亚洲一级毛片欧美一级说乱,a在线观看欧美在线观看,国产成人综合洲欧美在线,99精品久久久久久久婷婷

　　無為而無不為——《道德經》讀后感1000字：

　　文：徐世慶；此前我對于老子的思想有些錯誤的認識，近日，讀了總廠推薦的關于“無為而無不為真的不作為嗎?”以及“當官豈能不作為”兩篇文章之后，我深感慚愧。于是，靜下心來，翻開《道德經》閱讀起來，這次我真正地認識了老子，認識了道家思想，認識了“無為”不是不作為。

　　“無為”不是無所事事，而是要按照客觀規律辦事，按照標準作業執行，拋棄妄自作為，淡忘功名利祿，作為最基層的一名管理者，我究竟要做些什么呢？

　　學老子的“無為而無不為”，就是要管理好人員。俗話說:“人員管理是最難啃的骨頭”，其實我們只要牽住牛鼻子，懂得人性，把握好尺寸，利用好制度，這一切就迎刃而解。作業區的人員差異很大，用同一方法對待，可能會產生小矛盾。我們要以一顆坦誠的心傾聽他們的訴求，了解他們的困難，對待問題我們要以禮服人、以情暖人、公平待人，充分利用獎懲制度，做到獎勵先進，鞭策后進，提高作業區全員的積極性和凝聚力，保證各項工作順利開展。

　　學老子的“無為而無不為”，就是要管理好生產。生產穩定是企業生存的根本，是企業效益產生的源泉。生產順行時刻牽動著我們最基層管理者的心，作為聯系酸軋、酸洗、鍍鋅、連退的紐帶，保障5條生產線的穩定運行是我們物流人的首要任務，產線的每次爭分奪秒的搶修，沖鋒前線是我們義不容辭的責任，家電板、汽車板對外發出的第一個窗口，保證物流暢通也是我們工作的一項內容。如何保障每一個環節的流暢，需要我們對產線的產能有熟悉的了解，需要我們對上卷的質量做苛刻的把關，需要我們對各個流程有精準的掌控，只有對這些業務了如指掌，才能對生產做到游刃有余。

　　學老子的“無為而無不為”，就是要懂得管理好設備。設備的正常運行是保證產線正常運行的前提，冷軋北區共有生產行車22臺，檢修行車16臺，每臺行車鋼絲繩的報廢標準，每臺生產行車夾具護板的良好情況，每臺車電氣室的溫度標準，我們都應該耳熟能詳，因為只有做好這些，我們才能發現危險源，做到提前預判，提前整改，杜絕帶病作業，降低突然出現設備故障的幾率，盡力做到服務產線，保證產線正常運行。

　　作為最基層的管理者，我不能做歪曲老子思想的“無為”人，不能做《人民的名義》里的孫連城，不能做遇到困難的“踢球人”，我們要在崗一日，盡責一天，敢于擔當，腳踏實地，為冷軋總廠“精益打造冷軋品牌，全面滿足客戶需求”，獻出物流人的微薄力量。