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　　立足改革創新促進持續發展——《管理的革命》讀后感心得體會600字：

　　銀光集團副總經理、含能公司總經理、黨委副書記 馬衛東

　　改革創新需要一支水平過硬、執行力強的團隊。在人力資源管理方面，含能公司持續優化勞動組織和人員配置，多措并舉推動人力資源向化工生產一線集中，確保各條生產線對技能操作人員的需要。繼續推行專業技術人員ABCD考核機制，并在管理處室全面推行ABCD分級分類考核，優化人力資源配置，提高全員勞動生產率。繼續深化技術創新課題發布和“賽馬”競聘工作，將工作重點放在創新項目的落實上，確保員工的智慧能夠切實在解決生產工藝瓶頸問題中發揮作用。鼓勵全員開展創新，在面對公司大跨步式發展的階段，轉變原有觀念，每年進行兩次創新成果評審，對確實產生效益的技術創新和管理創新及時兌現獎勵，充分調動廣大工程技術人員和管理人員參與創新、主動創新的積極性。

　　臺塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是異常管理。對于生產過程中出現的成本問題、質量差異、進度逾期等各項異常情況，均會通過異常問題，提供給基層管理者。含能公司要結合異常管理，抓好現場管理、勞動紀律和末位管理工作，緊盯管理工作中出現的問題、存在的短板，提升專業化管理水平，避免各類問題重復出現。抓好安全、環保、質量工作，繼續開展隱患排查治理，落實突發事件應急預案，強化危險作業管理，確保安全生產；持續深化源頭減排，加強廢水處理系統工藝控制，確保廢水達標排放；強化工藝紀律執行，狠抓工序產品質量控制，確保產品質量穩定。

　　以管理革命開啟含能公司未來——《管理的革命》讀后感心得體會600字

　　含能公司黨委副書記、紀委書記、工會主席 劉生順

　　全公司深入開展的學習《管理的革命》學習活動，就是要學習東岳集團通過學習臺塑，在組織結構優化、人力資源優化、保養維護管理、自動化控制、設備運行管理、創新機制建設等方面的先進做法和成功經驗，結合公司生產經營管理實際，進一步解放思想，明確改革發展思路，為實現公司高質量有效益可持續發展目標提供堅實保障。東岳集團在學習臺塑的過程中，把學好“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為企業逐步實現信息化管理的三大步。

　　含能公司目前通過OA系統、MES系統等已初步搭建起了信息化的平臺。但在實際運用中還存在信息化系統相互兼容性不強，統計報表自動生成率不高等問題。全面深化改革、組織結構優化等工作，必然會涉及到企業管理制度、管理流程的修訂和完善。我們要把“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為制度建設和信息化建設的重點，對每一項工作都有詳細的規范和標準，都有可遵循的流程，并且這些標準和流程都實現信息化，這樣才能達到臺塑管理中所要求的異常管理。

　　東岳集團內部創新溝通交流機制的建立，無疑是學習臺塑的又一項重要成就。目前，含能公司正處在全面深化改革、全面創新驅動的關鍵時期。讀后感要從根本上解決改革發展的問題和短板，我們就要堅持雙輪驅動，培育創新文化，以觀念創新為核心，以機制創新和管理創新為保障，以技術創新為基礎，順應時代、銳意進取，構建含能產品的科技創新之路。

　　我們要進一步更新觀念，創造條件，以黨員創新工程、合理化建議、QC等活動為載體，真正把蘊藏在員工中的工作熱情、聰明才智和創造力挖掘出來，大力營造尊重知識、人才、勞動、創新的濃厚氛圍。引領廣大干部員工以真抓實干、務求實效的作風，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，在實干中開拓創新，在實干中推動發展。