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　　讀《阿米巴經營》有感1500字：

　　還是有參與過一些投資，淺淺地明白做企業和管理企業真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數據，從數據里去看前一階段決策的成效。總體來說，相對于企業家，管理者的決策會更“硬”一些，不太需要考慮某些還沒發生的事情（當然也很重要）。

　　做企業的決策靠感覺，一定要“軟”一些，經營的數據可能是有用的，但是有機地結合“過去”以便決策“未來”才是企業家要做的事情，所以企業家的決策要基于數據卻超越數據。

　　這就好像將要建造一座建筑，設計師主要考慮的是風格與走向，工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書，驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念，以哲學的方式貫穿于企業的管理之中。原來一個好的制度可以創造的能量是如此強大，書中所有的結論都值得細細品味。

　　確立經營理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業，何謂正確？中小企業面臨的一個不可避免的問題是，在規模膨脹的過程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理，銷售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。

　　把整個企業劃分成若干個小單位，讓這些小單位之間進行公司內部的買賣。這樣子即使是純粹的生產部門也能感受到，銷售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷售最大化，費用最小化”之上努力。

　　阿米巴是一個個自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調自己的權利。勞資對立就永遠無法消除。

　　為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業的有關信息，并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑，讀后感統統告訴他們，這一點非常重要。“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那么勞資對立自然會消失”

　　不管產品在經過多少道工序之后，最終推向市場。產品銷售時的價格卻與成本無關，而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。

　　①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；

　　②是一個能夠獨立完成一項業務的單位，有利于成員們通過改進與創新來改進工作；

　　③組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態。

　　所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。

　　首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。

　　歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。作者：陳明建