個常識往往被大家忽略。作者重新將這個概念提出來，就是要引起大家的重視，回歸常識與精益，企業(yè)才能健康發(fā)展、茁壯成長。

　　精益，不僅可以運用到商業(yè)模式中，大到國家治理、小到個人生活，處處可見精益思維的運用。改革開放首先在深圳蛇口試點，再開放其他沿海特區(qū)，這不就是精益思維嗎，先小范圍試水，再大規(guī)模復制；買房之前我們會先在意向區(qū)租房，對房區(qū)周圍的交通、治安、醫(yī)療、教育等方面都有一個清晰的了解之后，再決定是否買房，這其實也是精益，用很小的代價做嘗試，效率最大化。

　　了解精益商業(yè)思維之后，我們還必須了解如何運用精益商業(yè)思維，也就是方法論的問題。精益商業(yè)思維認為：我們找到用戶的準確需求以及準確解決方案的唯一手段，就是通過嘗試不斷地去逼近這個方案，直到被驗證。沒有什么好的方法讓我們能夠一擊即中，所有的成功都是在一次次的嘗試中發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤、解決錯誤，直到找到最適合自己的那個最優(yōu)解。

　　作者在講述精益商業(yè)思維的同時，也把我們會在創(chuàng)業(yè)過程中會踩到的坑一一列舉出來，讓我們對不精益有一個更直觀的認識。對于創(chuàng)業(yè)者而言，提前了解這些會出現(xiàn)的“坑”，在創(chuàng)業(yè)過程中就會有意識的避免這些“坑”。失敗會讓人成長，但是沒必要的失敗我一點也不提倡，如果可以一路開掛順風順水走上巔峰，誰也不想嘗試失敗的滋味，畢竟這滋味也沒有多好受，能不嘗試就別嘗試了。

　　對于我這樣的外行來說，閱讀本書同樣受益匪淺，更別說創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者。本書適合給每一個正在創(chuàng)業(yè)或想要創(chuàng)業(yè)的人，非常實用。沒有什么假大空的理論，都是滿滿的干貨。