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　　互聯(lián)網(wǎng)的黎明時(shí)代——《騰訊傳》讀后感2000字

　　微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路——讀《騰訊傳》有感

　　在寫這篇讀后感的時(shí)候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談?wù)勛髡叩挠^點(diǎn)？最終，我決定結(jié)合自己的想法和作者的態(tài)度淺談我所理解的騰訊。

　　騰訊到底是一個(gè)什么企業(yè)？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個(gè)攝影師，畫家或作者，可以準(zhǔn)確地描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。騰訊就像一個(gè)正在進(jìn)化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動(dòng)畫，文學(xué)等等。很難想象一個(gè)企業(yè)可以顧及這么多方面。當(dāng)然，這也就是當(dāng)騰訊剛開始發(fā)展時(shí)外界的質(zhì)疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執(zhí)意進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域，可此時(shí)外界和部分內(nèi)部人士卻認(rèn)為：剛開始發(fā)展的騰訊，不宜發(fā)展新的戰(zhàn)線。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有著獨(dú)特的眼光和直覺，馬化騰獨(dú)特的“倔強(qiáng)”，讓世人看到了一個(gè)多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領(lǐng)主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網(wǎng)游營收高達(dá)12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網(wǎng)游只是騰訊這個(gè)企業(yè)眾多項(xiàng)目的一個(gè)小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現(xiàn)實(shí)訴說“一心多用”的可能性，當(dāng)然這也需要一定的前提。

　　騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實(shí)嗎？在我初中的時(shí)候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責(zé)騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產(chǎn)品所抄襲的目標(biāo)。亦或是大眾的心理仍然認(rèn)為騰訊不過是一個(gè)只會(huì)模仿的企業(yè)。沒錯(cuò)，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發(fā)現(xiàn)這僅僅是大眾的一個(gè)誤解罷了。譬如3Q大戰(zhàn)時(shí)，大家只是指責(zé)當(dāng)時(shí)騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，可事實(shí)上當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)被奇虎360已經(jīng)逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認(rèn)定奇虎360公司的多項(xiàng)行為構(gòu)成了“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認(rèn)的是騰訊的產(chǎn)品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時(shí)候說：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。”事實(shí)上，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權(quán)的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發(fā)公司)一家，并且后者在后續(xù)過程中敗訴了。有時(shí)候輿論導(dǎo)向真的會(huì)影響人們的判斷，當(dāng)輿論都指責(zé)騰訊抄襲的時(shí)候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之處。2005年中國人統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)，排除政治原因，在中國市場(chǎng)，騰訊戰(zhàn)勝M(fèi)SN，淘寶戰(zhàn)勝eBay，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)勝亞馬遜，百度戰(zhàn)勝谷歌，網(wǎng)易郵箱戰(zhàn)勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入馬化騰所指出的“服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)”的階段之后，區(qū)域性的文化、消費(fèi)及政策特征成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要考量指標(biāo)，在這一方面，中國人當(dāng)然比遠(yuǎn)道而來的美國人或者歐洲人更有優(yōu)勢(shì)。2005年后，在互聯(lián)網(wǎng)論壇上，很少能見到對(duì)中國市場(chǎng)指手畫腳的美國人，他們講趨勢(shì)和技術(shù)還可以，一旦說到對(duì)中國市場(chǎng)的看法，大家都會(huì)抿嘴一笑。想必中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也離不開自己獨(dú)特的創(chuàng)新。騰訊從推出QQ秀時(shí)，創(chuàng)新出了一種新的用戶互動(dòng)方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時(shí)騰訊開創(chuàng)了獨(dú)屬于自己的虛擬道具消費(fèi)，并且在之后構(gòu)造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發(fā)明，標(biāo)志著社交網(wǎng)絡(luò)概念在中國的出現(xiàn)，而這比Facebook要早18個(gè)月，中國人用中國的方式進(jìn)行不同層次面的社交。誠然不可否認(rèn)一些核心技術(shù)上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

　　騰訊成功的原因到底是什么？說實(shí)話，這是一個(gè)很大的話題，我只能從非技術(shù)層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個(gè)更好用？得到長(zhǎng)輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現(xiàn)在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實(shí)至于那個(gè)更好用，這只不過是騰訊的兩個(gè)方向，以QQ為方向面對(duì)的人群主要是青年人，以微信為方向面對(duì)的則是所有人群，與張小喜好相同，微信的極簡(jiǎn)主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號(hào)以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場(chǎng)景化通信也創(chuàng)造著屬于自己的影響力�，F(xiàn)在回想一下騰訊產(chǎn)品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達(dá)人，從某種角度也不難發(fā)現(xiàn)騰訊成功的一個(gè)原因便是擁有著：偉大的領(lǐng)導(dǎo)人們以及良好的企業(yè)文化和環(huán)境。在張小龍?jiān)缙谘芯縦ik類產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)內(nèi)的其他幾只團(tuán)隊(duì)也在進(jìn)行同樣的工作，內(nèi)部賽馬的機(jī)制，讓企業(yè)保持了一種面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊張性。早期騰訊的五大領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進(jìn)化”。不僅如此，以馬化騰為領(lǐng)導(dǎo)的騰訊漸進(jìn)式創(chuàng)新“小步快跑，試錯(cuò)迭代”讓騰訊的每一個(gè)產(chǎn)品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術(shù)的開發(fā)和基本產(chǎn)品模式的發(fā)明上就不是美國同行的對(duì)手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進(jìn)行了無數(shù)的應(yīng)用性創(chuàng)新，這些微小的、細(xì)節(jié)性的、更為務(wù)實(shí)的創(chuàng)新讓那些外國開發(fā)者望塵莫及，甚至難以找到規(guī)律。在我看來，騰訊成功另外的一個(gè)原因便是：注重用戶感受和體驗(yàn)。無論是當(dāng)時(shí)騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對(duì)于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時(shí)，QQ又彈出窗口希望我參加一個(gè)關(guān)于《王者榮耀》的調(diào)研。再加上每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個(gè)怎樣的企業(yè)。毫無疑問，騰訊成功的原因當(dāng)然不止這些，以上只是我個(gè)人認(rèn)為的極個(gè)別原因，騰訊所獲得的機(jī)遇，獲得融資，包括他們敬業(yè)，努力的精神等等都不可忽略。

　　“微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當(dāng)時(shí)，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡