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　　《褚時健傳》讀后感2000字！

　　書中褚時健關于企業經營方面的話雖然不多，但都很樸實，直白，很容易看懂，比如關于品牌，他說“要說對品牌的認識，最早還是來自于和我母親去集市上賣酒的經歷。賣酒的人不止一家，同是自家烤的酒，買的人是有選擇的，要聞，要嘗，好的酒才賣得上價。就是這種經歷，讓我認識到品牌的價值。”褚時健這種化繁為簡的解釋，即便是對于商業一無所知的人，聽完也能懂個大概。而這種能力是建立在對企業經營的深刻理解基礎之上的。與之相反，一知半解的人恐怕無法用寥寥數語講透一個道理，只能靠一些晦澀的名詞來裝點門面。

　　記得有一次聽一位投資經理講一家公司，大體是說了如下這段話：“我很看好XX公司，它所在的賽道非常好，它屬于新物種。我們復盤了它的成長路徑，基本上是顛覆了我們的傳統認知。投資人要理解它的底層邏輯，首先要重裝自己的思維系統，更新思維模型”一句話聽完讓人摸不著頭腦。

　　褚時健看很多書，但看完后總能夠與自身實際情況結合起來，理論聯系實際，從表象中找到根本的原因。比如，為了存放橙子，果園里面建了一個冷庫，技術人員按照說明書進行操作，結果入庫的水果大量腐爛。后來請來了專家，專家也只是按照說明書的操作步驟檢查一遍，也沒解決問題。褚時健找來了與水果儲藏和冷庫相關的書籍資料，自己閱讀鉆研，并結合當地的氣候和溫度進行重新設定，最終調節出來的冷藏溫度和濕度很好的解決了橙子的存放問題。

　　創業的時候雖然已經一大把年紀（七十多歲），但褚時健仍保持持續學習，更新知識，不迷信老經驗，堅持用科學的方法來搞種植。比如行業傳統經驗認為一顆橙子樹到了10年，就該換掉了，因為之后橙子的產量就會下滑，品質也會下降。但褚時健不迷信，他通過鉆研發現，只要讓老的樹根上長出新的根，肥料吸收好了，同時也剪掉一些老枝長出新芽，產量和品質就不會下降，那么果樹也就不用10年就換一次。所以果園的老師傅感嘆說老褚干了幾年總結的東西，比他們干了二三十年的人還多。后者雖然有二三十年的工作經驗，但可能只是拿一兩年的工作經驗重復干二三十年而已，根本上來講是沒有持續的學習，更新知識。

　　行行出狀元，優秀的企業并非一定出自所謂的“好行業”。時不時的能聽到“投資就是要選好賽道”這樣的話。或許當有些人提到“賽道”的時候，他們可能指的是某一個細分行業或者某一個細分領域吧。那我就暫且把這話翻譯為“投資就是要選好的細分行業”吧。如果說煙草行業因為一定壟斷，算是個“好行業”的話，那么種植橙子絕對算不上是個“好行業”，看上去也不像是門“好生意”。種植橙子幾乎沒有門檻，從種植到產出橙子之間有很多變數，橙子作為新鮮水果，存放周期比較短，很難作出穩定的差異化。盡管看上去困難重重，褚時健卻把企業做起來了，而且做的還挺好。如果說玉溪煙廠的成功還算是靠了一點所謂的壟斷，那么褚橙的成功則完全是靠褚時健的經營能力，以科學的管理工業品生產的流程來管理農產品生產，是企業家精神的很好體現。

　　企業要走的遠，離不開一個眼光長遠的企業家。褚時健從73歲再次創業開始，用了近10年時間專注橙子本身的品質，靠橙子穩定的美味度來建立品牌，10年磨一劍，而不是著急的去打廣告。在立足長遠的基礎上“把每一天過好，把每一件事做好”，踏踏實實的把手頭的活干完，把活干好，那么結果自然就不會有太大的偏差。比如，褚時健把一年到頭要干的農活細化到日歷上的每一天，什么時候該施肥，什么時候該修剪枝條，什么時候該采摘等，都有嚴格的規定，果農們只要嚴格按要求去做好，就會獲得不錯的收成，最終獲得不錯的家庭收入。如此一來，企業的長遠目標與員工（果農）的個人目標相一致，果農在日復一日的勞動中也不需要太多的督促，極大的調動了果農把種植工作按要求做好的積極性。

　　褚時健一生歷經坎坷，也經歷了多次把企業（農場）從破產倒閉邊緣拯救回來，并發展至經營非常好的局面。不論是為公家干活，還是離開體制在外自己創業，他每次都做的很成功。這一切離不開他的責任感和不懼困難的精神（我覺得不妨把褚時健身上這種優秀的品格統稱為“褚時健精神”）。正如褚時健說的：“我這一生就只講一點，要負責任。任何情況下，我都要有所作為。只要活著，就要干事，只要有事可做，生命就有價值。不管情況如何變化，對自己，對事業，對家人，對社會的責任心不變”

　　褚時健走了，但“褚時健精神”卻不會過時，它值得新一代的企業家們去學習。