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　　讀《前進(jìn)的目標(biāo)》有感1500字：

　　《前進(jìn)的目標(biāo)》讓我明白了鐵路在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為何現(xiàn)行？怎樣現(xiàn)行？

　　觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年來鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車間實(shí)際，認(rèn)為在“交通強(qiáng)國、鐵路先行”的偉大實(shí)踐中，我們檢修人“干有基礎(chǔ)、行有標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)有目標(biāo)”。

　　一、集團(tuán)公司、段持續(xù)的硬件投入，為檢修基地發(fā)展奠定了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。2016年10月，濟(jì)南檢修車間整體搬遷到濟(jì)西新基地，新建生產(chǎn)作業(yè)樓總建筑面積2986平方,其中生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1904平方，生活配套區(qū)1082平方。繼電器工區(qū)增設(shè)有網(wǎng)絡(luò)室，采用華信標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了出入所的條形碼管理；工區(qū)位于三樓，增設(shè)了貨梯1部，方便取送設(shè)備，減輕了勞動量。轉(zhuǎn)轍機(jī)工區(qū)新增高溫硫化器、自動清洗機(jī)等流水線套，取代傳統(tǒng)的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動環(huán)境；增設(shè)懸臂貨架3架，采用堆碼叉車取送，能存放轉(zhuǎn)轍機(jī)119臺，實(shí)現(xiàn)了檢修設(shè)備的立體式存儲。生活設(shè)施方面新增職工食堂1個，內(nèi)分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗浴；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學(xué)習(xí)需要；工會活動室1間，滿足職工健身文化需要。

　　二、車間促進(jìn)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造檢修基地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系。車間秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現(xiàn)場、服務(wù)于安全”的意識，狠抓設(shè)備出所質(zhì)量，深入推進(jìn)“基地標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、檢測手段現(xiàn)代化、管理工作科學(xué)化”建設(shè)。5月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對原有3個工區(qū)進(jìn)行重新組合，成立了繼電器、轉(zhuǎn)轍機(jī)及綜合工區(qū)，集中調(diào)整工長、副工長5名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護(hù)，整合效應(yīng)凸顯。

　　6月份，我們對照“心暢濟(jì)電”的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有目標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。讀后感下一步，我們還將結(jié)合“精益服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動，在車間拐角樓一樓專門設(shè)置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、電話、保健藥品等必要的服務(wù)設(shè)施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設(shè)備器材出入所提供一站式服務(wù)。

　　三、爭創(chuàng)“一流檢修基地”，成為車間全體干部職工自覺追求的目標(biāo)。

　　風(fēng)起揚(yáng)帆時，勇者立潮頭。自2016年10月，車間入駐濟(jì)西基地以來，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次到車間檢查指導(dǎo)，段有關(guān)科室人員在車間管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障方面提供了全方位服務(wù)。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們車間也提出了創(chuàng)“全路一流”檢修基地的目標(biāo)要求。

　　一是車間利用支委會、班組利用交班會，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認(rèn)識創(chuàng)建“全路一流”檢修基地目標(biāo)要求和重要意義同時，將“干一流質(zhì)量、上一流標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流服務(wù)”的承諾、標(biāo)準(zhǔn)、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。

　　二是通過干部帶頭，嚴(yán)格管理，在全車間樹立追求細(xì)節(jié)，精益求精的工作理念。車間干部張永強(qiáng)負(fù)責(zé)材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數(shù)量減少的現(xiàn)象，分析出部分職工沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對轉(zhuǎn)轍機(jī)減速器進(jìn)行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關(guān)工區(qū)、人員進(jìn)行了責(zé)任考核。

　　三是關(guān)心愛護(hù)職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工健康屋、女工屋設(shè)施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善工區(qū)各項(xiàng)管理，提高設(shè)備出所質(zhì)量和效率。作者：李海