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　　《經營者養成筆記》讀后感心得1000字：

　　昨天寫了一點讀書筆記劉中：《經營者養成筆記》讀書筆記，這篇文章需要我反復研讀，這本書是目前我最需要的，并且需要把書本的內容直接用到生活和工作中，這個才是看書的目的。

　　自己之前在做事的時候，會想到很多潛在的風險，還沒有開始做這個事情，就覺得做不成，自己也是想去做，一直用這樣的模式生活，今天看到這個地方，我需要調整自己遇到事情的模式。

　　就拿今天健身來說，有一個動作就是自己雙手放在球上，我需要往下去放身體，不斷的循環，一開始身體是僵硬的，不敢往下去做。就在寫這個文章的時候，我就開始問自己，這個風險在哪里？

　　就是擔心自己會摔下去，從而通過這個方式來自我保護，這個就是風險。

　　摔下來的風險有多大呢？無非就是臉著地了，或者自己胳膊斷了，也就這個風險了，關鍵是自己遇到事情的時候，總是模擬兩可的態度，從而讓自己一直沒有很大的進步。其實就是害怕承擔這個風險，當自己把最壞的結果想出來了，也就沒有什么可怕的了。

　　2:不做善解人意的上司

　　生活中也不想去做一個被人討厭的人，從而對于身邊的人都是盡量不去做一些事情，包括自己之前也是想過要做一個善解人意的上司，并且也是這樣去做的，直到最近才發現這個樣子對于員工是不負責任的，雖然名聲好聽，沒有帶著員工創造業績，這個是耍流氓的。

　　善解人意的領導會按照員工的標準做事，致使員工無法體驗到真正意義上的成就感和自我成長。

　　3:一個要求嚴格的賞賜必須要做到的事

　　我需要不斷激發員工本人的工作熱情，讓員工充滿干勁，作為一個領導或者上司事需要不斷的鼓勵員工：你一定可以做好的。就在今晚的時候就這樣去做了，效果確實還是不錯的。

　　今天晚上婷婷去和陌生人聊天，這個平常不擅長和陌生溝通，今天主動去做了，對于她來說就是一個非常大的挑戰，是值得嘉許的。

　　你既然讓員工去做這個事情了，出了事情之后你就需要承擔這個責任，就比如說現在流量成本這么高，你不能說沒有成交就不讓顧客聊天。讀后感·就像浩哥說的一句話還是非常贊同的，好的神槍手都是用子彈喂出來的。這個道理自己是知道的，確實沒有去踐行，成本太高了，自己會想著怎么控制成本，盡量在自己可以承擔的風險內，之后就這樣畏手畏腳的，放不開做事。

　　我需要養成這樣的胸懷：責任全部在我這里，功勞全部歸部下。

　　3:經營者必須時刻帶著危機感經營

　　經過一年半的時間，讓自己也明白了，在過去的時間是互聯網的流量紅利期，抓住了，你就起來了，那個時候沒有這個危機意識，到現在明白的時候已經晚了。

　　會覺得流量一直在，直到最近一個粉絲的成本就是300以上了，以前只要發一個公眾號就可以過來十幾個粉絲，流量已經過去了，時刻要保持著危機感，現在就是最好的時間，需要把當下的機會利用好，市場是殘酷無情的。

　　我們必須時刻帶著危機感經營，清醒認識到自己行走在懸崖邊上，稍有不慎就會一頭跌入深淵，這樣的經營才是正常的經營，持續不懈的努力，永不自滿。

　　為了不讓危機感變成現實，迫使自己發現具體問題，并采取行動解決。作者：劉中