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《奮斗，在新時代的春天》讀后感400字2018年，是江山重工集團完成“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，是公司“創新創效年”和“布局調整年”，是繼2017年公司各項指標圓滿完成后，公司發展的又一關鍵年。作為江山財務人，在2018年，我們要圍繞公司三屆三次職代會精神，緊盯集團公司2018年財務金融部工作要點，以“業財融合、價值驅動、量化經營”財務管理目標，制定本單位2018年財務工作計劃。2018年財務部工作總要求是圍繞布局調整，強化預算引領，統籌協調資源；圍繞管理創新，做好業財融合，有效控制風險；圍繞價值創造，劃小核算單元，精益財務管理；量化經營，多措并舉，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，確保各項重點生產經營及改革改制工作穩步推進，圓滿完成年度各項經營指標。
讀了《奮斗，在新時代的春天》，我深受啟發。尹董事長站在國家的高度，結合國防和軍隊現代化建設情況，從思想到戰略，從科技到機制，把集團公司的發展與時代緊密結合起來，為我們描繪了兵器工業新時代發展藍圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強、優、大”的高遠志向和兩個一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產業變革風起云涌時代的機遇，確立了敢為人先的思想和一流創新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國際化兵器工業藍圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創新創效年，在發展效率方面，我們要大力創新，實現各個環節的優化。比如：技術驗證能力還需要加強，產品研制周期還需要縮短，產品質量還需要提高，策劃與決策流程還需優化，如此等等。在價值創造能力方面，我們依然要大力創新，實現各個環節均能夠創造價值。比如：產品設計性價比，產品研制效費比，管理效費比等等都需提高。創新創效是永恒主題，這樣的鉆研創新就是為成功加速的催化劑。
創新需要人才和團隊，建設公司專業化人才體系，培育戰略人才、領軍人才和創新科技人才，深度發展產學研，厚植創新的沃土,培育創新團隊是研發人才建設的首要任務。
千里之行，始于足下，宏偉的目標，需要奮斗實干才能實現。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗狀態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變為美好的現實。當前，公司2018年目標任務已經明確，創新創效和布局調整是兩大重點任務，分廠的責任目標也已確定，我們要周密部署，深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅持奮斗實干精神，完成公司交給我們的各項任務，要堅持政治引領，落實好黨建責任，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊伍。在生產方面，要精心組織生產，強化責任落實，計劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產，確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上，要深入加強精益管理，創新方式方法，細化班組成本核算管理落實，積極探索劃小核算單元工作。
在優化生產作業方式上，要加強生產能力布局調整的研究與改進，與相關部門通力合作，積極推進工作實施。在人才建設方面，要優化員工隊伍，加強熱、表處理多能工培訓和培養，提升人員素質，提升分廠生產效能，積極開展勞動競賽，充分調動職工干事積極性，助推階段性急難任務完成。
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