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《第三選擇》讀后感1000字 | |||||
作者:佚名 童話故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/8/23 ![]() |
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《第三選擇》讀后感1000字: 與公司部分家人們在二樓會議室學習《第三選擇》,學后感觸頗多,記錄如下: 首先我們在概念上要明確什么是第一選擇?什么是第二選擇?我的理解如下:第一選擇就是一切以自我為中心,在利益面前,我要打敗對方。在責任面前,我要想辦法把責任全部推到別人身上。這符合中國人的大眾心理。 第二選擇就是退讓,忍讓,與六項精進中的“思利他”相近,符合中國人的“退一步海闊天空”的儒家思想。 以上兩個選擇都沒有離開“總和定律”,在你輸我贏或你贏我輸的軌道上。那么用第三選擇,不僅難打破了“總和定律”,還創造了新的價值,在共贏的軌道上。我對第三選擇定義的理解是: 當雙方有爭議時,或在利益面前有分歧時,雙方不爭論誰對誰錯,也不討論誰的責任,更不去計算個人利益得失。而是雙方通過溝通,合作,把問題解決,然后去創造更多的價值,達到共贏! 選擇了第三選擇。任何問題就容易解決了。就算一時解決不了,有了第三選擇的心態,問題就會得到控制,事態不會惡化,矛盾不會上升。 之前我負責振興生產時,總是指責振興的領導只要產量與產值,不要質量。也因成品線的人對振興人員的不理解,心生煩惱,甚至與成品線人員發生語言沖突。那時總想說服振興領導,讓振興領導以質量為中心來開展工作,結果失敗了;也總想能得到成品線人員的理解。結果成品線人員是無法理解。那是因為我用了是第一選擇和第二選擇。沒有說服振領導,沒有打敗對方(第一選擇),自己隱讓,退讓,問題還是沒有得到有效解決。(第二選擇),讀后感·學習了第三選擇后,大家應靜下心來,與振興領導商量如何達到共贏,與成品線商量如何做才會減少與振興人員矛盾,朝“達成”這個目標去努力。不去抱怨,不去指責,不奢求得到別人的理解。因為攀高老師講得好:強大的人不去追求公平,只求解決問題! 關于這個問題,攀高老師講得比較清楚,四個步驟,我個人的理解是: 第一步:詢問:在問題,在爭議,在利益面前,要詢問對方的想法,對方的需求,同時,也要表達自己的想法,自己的需求。使雙方均知道彼此的思想。詢問過程中,不批評,不評論。 第二步:界定:在了解彼此的想法與需求后,雙方靜下心來,商量怎么做,才會更好?這一點很重要。后面要怎么做,雙方才會更好?達到共贏!而不是你好我不好或我好你不好! 第三步:創造:當雙方或多方(也叫大家)界定了怎么做后,就開始實施,也就是攀高老師所說的創造了。其實這里所說的創造,就是行動! 第四步:達成:就是按大家界定的思路去行動,去創造,創造過程中按生產體系中的PDCA循環去執行,達成雙贏目標! 。、《第三選擇》這堂課,雖然沒有六項精進這么感人,但我覺得比六項精進更好!六項精進重點在概念上,思想上。而第三選擇不僅闡述了概念,思想,也明確了如何去做第三選擇。打個比喻,六進精進是ISO的質量手手冊,第三選擇不僅僅是質量手冊,包括程序文件和作業指導書。理念與作業指引同時并存。 《第三選擇》很受益的一堂課!作者:管道軍 |
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童話故事錄入:admin 責任編輯:admin | |||||
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