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　　《執行力是訓練出來的》讀后感1500字：

　　一個有執行力的個人對個人發的職業生涯和公司的發展至關重要，個人的執行力決定著個人額成與敗，企業的執行力決定著企業的興與亡！

　　我們是做快消品的企業，快消企業沒有執行力就沒有競爭力，企業的執行力就是員工的執行力，，那么到底什么是執行力呢？執行力的定義其實很簡單，從業十八年經常掛在嘴邊、講給團隊、講給客戶和聽眾：保質保量、按照時間、不打折扣的完成就是執行力，直到看到這本書，才提升了我對執行力的理解。

　　這本書里學到了執行力和自己的內心還存在著某種聯系，這種聯系會直接驅動結果的發生，這是一種自己與自己約定的力量，這讓我想到了幾件事情：

　　1、我的老大區經理曾跟我說過一句話：工作當中很多事情，沒有你做不到的，只有你不想做的！回顧銷售18年，歷經216個月份當中，其中80%的戰斗當中，往往自己才是自己最大的敵人。

　　2、回想我做大區經理7年時間，自己秉承“發動機”原則，自己必須推動團隊向前走，因為自己很清楚，我們必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利！成功只一個定義：就是對結果負全責！而內心那種對勝利的渴望，才是影響結果的最大驅動因素。

　　3、另一個感受：我在馬拉松賽道上快要堅持不下去的時候，我仿佛聽到內心的那個聲音跟我說：“終點在42.195公里處，不在這里，這是你的決定，你必須堅持下去！”當自己拼死跑完全程的時候，那個聲音又告訴你:這是你的選擇，你做到了，你是最棒的！---要和自己做好約定，你就會感受到內心的力量的強大，這也是執行力的基礎！

　　4、執行力同樣在目前的工作當中體現：公司要發展電商業務，沒有好的執行力也是不能把電商做好的！電商部門是年初成立的新部門，目前只有我一個人管理，自己既要管理客戶，也要管理自己！事情繁雜事無巨細，很多事情必須要在規定時間內完結，部門建立初期遇到諸多問題，讀后感但自己沒有絲毫的懈怠，因為這是自己的選擇，自己必須要把電商做個樣子出來（這就是我的選擇，不論正確與否，這就是我的選擇）！期間遇到困難從不回避，遇山開路，見河大橋，面對困難積極努力的面對和處理問題，不懂就學，犯錯就該，保證不犯重復性錯誤這是原則！曾經3個月沒有工位和老何經理擠在一個辦公室里，也曾經為了按時支付客戶的不良品，在40度的高溫當中在客戶倉庫，一瓶一瓶數了2000多瓶的破損！有時接到指令配合跨區的檢查，偷偷跑到客戶倉庫，被客戶發現被管庫房的人差點打了一頓！

　　這些行為背后都是為了履行電商經理的基本職責，我不怕被人笑話，因為這些工作必須得由我去完成，想清楚了，干工作就不要猶豫不決的！同時自己也想明白一個道理：工作崗位不分貴賤，讓你學的時候你就學，讓你休息你就休息，讓你上的時候，你就濃妝淡抹，閃亮登場！

　　截止10月電商業績也還不錯YTD增長192%，2018年完成開發目標，并成功開發陜西郵政、京東新通路、中煙新商盟、美團外賣B2B四個大客戶，為2019年平穩增長奠定了基礎，以上業績達成，和自己執行力提升有著密不可分的結果。

　　最后總結：很高興公司能舉辦這個活動，安排主管級閱讀這本書及分享自己的心得，這是一本好書，打開一扇窗，讓自己視野和認知得到提升！作者：郭棟梁