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孫子兵法讀后感2000字:虛實(shí)篇之角之(試探)
作者:佚名    校園故事來源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2023/6/28    

  孫子兵法讀后感2000字:虛實(shí)篇之角之(試探):

  這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第六篇“虛實(shí)篇”的第三部分,角之(試探)。

  角之而知有余不足之處。意思就是:通過試探性進(jìn)攻,就可了解敵人兵力部署的虛實(shí)情況。

  孫子在《虛實(shí)篇》中提出了“勝可為也,敵雖眾,可使無斗”的觀點(diǎn),意思是說,勝利是可以創(chuàng)造的,敵人雖然兵員眾多,卻可以使它無法與我作戰(zhàn)。

  要做到這一點(diǎn),關(guān)鍵看指揮員能否巧妙地運(yùn)用示形誘敵之術(shù)。即“策之而知得失之計(jì),作之而知?jiǎng)屿o之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處。”其意思為:通過認(rèn)真分析判斷,以求明了敵人作戰(zhàn)計(jì)劃的優(yōu)劣長短;挑戰(zhàn)敵人,以求了解其活動規(guī)律;示形誘敵,以求摸清其所處地形的有利與不利;進(jìn)行戰(zhàn)斗偵察,以求探明敵人兵力部署的虛實(shí)強(qiáng)弱。

  應(yīng)該說,孫子的“策、作、形、角”四法既相互對立、又互為聯(lián)系,“策”而不能探知敵方虛實(shí),就“作”;“作”而不能達(dá)到目的,就“形”;“形”不能奏效,就“角”。這樣有謀劃,有挑逗,有示形,有試探,爾后就能詳知敵情,把握敵軍的虛實(shí)動靜,一旦開戰(zhàn),主動在我,所以,孫子說:“勝可為也,敵雖眾,可使無斗。”

  本文著重“角”的方法探討與應(yīng)用。

  “角”,觸動,角量、較量,這是指試探性的進(jìn)攻,猶如今天說的火力偵察。

  用“角之”之策,探知對方虛實(shí),而后針對敵人虛弱之處,發(fā)起猛攻,常能收到出其不意、攻其不備之效。

  第二次世界大戰(zhàn)期間,蘇軍某師在一次山地進(jìn)攻時(shí)受阻,德軍居高臨下,各種武器組成的火力網(wǎng)壓得蘇軍抬不起頭來。

  為了摸清德軍的火力配置,蘇軍指揮官急中生智,他命令防化兵釋放煙幕。立刻,蘇軍陣地前一道滾地?zé)熌唬叵虻萝姼叩芈矶鴣怼?/P>

  德軍慌了手腳,所有的火力點(diǎn)都瘋狂地噴出“火龍”。這時(shí),蘇軍的偵察兵正躲在隱蔽處,用望遠(yuǎn)鏡觀察著德軍各火力點(diǎn)。煙幕散盡后,讀后感.蘇軍指揮官已胸有成竹,他重新部署了部隊(duì),戰(zhàn)斗再次打響,德軍的很多火力點(diǎn)立刻被拔除了,蘇軍攻占了這一高地。“角之”之策不僅用于軍事作戰(zhàn),也常被古代的一些陰謀家當(dāng)做對付君主的計(jì)謀。“指鹿為馬”的故事是大家熟悉的。

  “指鹿為馬”事件的制造者趙高就是用“角之”之策制服了秦二世胡亥,獨(dú)攬朝政的。

  秦始皇出巡病死途中,宦官趙高要挾宰相李斯篡改遺詔,殺死公子扶蘇,立少子胡亥后,先是迎合秦二世胡亥,縱容他求長生,繼之又鼓勵(lì)他誅殺群公子和眾功臣。

  這時(shí),他見臣僚中大部分人已畏懼于他的淫威,但不知其中還有誰不聽他的。為了試探群臣,誅殺忠良,他采用了“角之”之術(shù)。

  他把一頭鹿?fàn)康匠ⅲ瑢Χ勒f有人來獻(xiàn)千里馬了。二世笑著說:“這不是一頭鹿嗎?”趙高說:“錯(cuò)了,這時(shí)一匹千里馬。不信,你問問群臣。”

  朝中那些阿諛奉承之徒連忙說是千里馬,弄得愚蠢的二世也迷惑起來,不相信自己的眼睛。只有幾個(gè)忠直之士看不下去,說是鹿。

  這樣,趙高就知道了誰是忠良之士。不久,他就把他們統(tǒng)統(tǒng)殺了,從此,趙高獨(dú)攬朝政大權(quán),二世成了他的傀儡。

  臣子對付君主用“角之”之術(shù),君主考察臣子也用此術(shù)。

  皇帝考察大臣是否忠誠,就派他到偏遠(yuǎn)的地方做官;看他是否有辦事能力,就命令他解決繁難之事;突然向他提出各種問題,觀察他為人是否機(jī)敏;讓他去管理錢物,試探他是否清廉。

  在現(xiàn)代社會中,企業(yè)為了求發(fā)展,經(jīng)常要招徠人才。對新招的員工,企業(yè)家也常用“角之”術(shù)加以考核,合則留,不合則退。現(xiàn)代人為了尋找理想的職業(yè),也不從一而終。

  在日本一家公司,流傳著這樣一句話:“公司要能真正穩(wěn)住一個(gè)人才,要經(jīng)歷三進(jìn)三出的考驗(yàn)。”這是什么意思呢?

  原來,當(dāng)本公司的職工認(rèn)為現(xiàn)在的工作不理想時(shí),為了找到更好的工作就離開了現(xiàn)在的公司。可是,幾經(jīng)周折,發(fā)現(xiàn)還是原來的公司較為理想,又回到原公司了。

  如此進(jìn)進(jìn)出出,最后在這家公司安心工作,這其實(shí)就是在不知不覺運(yùn)用“角之”之術(shù)來尋找適合發(fā)揮自己才能的環(huán)境。這就是為什么在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),人才流動頻繁的原因之一。

  知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日。則可千里而會戰(zhàn),不知戰(zhàn)之地,不知戰(zhàn)之日,則左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而況遠(yuǎn)者數(shù)十里,近者數(shù)里乎?

  能預(yù)知在什么地方打,在什么時(shí)候打,就是跋涉數(shù)千里也可以同敵人交戰(zhàn);不能預(yù)知在什么地方打,在什么時(shí)候打,那就會左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,何況遠(yuǎn)到數(shù)十里,進(jìn)的也有好幾里呢?

  在這里,孫子認(rèn)為戰(zhàn)與不戰(zhàn),勝敗與否的前提條件在于是否“知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日”,而不是距離的遠(yuǎn)近。

  這一思想借鑒到市場競爭中,就是要求企業(yè)不要把眼光僅僅放在國內(nèi)市場的爭奪上,而應(yīng)該努力開拓國際市場,敢于參與國際市場競爭。只要能準(zhǔn)確了解國際市場需求狀況及發(fā)展趨勢,同樣能在國際市場競爭中取勝。

  企業(yè)只有在做到“知彼知己”的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用產(chǎn)品競爭策略、定價(jià)競爭策略、銷售渠道策略及促銷競爭策略等綜合性措施,才能在國際市場競爭中取勝。

  也就是創(chuàng)業(yè)者常提到的“小步快跑,小成本試錯(cuò)”,只有在控制成本支出的前提下,公司才有可能活下來,公司只有活下來了,才有可能成為獨(dú)角獸的希望!作者:浩瀚若煙

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