亚洲一级毛片欧美一级说乱,a在线观看欧美在线观看,国产成人综合洲欧美在线,99精品久久久久久久婷婷

　　《沃爾瑪不敗之謎》讀后感600字：

　　沃爾瑪，零售業的巨頭，一直是眾人學習的榜樣。《沃爾瑪不敗之謎》這本書由沃爾瑪全球前副董事長唐.索德奎斯寫作（任月園譯），最近朋友推薦，筆者細細讀之，有簡單的4條體會與大家分享：

　　1.“天天低價”的銷售策略

　　這個世界每個人都喜歡低價，從美國本土小鄉鎮發展起來的沃爾瑪也善用中國人傳統的市場競爭利器。首先是拿到低價的產品，其次是加價普遍低于同業的競爭對手出售，這一招打到哪贏到哪，走遍天下都不怕，這是從人性出發的一點。

　　面對日益競爭激烈的地板行業，如何做到低成本而又避免出現“惡性競爭”，這是我們大家都需要思考的。

　　沃爾瑪是最先應用計算機來管理內部數據的公司之一。不斷關注新技術、應用新技術來提升各個管理系統的效率，盡管一開始會有陣痛，會有阻力，但之后整個公司的效率會提高，規模效益就會越來越顯著，尤其是大公司。

　　現在自動化、人工智能、VR技術、工業4.0等的熱度都很高，已經有不少上規模的家居企業開始在著手應用推廣這些技術，相比較而言地板制造企業的自動化程度較低，新技術的應用較慢。

　　與供應商分享內部數據信息，優化上下游的配套，共同成長。最成功的案例就是與寶潔公司的合作，寶潔可以共享沃爾瑪各個店內相應產品的庫存、銷售等信息，使得寶潔公司能夠及時提供定制化的配套服務，雙方配合緊密，彼此的效率和產出都達到了極致。

　　這樣的配套需要合作雙方建立既相互制約又可互利共贏的數據共享模式，地板企業也可以借鑒。

　　4.“取之于民用之于民”

　　當企業做到一定的規模，就要考慮隊伍的穩定和企業的社會價值，所以讓員工能夠感覺到為企業工作的榮譽感和價值感就來得日益的重要，企業也需要涉足社會公益事業。中國的企業，也要緊跟時代的潮流，緊跟黨的政策、國家的政策，造福人民、造福社會。

　　這方面我們的地板企業做得好的不多，也有待不斷的改進。作者：豐子