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　　《資本主義無(wú)資本》讀后感心得體會(huì)資本主義無(wú)資本讀后感心得體會(huì)

　　《資本主義無(wú)資本》一書(shū)分析當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中無(wú)形資產(chǎn)的重要性，與有形資產(chǎn)相比的特點(diǎn)以及如何加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的投資。實(shí)例不多，數(shù)據(jù)分析和理論描述很多，可讀性趣味性不高。但是書(shū)中有些觀點(diǎn)新穎清晰，討論其中三點(diǎn)，一是大城市的溢出性，二是上市公司的股權(quán)，三是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　書(shū)中說(shuō)“因?yàn)槌鞘写嬖谝绯鲂裕丝诿芗牡胤饺藗兘涣鳎@取，抄襲彼此創(chuàng)意的機(jī)會(huì)要大得多。紐約的商業(yè)復(fù)雜性使不同產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)都有正溢出和協(xié)同增效效應(yīng)。”

　　城市化效應(yīng)享有溢價(jià)加成，北上深廣杭的昂貴房?jī)r(jià)是人口，資源，企業(yè)，交通，醫(yī)療，教育，政策，環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展的全部加成。有形資產(chǎn)是建筑物，數(shù)字上的使用面積。無(wú)形資產(chǎn)是在土地鋼筋水泥土上的加成值。這里的有形和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值比明確清楚。通貨膨脹不僅加劇了有形資產(chǎn)的漲價(jià)，價(jià)格漲得更高的是無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)上看不見(jiàn)的手的力量強(qiáng)大過(guò)政策調(diào)控。人聚群而生，人氣屬于協(xié)同增效效應(yīng)，旺地旺鋪旺風(fēng)水，雖無(wú)形卻能價(jià)化。溢價(jià)原因一是人們?cè)敢鉃槌鰳?biāo)準(zhǔn)價(jià)的期望未來(lái)付出額外金錢(qián)，二是資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的抬價(jià)哄搶。溢價(jià)存在即合理。

　　書(shū)中說(shuō)“擁有上市公司股權(quán)的經(jīng)理更注重滿足當(dāng)年盈利目標(biāo)，減少研發(fā)投資，增加收益。”《從0到1》中說(shuō)“如果有人愿意擁有你公司的部分所有權(quán)而不是現(xiàn)金工作，表明他愿意長(zhǎng)期致力于增加公司的價(jià)值。股票雖然不是激勵(lì)員工的最佳方法，卻是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法。”

　　股權(quán)激勵(lì)有利有弊，當(dāng)經(jīng)理人不再關(guān)注季度報(bào)表，年損益表，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，企業(yè)更有發(fā)展前途。職業(yè)經(jīng)理人只適合管理普通的中小型企業(yè)，強(qiáng)大有特色的企業(yè)一定有一個(gè)掌門(mén)人。喬布斯于蘋(píng)果，扎克伯格于Facebook，馬云于阿里巴巴，董明珠于格力，馬斯克于特斯拉，馬化騰于騰訊，李彥宏于百度。（）這些掌門(mén)人就是企業(yè)品牌的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)同時(shí)獲得協(xié)同增效效應(yīng)。離開(kāi)這個(gè)掌門(mén)，企業(yè)估價(jià)會(huì)降低；離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，掌門(mén)人價(jià)值也難以全面發(fā)揮。

　　美國(guó)估值$100億的公司沒(méi)有專(zhuān)利就會(huì)被嘲笑，中國(guó)很多$100億的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有專(zhuān)利，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是事實(shí)。中國(guó)是山寨國(guó)，也是事實(shí)。但是嘲笑中國(guó)的國(guó)家哪一個(gè)沒(méi)有靠山寨走過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的路？德國(guó)抄襲英法，美國(guó)抄襲英國(guó)，日本抄襲德國(guó)。先發(fā)展工業(yè)，做出規(guī)模；再進(jìn)行貿(mào)易，賺取資金開(kāi)拓市場(chǎng)；最后有基礎(chǔ)有資本再來(lái)研發(fā)技術(shù)。我國(guó)有巨大的人口紅利，外圍有值得學(xué)習(xí)借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展速度自然會(huì)讓他國(guó)眼紅。先抄作業(yè)再超車(chē)。現(xiàn)在宣傳的是工匠精神，后面看重的將會(huì)是發(fā)明家思維。工業(yè)--貿(mào)易--技術(shù)一路前行。

　　貼個(gè)圖，這是上個(gè)月歐盟公布的《2017年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜》。

　　2017年華為研發(fā)投資104億歐元（約合人民幣811億元）。名列世界第六，超過(guò)蘋(píng)果。過(guò)去10年，華為研發(fā)投入高達(dá)3100億元人民幣。引用《從0到1》書(shū)中的話“最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，而這是開(kāi)創(chuàng)階段的典型特征。只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就還沒(méi)結(jié)束。”期待著華為手機(jī)創(chuàng)新、口碑和銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果的那個(gè)時(shí)刻。遺憾的是全球50強(qiáng)中國(guó)也只有華為入圍，阿里巴巴排位58，我國(guó)的研發(fā)創(chuàng)造任重道遠(yuǎn)。

　　最后，《資本主義無(wú)資本》沒(méi)有細(xì)化無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)，比起互聯(lián)網(wǎng)，娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模毫不遜色，書(shū)中并未提及。韓國(guó)產(chǎn)業(yè)化的演藝制造帶領(lǐng)他們走出了97年的東亞金融危機(jī)。合約苛刻，訓(xùn)練嚴(yán)格，淘汰慘烈的批量“實(shí)習(xí)生”生產(chǎn)制度造就了一批聽(tīng)話刻苦的明星。其他國(guó)家的演藝界是娛樂(lè)，韓國(guó)的是生產(chǎn)。制造業(yè)中機(jī)器代替人力。娛樂(lè)業(yè)中人力可以用機(jī)器化制造來(lái)培訓(xùn)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的人力加成一定會(huì)越來(lái)越高。期待韓國(guó)演藝的后續(xù)發(fā)展。