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　　稻盛和夫《干法》讀后感2000字：

　　最近幾天把稻盛和夫的《干法》讀了兩遍，《干法》一書主要講述了人生觀之中的“工作觀”。工作觀即為對待工作的態度，最佳的工作態度是發自內心的熱愛，對工作的向往與堅持。結合自己的幾份工作經歷和社會閱歷，也淺談一下我的一些看法。

　　每個人對工作觀的定義不相同，有的人工作就是為了拿工資養家糊口，付出勞動，得到報酬，沒有任何內含的高貴的目的和意義。有的人工作就是他的事業，是他最高的追求，時刻充滿激情全身心投入，散發積極向上的正能量，并能感染帶動周圍的人。

　　積極地工作態度需要得到認可和保護，才能得以延續下去這就需要健全的制度來保駕護航。大學剛畢業，作為職場新人充滿雄心壯志，斗志昂揚，時刻保持奔跑的前進姿態，可第一份工作只干了三個月就辭職了。公司很大，是上市公司，年產值10-15億元，福利待遇非常好，工作比較輕松，按理說不應該這么快離職的。

　　工作中，領導安排工作時，有的員工說，這個活我不會，干不了，交給其他會的人吧，結果一大堆的任務全去了干得好、能力強的人那里。同樣拿著相同的工資，比其他員工干著多幾倍的任務，結果是出了錯還會被懲罰，干得多錯的多，為了保證自己不出錯被罰款，就選擇少做、不做，最終的結果是沒有人主動干活，推脫不過去才干，全員工作狀態不佳，感覺死氣沉沉。這就是典型的制度不健全，職權劃分不明確，獎罰制度不符合實際工作情況。

　　這種情況下是不可能出現“抱著自己的產品睡”的，歸根到底是因為公司的制度相關的問題，或是制度不健全、或是制度落實不到位。

　　同時現在企業面臨的一個共同問題，隨著社會的發展，勞動觀在年輕的一代逐漸失去原來的意義，不再肯付出、只追求快速回報，特別是現在的剛畢業大學生，普遍存在著隨心所欲的工作態度，稍有挫折或不開心就辭職走人，對工作的態度讓這個社會感到可悲。

　　這種情況下跟員工談付出，不僅起不到鼓舞士氣，反而可能會起到反作用。我認為首先保證制度建設，明確職責權限，獎懲制度明確，嚴格貫徹下去，大家都根據制度來，多勞多得，獎罰分明，自然地就激發了員工的干勁和激情。這種制度在銷售部門詮釋的最清晰，整天悠哉著玩手機的只能拿到基本工資，而整天忙碌挖掘拜訪客戶，晚上努力學習的就能額外拿到幾萬元的銷售提成。

　　其他的一些部門的工資基本沒有波動，干多干少結果一樣，這樣的舒適環境很多人成為了被溫水煮熟的青蛙。

　　無規矩不成方圓，有法可依，執法必嚴是推進社會主義建設、保證人民合法權益的基礎。同樣企業制度的正常運行是保證企業穩健發展、不斷進步的基礎。所有的權益得到保障后，再無后顧之憂，方能全身心的投入到工作中去，產生一批“可燃人”“自燃人”。越來越多“在漩渦中心工作的人”也會應運而生，將全體人員卷入到充滿激情的工作氛圍中。一旦熱愛工作的強烈愿望進入潛意識，隨時思考、如廁、吃飯、散步等可能不經意間的一個舉動就觸發靈感，獲得一個極佳的解決方案。

　　去過西藏的人能看到很多虔誠的朝拜者，他們手持轉經筒，雖衣衫襤褸，身體消瘦，仍堅定不移的繼續前行，是信仰的力量支持著他們的步伐。而工作就是在生活中的朝拜，磨煉心志，塑造靈魂，是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作則需要健全的制度保駕護航。

　　每天迎著朝霞問一下，今天要達到什么目標。下班回家，踏著落日想一下，今天得到了哪些收獲。即使做的是流水線上的一個重復重復再重復的工作，讀后感每天閉著眼都能熟練的完成，當能夠足夠的熱愛你的工作的時候，用心去感受產品的屬性、材質、變化、韻律，待對產品了解到每絲每毫，心與產品水乳交融，產品發生的任何問題都在掌控之中，什么問題，如何調整、如何修復這都是手到擒來的。

　　王國維老師在《人間詞話》中用來詞句精彩的闡釋了事業的三種境界：“古之成大事業、大學問者，必經過三種境界”，第一種境界是：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境界，“眾里尋他千百度，那人卻在，燈火闌珊處”此第三境界。這三種境界包含了極致的工作狀態吧，明確的信念、堅定的意志和甘愿付出自我犧牲的勇氣。

　　把做工作當做處對象，滿懷熱情，拿出為伊憔悴的的執著，必然就會獲得如何解決問題、如何提高工作成果的啟示。

　　有付出就有收獲，未得到收獲是因為付出的時間還不夠，未達到預期的要求是因為努力的程度還不夠。機會都是留給有準備的人的，現在不努力，機會來了就只能眼睜睜的看著機會流走。

　　公司提供一個很好的平臺，剩下的人生就看你的干法了。我希望大家是由衷的熱愛工作，能夠開心的工作，幸福的生活。作者：何化昌