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　　《藍血十杰》讀后感2000字：

　　“以思考之力量，克服習慣之惰性”，書中的哈佛大學名言，值得銘記在心。

　　一群青年才俊在二戰中幫助美空軍建立了完善、有效的信息收集和分析決策系統，使資源管理和調配效率大幅提升，為戰爭勝利立了大功。戰爭結束后，領導人桑頓決定集合手下最優秀的九位精英組成團隊，運用戰爭中的成功經驗，在美國企業界建功立業。他們加入福特汽車，幫助福特二世重振公司。他們重建了以數字分析和財務控制為主的新管理秩序，并在此后將他們的管理理念散播到全美。離開和留在福特的十杰成員大多身居高位，其中老大桑頓較早離開，后來創建利頓集團，并成功上市。二號人物麥克納馬拉更是從福特總裁轉任國防部長。他們年紀輕輕便收獲榮耀，燦爛炫目，但大部分人生活并不幸福，充滿了悲劇。

　　我嘗試記錄一下自己在這本674頁的書中，得到的感悟和思考。

　　十杰初到福特認為可以很快掌控大局，老大桑頓見總裁之位無望，很快離場。留下的七人在不同崗位上繼續耕耘，九年后都身居高位，大權在握。后面有兩人擔任總裁，多人擔任副總裁。在福特服務時間最長的米勒，低調堅持。雖然在社會上沒有什么名氣，卻培養了大量秉持相同理念的財務人員，對美國企業界影響巨大而持久，這是復利效應的體現。

　　人生是場馬拉松，拼的是耐力。需要長期努力的事情，剛開始容易樂觀估計結果，但起步往往艱難，成效并不明顯。長期堅持卻往往超出預期。

　　復利效應的前提是目標要明確、方向要正確，我們要堅持做正確的事，而不只是正確的做事。

　　十杰志向高遠，對自己定位清晰。他們做到了自我實現、自證寓言，我認為是吸引力法則的體現。目標就象我們開車赴約的目的地，有約會地點才能向那個方向出發，才可能碰面。沒有目標就是開車閑逛，在哪兒都是過客。不知道自己要什么的人，得到了也不會珍惜。

　　人有目標才有壓力，壓力才能變成動力。朝向目標的，就是成功的方向，沿著成功的方向，在路上的每一步都是成功的腳印。

　　十杰的成功離不開團隊的力量，他們其中任何一個人單打獨斗都不會產生這么廣泛而深遠的影響。他們共同制定高遠的目標，工作和生活中互相支持，也互相比較和激勵。一群人一起走，不容易走偏，互相支持走得遠，才會有強大的復利效應。

　　性格決定命運，炫目者未必是金：

　　不同的性格在面對人生選擇時，所做出的不同選擇，決定了迥異的人生。

　　麥克納馬拉智商超群、嚴竣理性，屢創佳績，升至總裁高位，旋即被肯尼迪總統招至內閣任國防部長。整頓混亂的國防體系，改變了以核武維持和平的軍備模式，對人類和平做出巨大貢獻。但在此后的越南戰爭中，卻因為自負和對數據的盲目信仰，成了戰爭的主要推動者，造成巨大災難，割裂了二戰后自信的美國社會。

　　十杰中的利斯目標感強，渴望成功，外向且好大喜功。在福特法國分公司力挽狂瀾，功成名就。回國后推出浮夸的新車型，沒有考慮到經濟下行，顧客的新需求，遭遇慘敗。出走福特幾年后無法走出陰影，以自殺告別人世。

　　天賦稍弱的摩爾，熱情外向，內心卻渴望別人的認同，不能自強，商業上短暫成功就鋪張奢侈，經營遇到困難就酗酒逃避，最終早逝。讀后感·書中對十杰人生的描畫，讓我們清晰地看到，不同的性格在面對成功、機遇尤其是困難和痛苦時不同的選擇，決定了每個人不同的人生。勇敢堅忍、愈挫愈勇是多么可貴的品質！

　　自然分四季，人生也分四季，春夏秋冬，成住壞空，規律不可違背。

　　人的性格特點往往因為過去的人生經驗，不斷固化。年齡漸長，鎧甲日厚，世事變化，無法自新。只能在人生的泥路上，不可自控的滑向命運的深坑，這是規律的詛咒，也是路徑依賴的悲劇。十杰信奉的數據至上、理性至上的管理理念導致了他們的成功和榮耀，一成不變的堅持也導致了他們此后的失意和傷痛。

　　所有的人仿佛都逃不脫這樣的規律，但我們卻可以通過打破路徑依賴，讓人生的起伏帶來更好的風景，讓春天更美，讓冬天溫暖而不凜冽。曾國藩官場失意后，歸家自省，反思求變，內方外圓，重出政壇，創下偉業。鳳凰涅槃，圓融求變才能適應變化、掌握人生。

　　性格、理念只要保持自省、包容和開放，就象百川流入的大海，能自然而然地保持新鮮和健康，流水不腐、戶樞不蠹，學習的心態使我們不管年齡如何增長、環境如何變化，都能打破路徑依賴，獲得真正的自由和長久的幸福。

　　十杰的快速崛起離不開美國戰后的經濟繁榮，隨著六十年代的經濟下滑，又對他們很多人的命運產生了致命影響，讓人不得不感嘆時運對個人的影響。

　　聯系到我們當下，仿佛也正處在轉折關頭。居安思危，君子不立危墻之下，深挖洞、廣積糧，不冒進，保持學習和開放的心態，以思考對抗惰性和慣性，時刻準備迎接挑戰吧！作者：知行道