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　　《運營之光》讀后感1000字！

　　相信對于很多朋友來說對于運營是有些許困惑的。今天給大家分享《運營之光》這本書，希望讀完這本書，能幫你解決這方面的疑惑。一千個人里有一千個哈姆雷特，我相信每個人讀了這本書都有不一樣的收獲。

　　運營，是一個大的概念，但它又出現在我們生活中的方方面面，生活即運營，運營即生活。為什么會出現運營這個概念呢？從互聯網發展的階段開始，我們的商業模式就在不斷地發生改變，從最初的實體交易買賣，到線上的虛擬商店交易，走過了很長一段路程，消費人群和消費觀念也在不斷發生著改變，所以我們需要一套靈活且不斷創新的教程去不斷刺激我們的消費者，直到他們與我們達成共鳴，再影響更多可以與我們達成共鳴的人。

　　此次疫情影響，給各中小型企業帶來了嚴峻的考驗，每個人都有深深的危機感，也一直在問自己：在這個多變的世界，明天和意外總不會提前預告，一個人一個企業到底要擁有什么樣的能力，才能有絕處逢生隨時重啟的自信。可能現在我們還沒有找到明確的答案，但是在這段時間，我們也看到了機會，各企業迅速調整了戰略方案，銷售、教學、管理從線下轉為線上模式，并且迅速制定出了一整套運營流程，并且收獲了不少的流量，我們也在用實際行動向大家證明，我們是有希望有力量的中國人，一切考驗都是我們的機會和挑戰。

　　運營其實就是帶著產品搞事情，運營人員應該是天生的導演，哪些產品角色在哪里以什么樣的方式出現，吸引哪些群體，必須是一部完整精彩的戲。好的運營人是策劃者，執行者，管控者，必須要有以回報后置的理念和方式，把事情做到極致的心態，敢于接受挑戰，正面困難！

　　比如公司給到一整套的線上維護教程，里面每個時間點做什么，怎么做，注意事項，以及話術和相關的資料輔助非常的詳細。我們需要做的是根據大方向，整理出一套適合自己銷售運營的流程方案，根據人員特點做好分工，再將整套流程跟參與人員進行宣導。更重要的接下來的就是操作流程：

　　1.劇本。先把相關的團隊人員在群里布置好，哪些扮演什么角色

　　2.選角。我們不可能每天直接把宣傳海報散發到每個群，去消費那些非潛在客戶。要篩選哪些是準客戶，準客戶中哪些是核心客戶，進行分類，這些人分別可以為我們創造什么，我們可以帶給他們什么價值，用什么線.進劇組。跟客戶進行溝通和鋪墊之后邀請進入我們的大家庭，以朋友的方式去溝通。

　　4.拍攝。這一部分也是時間精力投入最大的，如何把這些潛在客戶做到拉新、節流、維持、影響，不僅僅是要依靠專業的技巧，更要與客戶交心，想客戶之所想，解客戶之所需

　　從《運營之光》這一本書中你都可以找到答案，你能看到自己身上的短板，也能看到你能夠努力去創造的可能性，不管你是運營小白還是行業精英，只要你愿意學習挑戰，哪怕只是作坊式的運營，只要功夫下的深，作坊也能熬成金拱門。

　　在這個行業間相互模仿，千篇一律的市場中，人人想要利益，人人都要盈利，要想走得長遠不僅要有優秀的運營模式，更要有走心的運營管理，尤其是從線下轉為線上模式，在虛構的網絡中，用心才能搭建真實的信任，用愛才能成就創造的價值。