亚洲一级毛片欧美一级说乱,a在线观看欧美在线观看,国产成人综合洲欧美在线,99精品久久久久久久婷婷

　　《OKR工作法》讀后感1000字：

　　第一次聽說OKR是在一個讀書節目，這類管理的書籍大多都伴隨著“大公司”、“神奇效率”等標簽。以前對這個讀書節目有些好感，就抱著朝圣的心態看了《OKR工作法》，發現OKR是并不復雜，甚至有些簡單。

　　OKR是什么？字面上它是英文Objectives and Key Results的縮寫，其中Objectives是目標，KeyResults是關鍵結果。合起來就是：目標與關鍵結果。目標就是你想要做的事情，關鍵結果就是你如何確認做到了這件事情。就這些內容，看上去是挺簡單的。但真的能帶來效果嗎？在自己的團隊中做了一次簡單的嘗試，簡單分享一些體會。

　　目標要方向明確、有挑戰、能鼓舞人心；要有時間期限（一個月或者一季度）；最好團隊能獨立完成。描述目標時盡量用積極的語言，比如“推出一個很棒的最小可執行產品”。好的目標更像使命宣言，能夠激起團隊斗志，它看起來很難實現，但仍有希望在設定時間內完成。

　　關鍵結果需要將目標量化，設置三四個明確的具體結果指標。比如上面提到的“推出一個很棒的最小可執行產品”目的，可以設置幾個關鍵結果：

　　關鍵結果1：40%的用戶在一周內訪問量增加兩倍。

　　關鍵結果2：凈推薦值達到8分。

　　關鍵結果3：15%的轉化率。

　　每個關鍵結果起初給一個信心指數：5/10，意思是有50%的把握達成目標。從信心指數可以看出每個關鍵結果都足夠有挑戰。

　　大家在一起把目標和關鍵結果都完成之后，就應該行動了。首先要列出本周的具體任務，并標上優先級，P1是必須做的，P2是應該做的。然后列出后續計劃要做的重要工作，保證大家都在一個頻道上。讀后感·最后，還有一項“狀態指標”，這些是OKR的保障。比如：團隊氣氛、用戶滿意度等，每個指標都將它們標成紅色、黃色、綠色，以顯示他們目前的狀態。

　　將上面這些東西合成一張表，以書上的一個例子來說，可以生成如下表格：

　　每個人一周有可能不止做2-3件事情，我們不需要把所做的事情都列出來，只需要列出為了達成目標所必須做的那些事情，讓每個人的工作都能聚焦到團隊的目標上來。

　　每個周一，大家一起商討本周任務，確認每個人的職責。上面的表格會成為周一會議的工具，大家只需要討論表格中的四個象限就夠了。建議用1/4的時間講述進展，其余時間一起討論下一步計劃。

　　周五的會議，每個團隊可以展示自己的成果，團隊成員可以各自了解對方都為目標做了哪些努力，相互理解他們每天做的事情。

　　最后，每個人的周報也可以上面的表格作為基礎。把團隊的OKR作為開始；然后列出上周的優先任務，并標注完成情況；最后，列出下周的優先事項（也是下周一討論的基礎）。如果有內容不在上述類別，那么可以添加備注。周報的內容不要只發給管理層，應該在整個團隊中共享。

　　好了，OKR大概就是這些內容。是不是很簡單。其實OKR的核心就是聚焦。如果希望將個人的精力聚焦，我們可以想到用艾森豪威爾矩陣，將事情分為重要/不重要和緊急/不緊急兩個維度。將一個團隊的能力聚焦在一起，OKR不失為一個不錯的選擇。

　　《OKR工作法》讀后感1000字精選

　　《OKR工作法》讀后感1500字

　　《OKR工作法》讀后感800字

　　《OKR工作法》讀后感2000字

　　《OKR工作法》讀后感300字