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| 《OKR工作法》讀后感1000字 | |||||
作者:佚名 童話故事來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2023/6/8 ![]() |
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《OKR工作法》讀后感1000字: 第一次聽說OKR是在一個(gè)讀書節(jié)目,這類管理的書籍大多都伴隨著“大公司”、“神奇效率”等標(biāo)簽。以前對這個(gè)讀書節(jié)目有些好感,就抱著朝圣的心態(tài)看了《OKR工作法》,發(fā)現(xiàn)OKR是并不復(fù)雜,甚至有些簡單。 OKR是什么?字面上它是英文Objectives and Key Results的縮寫,其中Objectives是目標(biāo),KeyResults是關(guān)鍵結(jié)果。合起來就是:目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)就是你想要做的事情,關(guān)鍵結(jié)果就是你如何確認(rèn)做到了這件事情。就這些內(nèi)容,看上去是挺簡單的。但真的能帶來效果嗎?在自己的團(tuán)隊(duì)中做了一次簡單的嘗試,簡單分享一些體會(huì)。 目標(biāo)要方向明確、有挑戰(zhàn)、能鼓舞人心;要有時(shí)間期限(一個(gè)月或者一季度);最好團(tuán)隊(duì)能獨(dú)立完成。描述目標(biāo)時(shí)盡量用積極的語言,比如“推出一個(gè)很棒的最小可執(zhí)行產(chǎn)品”。好的目標(biāo)更像使命宣言,能夠激起團(tuán)隊(duì)斗志,它看起來很難實(shí)現(xiàn),但仍有希望在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成。 關(guān)鍵結(jié)果需要將目標(biāo)量化,設(shè)置三四個(gè)明確的具體結(jié)果指標(biāo)。比如上面提到的“推出一個(gè)很棒的最小可執(zhí)行產(chǎn)品”目的,可以設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)果: 關(guān)鍵結(jié)果1:40%的用戶在一周內(nèi)訪問量增加兩倍。 關(guān)鍵結(jié)果2:凈推薦值達(dá)到8分。 關(guān)鍵結(jié)果3:15%的轉(zhuǎn)化率。 每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果起初給一個(gè)信心指數(shù):5/10,意思是有50%的把握達(dá)成目標(biāo)。從信心指數(shù)可以看出每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果都足夠有挑戰(zhàn)。 大家在一起把目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果都完成之后,就應(yīng)該行動(dòng)了。首先要列出本周的具體任務(wù),并標(biāo)上優(yōu)先級,P1是必須做的,P2是應(yīng)該做的。然后列出后續(xù)計(jì)劃要做的重要工作,保證大家都在一個(gè)頻道上。讀后感·最后,還有一項(xiàng)“狀態(tài)指標(biāo)”,這些是OKR的保障。比如:團(tuán)隊(duì)氣氛、用戶滿意度等,每個(gè)指標(biāo)都將它們標(biāo)成紅色、黃色、綠色,以顯示他們目前的狀態(tài)。 將上面這些東西合成一張表,以書上的一個(gè)例子來說,可以生成如下表格: 每個(gè)人一周有可能不止做2-3件事情,我們不需要把所做的事情都列出來,只需要列出為了達(dá)成目標(biāo)所必須做的那些事情,讓每個(gè)人的工作都能聚焦到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)上來。 每個(gè)周一,大家一起商討本周任務(wù),確認(rèn)每個(gè)人的職責(zé)。上面的表格會(huì)成為周一會(huì)議的工具,大家只需要討論表格中的四個(gè)象限就夠了。建議用1/4的時(shí)間講述進(jìn)展,其余時(shí)間一起討論下一步計(jì)劃。 周五的會(huì)議,每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以展示自己的成果,團(tuán)隊(duì)成員可以各自了解對方都為目標(biāo)做了哪些努力,相互理解他們每天做的事情。 最后,每個(gè)人的周報(bào)也可以上面的表格作為基礎(chǔ)。把團(tuán)隊(duì)的OKR作為開始;然后列出上周的優(yōu)先任務(wù),并標(biāo)注完成情況;最后,列出下周的優(yōu)先事項(xiàng)(也是下周一討論的基礎(chǔ))。如果有內(nèi)容不在上述類別,那么可以添加備注。周報(bào)的內(nèi)容不要只發(fā)給管理層,應(yīng)該在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中共享。 好了,OKR大概就是這些內(nèi)容。是不是很簡單。其實(shí)OKR的核心就是聚焦。如果希望將個(gè)人的精力聚焦,我們可以想到用艾森豪威爾矩陣,將事情分為重要/不重要和緊急/不緊急兩個(gè)維度。將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力聚焦在一起,OKR不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 《OKR工作法》讀后感1000字精選 《OKR工作法》讀后感1500字 《OKR工作法》讀后感800字 《OKR工作法》讀后感2000字 《OKR工作法》讀后感300字 |
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