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  《AI戰(zhàn)略》讀后感1000字           ★★★ 【字體:
《AI戰(zhàn)略》讀后感1000字
作者:佚名    睡前故事來(lái)源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2023/5/6    

  《AI戰(zhàn)略》讀后感1000字!

  成熟的AI應(yīng)用還沒(méi)有多少,但是有關(guān)AI的書(shū)籍卻已經(jīng)不少,書(shū)是不少,但是好書(shū)卻是稀少。不少AI書(shū)籍充其量只是科普讀物,最多能讓普通大眾管窺一下AI大概是什么樣子;還有一些AI書(shū)籍純粹是科學(xué)暢想,讀起來(lái)挺熱鬧,可惜除了能幫助讀者打開(kāi)想象空間之外,剩下的也只有熱鬧。除了幾本經(jīng)典教材和講技術(shù)原理及算法的好書(shū)外,目前能看到的好書(shū)可能就是這一本。

  這本書(shū)是寫(xiě)給老板的。作者有兩點(diǎn)洞察,一是AI是可以改變游戲規(guī)則的技術(shù),必將幫助領(lǐng)先企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)引入AI技術(shù)從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)講是一種必然。二是企業(yè)引入AI絕不僅僅是采購(gòu)一種新的工具那么簡(jiǎn)單,而是要在引入AI的同時(shí)就要著手培養(yǎng)孕育一種基于A(yíng)I的能力,而這種能力的培養(yǎng)顯然是典型的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

  既然AI是企業(yè)必須做的一項(xiàng)戰(zhàn)略級(jí)任務(wù),那么老板就有必要親自抓,但是問(wèn)題來(lái)了,老板不懂AI怎么辦?尤其關(guān)鍵的是AI到底有哪些潛力?能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?具體該怎么抓?抓哪些方面?難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?顯然老板們需要一盞有關(guān)AI的指路明燈,一張指向AI的進(jìn)擊路線(xiàn)圖。

  而這本書(shū)就是這樣一盞燈,這樣一張圖。所以本書(shū)最大的看點(diǎn)就是作者為老板們量身打造的一個(gè)一攬子解決以上問(wèn)題的AIPB框架。

  這個(gè)AIPB框架來(lái)自于作者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察,強(qiáng)調(diào)以老板的高層視角去理解AI的價(jià)值,以企業(yè)發(fā)展和技術(shù)趨勢(shì)的高度去把握AI的愿景、AI的戰(zhàn)略,并以管理者的思維去規(guī)劃AI的實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)圖。框架包括三個(gè)部分,分別是北極星、利益和四個(gè)范疇。“北極星”其實(shí)就是總目標(biāo),作者強(qiáng)調(diào)AI要以造福人與企業(yè)為總的價(jià)值取向。“利益”則是強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者對(duì)AI要形成共同愿景和理解。

  前兩部分貌似有點(diǎn)虛,其實(shí)不然,AI到底會(huì)不會(huì)、該不該傷害人類(lèi)一直是有關(guān)AI的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,作者旗幟鮮明的提出AI要造福人與企業(yè),一方面是在表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn),另一方面是在提醒推行AI戰(zhàn)略的老板。而第二部分利益相關(guān)者要對(duì)AI形成共同愿景和理解,這一點(diǎn)的重要性是經(jīng)歷過(guò)企業(yè)變革陣痛的人才能真正認(rèn)識(shí)到的。

  第三部分包括四個(gè)范疇,分別是專(zhuān)家、評(píng)估、方法和輸出。四個(gè)范疇都涉及到了AI的落地,雖說(shuō)老板不需要親自抓落地,但是老板一定要清楚落地之路上的關(guān)鍵點(diǎn)。這四個(gè)范疇就是作者為老板梳理出來(lái)的AI戰(zhàn)略四大關(guān)鍵環(huán)節(jié),老板要通過(guò)“專(zhuān)家”范疇,搞清楚需要哪些人才,需要這些人才具備什么樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,去哪里找到這些人才;要通過(guò)“評(píng)估”范疇搞清楚落地AI需要企業(yè)準(zhǔn)備什么,衡量什么,考慮什么;要通過(guò)“方法”范疇搞清楚落地AI到底需要經(jīng)歷哪些步驟;要通過(guò)“輸出”范疇搞清楚在不同環(huán)節(jié)應(yīng)該得到哪些關(guān)鍵成果,獲得什么。

  這個(gè)AIPB框架其實(shí)不只可以企業(yè)落地AI,其實(shí)還是一個(gè)通用的企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)的工作方法論,所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),即使老板暫時(shí)不準(zhǔn)備落地AI也可以從這套方法論中獲得有益啟發(fā)。

  最后說(shuō)一點(diǎn)不足,作者有關(guān)產(chǎn)品方法論的內(nèi)容有點(diǎn)太多了,感覺(jué)有點(diǎn)喧賓奪主,刪一刪就好了,必將主線(xiàn)更清晰,內(nèi)容更清爽。

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