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　　《管理的革命》讀后感600字：

　　“習(xí)以為常”“視而不見(jiàn)”“隨大流”，乃至“聽(tīng)之任之”，從而導(dǎo)致較多的“異常”現(xiàn)象充斥于我們的日常管理和工作實(shí)踐之中。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”所帶來(lái)的隱形浪費(fèi)；管理環(huán)節(jié)“松、軟、疲、拖”所引發(fā)的精神懈怠；廠區(qū)環(huán)境“差、臟、亂、雜”對(duì)比出的素養(yǎng)缺失。如果放任這一系列源于忽視細(xì)節(jié)和心浮氣躁的管理執(zhí)行弊病長(zhǎng)期存在，久而久之，就會(huì)在無(wú)形中消磨掉我們的進(jìn)取斗志，蠶食我們的生存空間，吞并我們的應(yīng)得效益和可期成就。有鑒于此，我們的兩級(jí)班子和黨員干部首先要通過(guò)《管理的革命》一書(shū)的深度學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，深入反思，從對(duì)比集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)入手，分步找差距，定措施，促改善。以此為前提，仔細(xì)對(duì)標(biāo)東岳集團(tuán)管理革命的經(jīng)驗(yàn)和有益做法，分階段擬定持續(xù)改善工作計(jì)劃和對(duì)接措施。

　　首先，要以年度余下時(shí)間節(jié)點(diǎn)為期，在全力做好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的前提下，下狠功夫、苦作為、硬舉措，全面抓好各條線的連續(xù)均衡穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障年度扭虧為盈既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　其次，要以“三供一業(yè)”社會(huì)職能移交和“處僵治困”舉措的實(shí)施為契機(jī)，按照年初制定的規(guī)劃，分步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的社會(huì)職能分離移交，同步做好深化企業(yè)改革配套工作。

　　其三，要加速推進(jìn)環(huán)保改善與合資合作項(xiàng)目建設(shè)，在進(jìn)一步紓解制約公司發(fā)展壓力的同時(shí)，通過(guò)擴(kuò)大增量、激活資源，深化改革、銳意創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)可持續(xù)規(guī)劃接地，為公司發(fā)展贏得空間和機(jī)遇。作者：姬家瑞

　　《管理的革命》讀后感600字：

　　我們現(xiàn)在迫切需要技術(shù)和裝備硬實(shí)力的提升和管理軟實(shí)力的提升，但相對(duì)于技術(shù)和裝備，我們的管理更為落后。管理是永恒的主題，張建宏董事長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的管理改革探索和成果，以國(guó)際先進(jìn)典型與自身管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我們管理理念革新的很好范例，提供了難得的榜樣，他山之石助我攻玉。

　　“十三五”期間將是化工行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾疊加，特別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患給予企業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。讀后感·逆水行舟，唯有打?qū)嵠髽I(yè)內(nèi)功，盡快完善環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施，在科技創(chuàng)新和管理革命領(lǐng)域不斷開(kāi)拓進(jìn)取，勇于否認(rèn)自我，敢于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓“科技創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”在紅光公司雙星閃耀，加快企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步伐，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我們才能立于不敗之地。

　　企業(yè)任何流程、行為的改變，其實(shí)都是一場(chǎng)革命，但這種革命需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。東岳集團(tuán)通過(guò)組織構(gòu)架的大調(diào)整，形成了集團(tuán)“‘三總處’＋審計(jì)核查和公司‘五部三中心’”扁平化、精簡(jiǎn)化、高效化的新型組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)高效、指揮協(xié)同一體、溝通直接順暢、信息快速共享、服務(wù)精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)、扯皮耗能減少以及安全環(huán)保與工藝技術(shù)的高效協(xié)調(diào)。現(xiàn)在來(lái)看，東岳集團(tuán)組織構(gòu)架調(diào)整方案與紅光公司當(dāng)年的“大部室制”機(jī)構(gòu)改革思路異曲同工，但東岳集團(tuán)的組織構(gòu)架大調(diào)整因有高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動(dòng)從而得以“落地”并取得了的成功，而紅光公司的“大部室制”機(jī)構(gòu)改革卻剛抬腿還沒(méi)來(lái)得及邁步就停止了，以致失去了一次難得的“管理創(chuàng)新”。作者：薛涌泉