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《重新理解創業》讀后感1000字！
看完本書的第一感受是周航的思考太實在了。看到一位短評如下：
周航重新理解創業，講戰略講不過曾鳴，講品牌講不過華杉，講產品講不過梁寧，講流量講不過楊飛，講領導力講不過傅盛，講自我成長講不過曹政。周全是周全，深刻嘛免談。
我贊成他的表述，卻不同意其結論。我恰恰覺得此書的有益之處正是不完美，從而像我這種戰略思維不那么強的普通人才能真正理解作者的思考，并從自己的經驗中找到共鳴，進而從他人的失敗中學習。我甚至可以說《瓦爾登湖》中經濟篇里作者的經濟觀是不對，但我依然覺得梭羅是偉大的思想家。
以下簡要記錄我的一些learning。
首先，書中的一些思考跟我工作的經驗能融合，幫助我工作的改善。例如談到和投資人關系時，需要示弱和尋求幫助，周航因為自己埋頭苦干，報喜不報憂（而喜又很少），和投資人交流較少，所以導致最后運營不下去時，投資人也不太好幫他了。而事后投資人表示如果周航在易到快不行時請投資人幫忙，他們是愿意幫助的。在工作中我也是跟直接領導交談太少，導致一方面領導對我的工作了解較少，另一方面又無法對我的工作給予及時的指導。再例如，做少不做多，做最緊急最重要的需求的思考。我在做項目時，有時為了項目匯報時更加閃亮，而加一些花里胡哨的東西，現在想想完全沒有必要，領導們心里都清楚什么才是正在有用的硬貨。
其次，關于如何尋找創業的點有很實際的建議，即“我想做什么？”“我能做什么？”“什么是可做的？”（符合未來發展趨勢，且巨頭不會介入的行業），把這些點想透了，列舉出所有可能性，然后逐一排除得到最優的點。
第三，關于創業的一些建議。因為我未創過業，所以這一塊只能憑自己的邏輯去判斷是否有用。周航所列的大多數觀點，我憑借主觀推斷，應該是有益的。（1）把競爭當做生死戰，即使看上去再弱的對手；（2）戰略的本質是解決問題，是好的產品；（3）對于融資，需要多融謹慎花，在局勢不明朗錢，在多種可能性上派“偵察隊”摸索，找到對的模式后再大規模投入；（4）關于領導力，你只能領到你喜歡的人；（5）錢和精力要花在核心業務上，解決線）關于瓶頸，此時內部的團結尤為重要。（7）關于未來，應從大處著眼，小處著手，思考需求的本質（看穿）。
第四，結合之前讀的《財務自由之路》，博多·舍費爾提到榜樣的重要性，在本書中不難發現周航有非常多的成功的榜樣（雷軍、曾鳴、徐小平等），這應該也是他能做“易到”到這個程度的一個原因吧。于我自己，我也應更加對外開放，積極結識優秀的人，向他們學習。
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