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　　《烏合之眾》讀后感1000字！

　　“群體雖然有著各種狂亂的愿望，它們卻不能持久。群體沒有能力做任何長遠的打算或思考；群體與原始人非常相似，其行為并不受大腦的支配，個人是按照他所受到的刺激因素決定自己行動的；群體表現出來的感情不管是好是壞，其突出的特點就是極為簡單而夸張，群體中的個人類似于原始人……”

　　拜讀南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新推薦好書——《烏合之眾》，使我對群體的特征、群體的意見和群體的分類有了進一步了解。其中法國著名社會心理學家勒龐關于群體沒有大局觀、是盲從的觀點，影響最深。作為市政開發集團，務必要對“烏合之眾”敢于說不，務必緊盯“彰顯國企擔當”，聚焦“四個轉型升級”，致力高質量、超常規、跨越式發展。

　　聚焦“要素驅動”向“創新驅動”轉型升級。市政開發集團將抓好項目建設，在確保在建項目穩步推進的同時不斷摸索創新創優項目管理模式。在提升經營能力方面，全力提升內質，爭取特級資質申報成功；強化經營基礎工作，提高市場占有率。

　　聚焦“單打獨斗”向“聯合重組”轉型升級。市政開發將以產權體制改革為路徑，實現改革驅動。通過進一步總結之前混改推進工作中遇到的問題，解放思想、創新思維、轉變模式，力爭完成凱華公司的產權混合所有制改革。同時以市政遠大公司為主體，與優秀設計公司形成戰略合作，逐步建立并完善市政開發集團工程投資、工程施工、建筑工業、研發設計四大產業板塊，推進企業高質量跨越式發展。

　　聚焦實現“資金驅動”向“管理驅動”轉型升級。通過機構重組，促進公司扁平化管理進程。創新多元化發包模式，不斷壯大庫內隊伍，增加選擇面，使各個承包人及專業分包有危機感并逐步形成約束和服從總包管理意識。

　　聚焦“人員管理”向“人才儲備”轉型升級。加大挖掘和培養力度，人才引進力度，建立科學合理用人機制。同時堅實推進后備人才隊伍建設，強化基礎人才儲備。

　　南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新在“彰顯省會擔當我們怎么干”解放思想大討論動員部署會上強調，要在轉動能、調結構、抓改革上破題。

　　而市政開發集團則倡導對“烏合之眾”敢于說不，緊盯“彰顯國企擔當”，聚焦“四個轉型升級”，致力高質量、超常規、跨越式發展。兩者的精神一脈相承、一脈相傳、一脈相通。市政開發集團將在市政公用集團的堅強領導下，進一步增強改革定力，聚焦改革資源，激發改革活力，勇于擔當、善于擔當、忠于擔當，為助力市政公用集團“建設更高水平千億百年企業”而不忘初心、不負眾望、不辱使命！

　　《烏合之眾》讀后感800字

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