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　　騰訊傳讀后感800字成為河流，共生未來——《騰訊傳》讀后感800字：

　　導言：2018年騰訊WE大會的主題提出了雅努斯之門的概念。雅努斯，古羅馬神話的雙面人，一面面向過去，一面面向未來。回首看得越遠，未來也會看的越遠。

　　從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡、互動娛樂、網(wǎng)絡媒體、電子商務等領域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。

　　《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊WE大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。

　　百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。

　　砆著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。讀后感·我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡（挑戰(zhàn)、獎勵、目標、反饋機制）、收銀柜臺對比（競爭機制）、鋼琴樓梯散流（有趣）。

　　深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與QQ空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和QQ，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。作者：秋刀魚