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　　讀《讓大象飛》有感300字：

　　創(chuàng)新不是讓你發(fā)明或者創(chuàng)造一個(gè)很有價(jià)值的東西，而是設(shè)計(jì)一種全新的良好的客戶體驗(yàn)。利用現(xiàn)有的技術(shù)，解決客戶需求，使客戶得到滿足。

　　如何去發(fā)現(xiàn)需求？作者在書中講到，需求源于生活，和人群去交流，不要有意的去提問一些相關(guān)問題，以一種平常談話的方式進(jìn)行，然后去后期思考總結(jié)，用簡(jiǎn)單低成本方式驗(yàn)證需求，以防止去解決一個(gè)假的需求。

　　關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問題。團(tuán)隊(duì)可以來自各行各業(yè)，以不同的角度去解決問題，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，設(shè)立截至?xí)r間，增加團(tuán)隊(duì)緊迫感。打造產(chǎn)品，針對(duì)核心需求設(shè)立解決方案，初期不要對(duì)產(chǎn)品增加迫切不能解決痛點(diǎn)的功能，簡(jiǎn)單明確解決客戶需求。

　　讀《讓大象飛》有感300字：

　　我們?cè)S多人都希望用創(chuàng)業(yè)改變生活或體現(xiàn)價(jià)值，有全情投入專職的，也有蜻蜓試水兼職的，但無論哪種，能走到最后的卻寥寥無幾。創(chuàng)業(yè)是一次挑戰(zhàn)亦是一次機(jī)遇。大部分人選擇創(chuàng)業(yè)幾乎都是憑著一個(gè)點(diǎn)子和一腔熱情，然后擼起袖子就開始干。能在創(chuàng)業(yè)前學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、以及收集行業(yè)資料和分析規(guī)律的少之又少，所以創(chuàng)業(yè)路上的人也就越走越少。

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)就像是搭積木，每個(gè)階段都是一個(gè)模塊，決定創(chuàng)業(yè)成功概率的有10大模塊，把每個(gè)模塊找對(duì)位置，放對(duì)方向，自然就降低了創(chuàng)業(yè)的難度。成功不是一種結(jié)果，而是一種狀態(tài)。成功不是目標(biāo)，而是責(zé)任。有多大能力就會(huì)收獲多大的成功，但同時(shí)就擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任。

　　所以，無論是否曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗過、還是正在創(chuàng)業(yè)、或是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，我們都應(yīng)為自己勇于承擔(dān)責(zé)任的肩膀而驕傲！