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  《難得本色任天然》讀后感心得體會           ★★★ 【字體:
《難得本色任天然》讀后感心得體會
作者:佚名    童話故事來源:本站原創(chuàng)    點擊數(shù):    更新時間:2023/9/24    

  《難得本色任天然》讀后感心得體會:

  關(guān)于文革時期人們內(nèi)心狀態(tài)。周邊每個長輩關(guān)于文革都有那么幾個經(jīng)典的小故事和小包袱,但一般都不愿意再對這段歲月進(jìn)行全面深刻的回顧思考。本書作者作為核心親歷者,能夠?qū)v史事實以及自己當(dāng)時的心境想法進(jìn)行系統(tǒng)性客觀的反思,本身就值得贊揚(yáng)。特別是關(guān)于如何在混亂中維護(hù)秩序、如何按照中央政策精神開展運(yùn)動、以及過程中體現(xiàn)的社會責(zé)任感和理性,都體現(xiàn)了革命家庭后代獨(dú)特的成長歷程和價值取向。不深入了解每一個個體的心態(tài)及形成原因,將這十年簡單歸納為個人晚年錯誤和民眾心理陰暗面,是不利于我們反思發(fā)展成因的。

  關(guān)于個人職業(yè)發(fā)展選擇。個人職業(yè)發(fā)展的選擇應(yīng)該考慮個人的長期理想目標(biāo)(成就感)、對每天工作過程中的興趣與好奇心(獲得感)、個人能力素質(zhì)與工作需求的匹配度(適度緊迫感),而薪酬提高與職位升遷都是自然而然的附屬品。很多人認(rèn)為孔丹具備從政的品質(zhì)形象和能力素質(zhì),但他坦言:“自己在文革期間成為出頭的椽子,過早在政治舞臺上表現(xiàn),雖然很短暫,但對一生帶來的重大影響是難以擺脫的”,最終選擇遠(yuǎn)離官場。他還感慨道:“一個人一生的選擇可能有好多次,往往都是縱向發(fā)展。選擇一次向這個方向走一段;再選擇一次會向那個方向走一段。但除非中間橫生枝節(jié),出現(xiàn)交叉,否則再走回原來哪個主干的機(jī)會很少”。

  關(guān)于大型國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營與治理體系。書中講述了孔總在光大和中信工作期間的一些重大經(jīng)營決策的親歷過程和有趣細(xì)節(jié),很多問題是從兩家公司對比來看的,比較有意思,點幾個題,談些感想。

  (1)創(chuàng)始人的發(fā)展思路。中信榮老板認(rèn)為離開國家的支持就不可能展開拳腳,因此也將部委領(lǐng)導(dǎo)聘為中信董事,有谷牧同志“不讓中信走長安街,煤渣胡同總要讓它走一走”的說法。光大王老板也重視國家信用背書的作用,但把總部設(shè)在了香港。仔細(xì)體會還是有所不同。

  (2)關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期與危機(jī)處理。1993年光大信托王亞克案件,表面是風(fēng)險管控體系導(dǎo)致違規(guī)外匯交易和高息攬存問題,根源是缺乏規(guī)范的公司治理體系,同時也與當(dāng)時經(jīng)濟(jì)過熱產(chǎn)生的盲目樂觀情緒有關(guān),最后撤職抓人+債轉(zhuǎn)股是不得不為但激勵不相容的處置措施(可對標(biāo)后來的廣信、粵海事件的主體和處置方式的不同),靠四大行借款和人行再貸款。邱晴繼任者朱小華激進(jìn)擴(kuò)張,當(dāng)時光大買哪個資產(chǎn)/股票,哪個就漲價,被香港媒體稱為“goldenfinger”。光大有三個在港上市平臺,將光大銀行部分股權(quán)注入光大金融后,光大銀行股價暴漲,孔丹建議高位套現(xiàn),實現(xiàn)“一菜兩吃”,既能變現(xiàn)又推動股份化,但朱小華未采納,失去了金融危機(jī)前的絕佳機(jī)會。同期,中信減持了中信泰富20%股份(賣給榮智健),盈利50~60億元。2008年,中信泰富澳元期貨合約危機(jī)爆發(fā),當(dāng)時中信泰富做了與美元對澳元匯率掛鉤的金融衍生品,形成約150億港元的直接虧損,年底計提虧損不僅進(jìn)一步影響市值,同時將影響銀行授信(當(dāng)時中信泰富約600億負(fù)債)。讀后感·最終解決方案是,中信集團(tuán)接盤三分之二的虧損合約;同時從農(nóng)業(yè)銀行借外匯資金,向中信泰富定向增發(fā)。可以看到,當(dāng)年國有企業(yè)出了危機(jī),仍然是國家兜底或者集團(tuán)母公司買單的解決方法。

  (3)關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)。孔丹認(rèn)為中信領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定性比光大更強(qiáng),行為不那么短期化是一很重要的原因。光大六任董事長,且除創(chuàng)始人王光英外,邱晴、朱小華、劉明康、王明權(quán)、唐雙寧都是從銀行業(yè)系統(tǒng)來的。中信五任董事長,分別是榮毅仁、魏鳴一、王軍、孔丹、常振明,其中王軍作為中信創(chuàng)始人,后來做了11年董事長,具有較強(qiáng)的延續(xù)性。此外,隨著業(yè)務(wù)盤子增大,資產(chǎn)膨脹,未來還可能出現(xiàn)下一個中信泰富危機(jī),“獨(dú)立大隊”模式不能延續(xù)了,因此推動中信集團(tuán)整體上市。

  因為有些內(nèi)容難于直接描述,有些感觸又沒法精煉概括,不知不覺寫成了流水賬。最后用書中最后的一段話收尾吧。

  “我個人的經(jīng)歷,有過些苦難,有過點燦爛,至此終于可以歸于平淡。人不能志大才疏,不能眼高手低,關(guān)鍵在于堅持踏踏實實做事,認(rèn)認(rèn)真真做人。而做人的根本在于堅守本性純良,遵循理性引導(dǎo),只要努力一切從實際出發(fā),而不是從各種教條、教旨、教義出發(fā),及使有過迷失,也能回到正途上來”。作者:胖羽雜談

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