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《怎樣向哈佛大師學(xué)習(xí)談判智慧》讀后感1000字 | |||||
作者:佚名 校園故事來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時間:2023/3/22 ![]() |
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《怎樣向哈佛大師學(xué)習(xí)談判智慧》讀后感1000字范文:《怎樣向哈佛大師學(xué)習(xí)談判智慧》是王碩寫的《談判力》這本書的讀后感。 而我寫的這篇文章相當(dāng)于是《談判力》這本書讀后感的讀后感。說起來有點(diǎn)慚愧,讀后感已經(jīng)相當(dāng)于是速效藥了,再來篇讀后感的讀后感,感覺有點(diǎn)急功近利。不過沒有關(guān)系,學(xué)一招是一招。生活工作中處處需要談判,比如,跟業(yè)主、供應(yīng)商、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、家人。我最近就在為自己的升職加薪談判。王爍有另一篇文章,寫了《忠誠的限度》,用腳投票還是用手投票,選擇發(fā)聲還是選擇退出。當(dāng)然我現(xiàn)在選擇的肯定是先發(fā)聲,發(fā)聲不靈以后果斷退出。 一般的談判有"軟"有"硬"兩個立場,"軟"就是為了保住關(guān)系,可以答應(yīng)對方所有要求。"硬"就是不惜破壞任何感情,也要達(dá)到目的,一定要讓對方按照自己的想法做。那么"軟"遇上"硬",只能被吃干抹凈;而"硬"遇上"硬",既傷感情又辦不了事。 所以聚焦立場的談判,最后都在比拼意志,轉(zhuǎn)向了對人不對事,很難有好結(jié)果的。 談判不需要是彼此的壓力測試和意志之爭,它可以變成雙方共同尋找互利的合理協(xié)議之旅。但是,面對面變成肩并肩,這事不會自然發(fā)生,它來自對談判的系統(tǒng)重構(gòu)。 1、談判不是立場之爭,而是利益之爭。 4、不要比拼意志,要尋找客觀標(biāo)準(zhǔn) 前三條的目的是拿你不重視的東西但對方重視的東西,來交換你重視但對方不重視的東西,對方也是一樣邏輯。雙方互惠互利,共謀發(fā)展。 但總有一些地方,雙方利益針鋒相對。正和游戲的空間全部用盡以后,還是的面對零和游戲。一塊蛋糕,你多分,留給我的就少了。 那就得第4條出場,有標(biāo)準(zhǔn)講道理,不能亂來。 比如,有沒有類似先例?或者平分蛋糕?或者你來分我先選?總得有一個標(biāo)準(zhǔn)。 最后,絕不能對壓力讓步,對于堅持客觀標(biāo)準(zhǔn)要堅決,至于在哪個客觀標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致則可以相對靈活。這才是既有原則又現(xiàn)實(shí)的談判術(shù)。 再回到發(fā)聲與退出的話題,既然大家都沒有選擇直接退出,或許是因?yàn)橥顺鲆彩怯谐杀镜摹:艽蟾怕适且驗(yàn)槟闶掷飫偤糜形蚁胍模沂掷飫偤糜心阆胍模x后感這也就是上面第3條所要尋找的差別。假如一個下屬去找公司談薪資,公司說你愛干不干,有的是人干,那是因?yàn)楣菊乙粋代替你的人很容易;反過來你果斷退出,那是因?yàn)槟阏乙粋相當(dāng)薪資的公司也很容易。這種情況下其實(shí)就沒有什么好談的,談判基本不會存在。 再比如,房價飚漲,房東非要漲1000房租?如果他對你無所求,那你不交,他馬上可以租給別人;但是你說,我這么愛惜房子,你再找一個租戶,你們又不熟,也不了解,萬一不愛惜你房子的話,那不是得不償失嘛。這樣的話房東或許說漲500吧那就。這樣你也省了再去找房子的麻煩。大家最后雙贏。 道理講了這么多,關(guān)鍵時候能不能做到,我很快就有機(jī)會一試。作者:申同學(xué) |
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