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　　《增長黑客》讀后感1000字：

　　花了兩周的時間讀完這本《增長黑客》，最近小區(qū)樓下一直在修路，每天的噪音非常大，所以也是斷斷續(xù)續(xù)才讀完。在讀本書之前，看了一些關(guān)于該書的書評，以下是自己對本書的相關(guān)思考：

　　我的工作經(jīng)驗更多會偏商品運營、偏采購一些，故讀這本書也是想補充一些自己的短板，希望自己日后看問題的角度更全面一些。大家看到這本書，都會有一個疑問，什么是增長黑客（咋聽起來感覺很牛X的樣子），百度上和書中也沒有明確的定義，目前相對標(biāo)準(zhǔn)答案定義如下：將敏捷軟件開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)用于用戶獲取、留存與收入增長的一種團隊組織形式/工作思路。包含，

　　設(shè)立一個跨職能團隊或幾個團隊，打破營銷和產(chǎn)品開發(fā)部門之間的筒倉，凝聚公司人才。

　　進行定性研究和定量數(shù)據(jù)分析，深入了解用戶行為與喜好。

　　迅速產(chǎn)生新思路并進行測試，根據(jù)嚴(yán)格的指標(biāo)對實驗結(jié)果進行評估并采取相應(yīng)行動。

　　我自己的理解如下：以數(shù)據(jù)驅(qū)動、低成本、高效率的精準(zhǔn)營銷、以有限資源來獲得最大限度的循環(huán)增長的一種工作方法論/工作團隊（必須打破筒倉模式，即運營、市場、營銷、產(chǎn)品、開發(fā)不再是一個個密不透風(fēng)的個體，而是各個模塊共同參與、共同從消費者角度、產(chǎn)品角度出發(fā)的一個增長團隊）。它解決的問題是目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電商公司都會遇到的問題，如營銷與效果脫節(jié)，業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)脫節(jié)，產(chǎn)品和用戶脫節(jié)等。

　　自己工作已經(jīng)有5年了，對自己的要求是不僅要有執(zhí)行能力和專業(yè)能力，更要有自己的結(jié)構(gòu)能力（方法論和知識體系，自己的觀點、大局觀），所以讀了《增長黑客》這本書，可以提升自己橫向的各個領(lǐng)域知識，知道他們是如何分工搭配，是完成一個產(chǎn)品的增長過程。同時自己了解到了用戶運營的幾個關(guān)鍵指標(biāo)（從拉新到激活到留存到變現(xiàn)等），補充了自己在消費者運營這塊的短板認知。其中在現(xiàn)實的工作中，你很難組建自己的增長團隊，你的影響力也很局限，但是你可以學(xué)習(xí)這種思維習(xí)慣（用戶視角、數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)營銷等），在有限的空間里比別人多想一步，多做一步，你將會收獲的更多。

　　三、表面指標(biāo)和增長黑客（這部分深有感受，在工作中會遇到類似情況，用戶真實反饋與公司KPI的平衡問題）

　　表面指標(biāo)是指那些講起來好聽又容易做到但是對實際業(yè)務(wù)拉動和用戶留存沒有實際價值的指標(biāo)，欺騙點擊的曝光引流，沒有留存的拉新，左手導(dǎo)右手的增長（如免費領(lǐng)華為手機，全場爆款19.9搶，這樣的引流都是想占便宜的用戶，對最終交易的幫助是多少）。那表面指標(biāo)就不要了嗎？我們需要將表面指標(biāo)和增長黑客指標(biāo)（用戶角度）合理平衡的看待，即在表面指標(biāo)大環(huán)境下，如果將增長黑客指標(biāo)發(fā)揮最大化。

　　注：引用了《SKY全能活動運營》公眾號里的內(nèi)容作者：蝸牛哥