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| 讀《豐田失敗學》有感1000字 | |||||
作者：佚名 童話故事來源：本站原創 點擊數： 更新時間：2023/9/6  |
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讀《豐田失敗學》有感1000字《豐田失敗學》讀后感1000字： 失敗是成功之母，讀完豐田失敗學，我對這句話有了更深一層的理解。失敗并不可怕，可怕的是沒有直面失敗的勇氣和信心。往往我們失敗后總是沉浸在悲觀的情緒中無法自拔，或者是被流言蜚語所拖累，如果我們正視“失敗”這個結果，分析過程，總結經驗，更新計劃，最終我們會品嘗到成功的果實。那么，我們怎樣變失敗為成功呢？豐田失敗學告訴了我們一些技巧。 一、工作的方法不同，結果就會不同。制定工作的“標準”可以防止失敗。作為工藝技術人員，我們應時常質疑現有的標準，讓標準不斷的進化，最終根據現有的工藝水平和檢測手法制定切實可行的作業規范。 二、在豐田，教授工作方法的順序是“示范、實踐、配合”。當“標準”變為“規定”后，我們應嚴格按照規定執行。當然，我們在標準下發之前應安排必要的作業培訓，許多公司可能是這樣，上司先自己示范著做一遍然后讓下屬去做。豐田的做法是上司嚴格監督下屬，直到他們學會為止，而不是應該、差不多不會有問題。我們應該也是這樣，幫助車間員工解讀作業指導書。 從產品的生命周期來看，我們應從產品開發時就對工藝和質量進行策劃，這就是所謂的質量先期策劃APQP。按照產品開發的流程，首件樣自己操作實踐，小批試制時車間班組長先示范然后讓員工自己實踐并根據現場操作情況及時更新裝配工藝，PPAP（第一次批量投產）時監督員工是否嚴格執行，并進行大批量產前工藝文件的最后一次修訂。 三、“定點觀測”防患于未然。對于豐田來說，已經發生的安全事故或者質量異常是一次很好的改善機會，因為又一個隱患浮于水面了，我們的制度進一步完善了。讀后感·但是，在我們看不到的地方，總是發生我們不知道的變化，怎么避免此類失敗的發生呢？我們首先要能發現問題，才能執行PDCA這個循環。定點現場檢查是一個比較好的辦法，通過不斷的觀察和分析，我們會提前發現異常或者浪費，通過改善把可能發生的失敗扼殺在萌芽階段。 工作中，有時候我們會遇到看似不可能完成的任務，特別對于我們改善項目來說，許多時候沒有經驗可以遵循。我們應該秉承開拓創新的精神，積極開展新工作，不畏艱難，不怕失敗，掙脫習慣思維的束縛，敢于嘗試，并堅定的朝著既定目標邁進。作者：郭棟 《豐田失敗學》讀后感精選600字 閱讀《豐田失敗學》讀后感600字 讀《豐田失敗學》讀后感1000字 《豐田失敗學》讀后感600字精選 《豐田失敗學》讀后感600字 《豐田失敗學》讀后感500字 《豐田失敗學》讀后感800字 《豐田失敗學》讀后感心得體會800字 瀏覽更多關于豐田失敗學的文章 |
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