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讀《阿米巴經營》有感1500字 | |||||
作者:佚名 童話故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/10/12 ![]() |
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讀《阿米巴經營》有感1500字: 還是有參與過一些投資,淺淺地明白做企業和管理企業真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數據,從數據里去看前一階段決策的成效。總體來說,相對于企業家,管理者的決策會更“硬”一些,不太需要考慮某些還沒發生的事情(當然也很重要)。 做企業的決策靠感覺,一定要“軟”一些,經營的數據可能是有用的,但是有機地結合“過去”以便決策“未來”才是企業家要做的事情,所以企業家的決策要基于數據卻超越數據。 這就好像將要建造一座建筑,設計師主要考慮的是風格與走向,工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書,驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念,以哲學的方式貫穿于企業的管理之中。原來一個好的制度可以創造的能量是如此強大,書中所有的結論都值得細細品味。 確立經營理念:作為人,何謂正確?再考慮:作為企業,何謂正確?中小企業面臨的一個不可避免的問題是,在規模膨脹的過程中,管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理,銷售最大化,費用最小化,這兩者的差額附加值最大化。 把整個企業劃分成若干個小單位,讓這些小單位之間進行公司內部的買賣。這樣子即使是純粹的生產部門也能感受到,銷售與采購的氛圍,并以此不斷的在“銷售最大化,費用最小化”之上努力。 阿米巴是一個個自立性的組織,彼此獨立核算,卻共生共存,互相影響。經營者不考慮勞動者的立場,勞動者只強調自己的權利。勞資對立就永遠無法消除。 為了讓全體員工具備經營者的意識,以與經營者相同水準的思想投入工作,就要盡可能公開企業的有關信息,并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑,讀后感統統告訴他們,這一點非常重要。“經營者應該尊重勞動者的立場和權利;勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益,為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點,那么勞資對立自然會消失” 不管產品在經過多少道工序之后,最終推向市場。產品銷售時的價格卻與成本無關,而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤,但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。 ①是一個能夠獨立核算的部門,可獨立核算收入與費用支出; ②是一個能夠獨立完成一項業務的單位,有利于成員們通過改進與創新來改進工作; ③組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整,始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態。 所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制,大膽提拔有真才實學的人,把他們放到負責任的崗位上,由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發展的基礎,才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀,不是高深的哲學,而是“不撒謊,不騙人,要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。 首先有職能,然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫,人浮于事。 歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小,大幅度地增減報酬,是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”,就是以業績提升就給予高報酬,能夠刺激員工的積極性,從短期來看,是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“,就是不受年齡和經歷的限制,大膽提拔有真才實學的人,把他們放到負責任的崗位上,由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發展的基礎,才能給員工帶來真正的利益。作者:陳明建 |
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童話故事錄入:admin 責任編輯:admin | |||||
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