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　　解讀第一章——《流量池》讀后感600字：

　　失業(yè)這幾天，我覺得我的知識焦慮癥更加嚴(yán)重了，對知識的渴望比以往任何時候都更加迫切。今天開始讀小藍杯luckyin coffee的CMO楊飛所作的《流量池》一書。

　　在本書的開頭，作者即提出了一種思維，叫“流量池思維”。何為流量池思維？作者是這么定義的：獲取流量并通過存儲、挖掘以及運營來獲取更多的流量。相比流量思維僅僅靠獲取流量、變現(xiàn)流量，流量池思維則更注重通過存續(xù)運營來得到更多的流量。

　　近些年，隨著流量紅利的消失，越來越多的流量掌握在少數(shù)頭部巨頭手中，且流量的質(zhì)量以及性價比也越來越低。

　　越來越多的初創(chuàng)企業(yè)普遍面臨三個問題，即：

　　流量少；流量貴；流量陷阱。

　　其實這類問題，在我所涉及的行業(yè)也屢屢遇到。我于2012年開始入行做微信公眾號，當(dāng)時的用戶獲取成本極低，隨便搞個線上活動都能獲取大量的用戶。讀后感·而如今6年過去了，不僅微信的打開率已經(jīng)降到冰點，據(jù)說只有2%，且獲取用戶的成本也越來越高。廣告主，同樣以價格拍下的廣告，點擊量也大不如前，更何況還有不少媒體選擇以刷點擊來欺騙廣告主，讓人觸目驚心。

　　隨著線上流量已見天花板，越來越多的企業(yè)開始回歸傳統(tǒng)，從線下獲取流量。然而線上和線下流量的打通，線下流量在未來很可能依然由少數(shù)巨頭壟斷。

　　之后作者講到，營銷應(yīng)該追求品效合一。品效合一：“品”即品牌營銷，“效”即效果營銷，在營銷的時候，既要看到品牌的聲量，也要看到效果的銷量，兩者結(jié)合，才不至于導(dǎo)致出現(xiàn)類似賠本賺吆喝的情況。