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　　《采購與供應鏈管理》讀后感400字：

　　假期繼續(xù)閱讀了《采購與供應鏈管理》，提到的“管理供應商”這部分，我十分感興趣。

　　采購成本的節(jié)省對公司成本減少，利潤增加是有著十分重要的影響。所以作為上游的供應商，要有一套比較成熟的管理方案。管理供應商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：

　　方法一：宰割供應商，同供應商談價格，要求每個產(chǎn)品都降價，這樣的行為短期會給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于成本維持不開，供應商部分產(chǎn)品可能就會選擇性的生產(chǎn)，會造成未來一段時間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。

　　方法二：飼養(yǎng)供應商，了解供應商的生產(chǎn)周期和利潤點，知道退讓和取舍，能將市場行情反應結(jié)合起來，某些產(chǎn)品進行讓利，某些產(chǎn)品可以談價，這樣有節(jié)奏的同供應商進行成長，也能帶動自己長久利潤發(fā)展。

　　所以綜上，對供應商我們要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要采取適當?shù)墓芾矸椒ā?/P>