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　　《萬達工作法》讀后感1500字：

　　本書是萬達集團企業文化中心出版的一部企業管理類書籍，由中信出版社出版。全書按照開會、識人、培訓、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執行力、復盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監的主題分為16個章節，涵蓋企業工作的方方面面，是適合中國當下企業發展學習、借鑒的一手筆記。

　　高效的會議系統。萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結束的時間；2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間；3.會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間。

　　萬達開會也用PPT（演示文稿），但都是極簡風格，有規范模板，杜絕花里胡哨。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁匯報基本不會超過3張。當然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領導問細節，后面有更細的。

　　準時散會，拒絕套話空話，參會人必須是能拍板的人。

　　如出現工作經歷斷層，不是個人創業、身體原因，就是找不到工作，如為后者，說明此人工作能力有問題，需詳細了解原因。

　　只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能講出來，愛用什么方法用什么方法，有本事的人都能講出來，而且學生愛聽，都能聽懂，學完了回去就能用上。這才叫有用。

　　每個學生的問題都不一樣，你需要為每個人去找他自己的問題，尋找他自己的解決方法。

　　對組織來說這是知人善任，對你個人來講，就是幫你認清你是誰。因為這樣做對業績有用，只有你認清你自己，你才能是快樂的，業績才會上升，只有你快樂，你才會自主自發地創新。

　　萬達在做制度的時候，都是帶著產品觀去做，都時刻滲透著互聯網思維。

　　在萬達，實行親屬回避制度。所以在萬達，你不會“老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪”，更不會見到你七舅老爺的大侄女的外甥女的小舅子。

　　“年會比照兩會”，具體到細節上，比如胸牌是參考兩會代表的胸牌，參會人員的座次、溫度的設定等也都參照兩會的做法，只是細節上，沒有最細只有更細。做事情要復盤，只有復盤之后才能發現可以改進的地方。

　　萬達做活動，靈魂就是好玩。把你的企業文化活動當產品做，帶著感情去入。

　　好的企業文化一定是不但自己high（興奮），還能讓別人跟著一起high。

　　玩轉企業文化，搞定自己人是最關鍵的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，讓人跟你一起玩，這更考驗功底。媒體有何寫法？最關鍵的就是語言幽默并能觸到讀者的興奮點。讀后感·手握猛料，充分激起人們的好奇心，是搞定粉絲的關鍵。做活動要大方，搞那么一部iPhone6在那兒抽來抽去的，寒磣不寒磣？所以，做活動，一定要舍得花錢，并把錢花到刀刃上。

　　不要懷疑，任何時候，你只有讓粉絲感覺到占了便宜，他們才會喜歡你，別怪他們現實，人性如此。你只要想方設法地去抓住用戶的人性做文章，你的營銷、宣傳一定錯不了。

　　模塊化還能減少一些無謂的溝通環節，無論對內還是對外。你做與不做，節點就在那里。

　　任何一個管理者——即便你對項目和工程不是很熟悉，拿到這個模塊后，也能對整個項目的脈絡非常清晰。模塊化說白了就是管理大綱。

　　其實就是一句話，這是一張把所有好事壞事都想周全的表，它能把一切不可控變成可控。

　　讓每個人有事做，讓每件事有人做。這就是銷項表的內核。

　　有時候員工執行力不強、支使不動，你真的不能怪員工，你沒有一個好的范本或者說嚴格落實到每個人頭上的操作指南，你怪得了誰呢？你要知道，再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準，所以，怪別人之前，先去看看自己有沒有一張拿得出手的“神奇的表格”。

　　一顆小石子可能掀不起很大的波瀾，但是總是會留下一串串的漣漪，讓河水蕩漾。復盤也是這個道理。很多難解決的問題，通過一次兩次的復盤會其實還是很難解決，但是，至少在每個人的心中留下了烙印，而這個“烙印”將會推動后面的過程去關注，這樣的暗示其實力量很強大，一旦有契機，所有的問題就會迎刃而解。

　　在利用權力審批的時候，一定要充分關注業務實質而不僅僅走形式上的流程。只要有人的地方就有腐敗，再好的制度都敵不過人性的貪婪，萬達的審計就是要跟人性中的糟粕作對。作者：曾垂鑫

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