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　　老總不管更麻煩結(jié)果，新的工作很快就擺在我眼前。和已往一樣，依然搞營銷，正所謂輕車熟路，我很快就進入了角色。

　　讓我沒有想到的是，這家公司雖然不大，老總卻很“忙”，我到公司上班有一個月了，險些沒有看到過老總坐在辦公室里。

　　有一日，我把銷售打算弄好，預(yù)備拿給老總審批。同事通知我，自己的事兒自己決定，這是公司的端正，老總另有自己的事兒。

　　我大吃一驚。

　　在原來那個單位，老總特別喜歡管事，而且，事無巨細，甚至連哪個同事出差到哪里，吃了多少錢的飯，都要報告。

　　天底下哪有這樣的老總呀？我有些納悶。

　　有一次，我到北京出差，整整15天的行程，應(yīng)該說，收獲依然頗豐的。

　　那天，看到老總正幸虧辦公室，我拿著報銷單，直接闖了出來。

　　看到我出去，老總站起來拍拍我的肩，說了幾句鼓勵的話，看也沒看報銷單，就直接簽了字。

　　拿著老總親筆簽字的報銷單，我趕快到了財務(wù)室。沒有想到，在老總那里一路綠燈，在這里卻要接受一項一項的審核。

　　我說：“老總都簽字了，你就報銷吧。”

　　會計說：“老總打過招呼，審批這一塊，必須由我把關(guān)。”

　　出差時，我沒有超出報銷范圍的破費，所以根本不擔憂，誰審批我都無所謂。在這個公司，讓我不曉暢的是，老總竟然“形同虛設(shè)”。

　　在公司，我發(fā)現(xiàn)大家總有做不完的事兒，自己給自己定目標，排打算，完成為一項義務(wù)，就會在進度表上寫明完成的時間。碰到順手的問題，幾位員工一商量，出謀劃策，基本上可以把事兒減緩。碰到減緩不了的問題，員工才會寫一份報告，簡明扼要地將困難講出來，需要哪些部門、哪些人員參與。這份報告通常會擺到老總的辦公桌上。

　　第二天，頂多第三天，老總就會親自出馬，召集相關(guān)人員開會，拿出對策，減緩問題。

　　有了老總這最終一道防線，我們沖鋒在前，總覺得底氣很足。

　　時間一久，我覺得渾身有著使不完的勁，為了充電，業(yè)余時間，我還自學了MBA課程。

　　在老總基本不管事的公司工作，我一向百思不得其解：公司是如何運作的？員工又是如何工作的？

　　有一次，我跟部門主任一路出差，在火車上閑聊時，我問起這些問題。

　　主任說：“你覺得這樣不好嗎？”

　　“好是好，有時，我也很擔憂的。”我擔憂的方面許多，我怕自己定的銷售打算完不成，我怕回款不到位。

　　“這就是老總的高明之處。”主任說。

　　表面上看，老總不管事，可以讓員工自己拿念頭。其實，這是逼迫員工發(fā)揚主人翁精神，將事兒考慮得非常殷勤，不要指望老總幫你把好最終一道關(guān)。這樣一來，員工必須全盤考慮，公道安排，才能達到最終的目標。

　　“至于報銷的事兒，老總也是盡量不管。”主任說。

　　處處想占公司便宜的員工，畢竟依然少數(shù)。老總是個聰明人，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對，就會及時將喜歡占便宜的員工調(diào)離跟錢打交道的部門，盡量將隱患消弭在萌芽狀況。

　　老總讓會計把好審核關(guān)，也不是隨便說說的。責任重于泰山，會計不敢怠慢．生怕會有一些超出報銷范圍的款項。有了會計把關(guān)，老總隨時可以抽查，像報銷這類事兒，基本上就不會發(fā)生超出報銷范圍的事兒。

　　“老總不管，事兒更麻煩事。”主任說，“你得自己給自己壓擔子，自己給自己定目標，一刻也不敢怠慢。”

　　起初，我以為老總不管事員工會比較輕松，沒有想到反而更不輕松。看來，明天我得趕快拿一份下半年的工作打算，至少不能讓同事們占了先。