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《贏》讀后感:管理及個人職業(yè)生涯 | |||||
作者:佚名 校園故事來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時間:2023/7/1 ![]() |
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《贏》讀后感:管理及個人職業(yè)生涯: 用兩天的時間把《贏》這本書看完,在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實(shí)挺不錯的,贏不僅僅“好”,而且是真正的“偉大”(當(dāng)公司贏利的時候,人也取得了長足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個員工而說,他們在市場上有了更多的工作機(jī)會和創(chuàng)業(yè)機(jī)會)。全書主要圍繞四個主題進(jìn)行展開,包括贏的基礎(chǔ),公司內(nèi)部如何贏,公司外部如何贏,個人職業(yè)生涯如何贏。 贏的基礎(chǔ)包括使命和價值觀,坦誠,考評,發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在,使命將指引你前進(jìn),價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中,提高效率,以及節(jié)約成本,具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處,因?yàn)樗麄兌济靼鬃约簩⑾蚝翁幦ィ蚰切┓e極向上和性格外向的人,輕視了那些含羞和內(nèi)向的人,并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán),而企業(yè)也將從中受益,需要打破堅冰,讓人們自由表達(dá)。這也是搭建一個團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。 公司內(nèi)部如何贏?第一,領(lǐng)導(dǎo)力,作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準(zhǔn)則,包括堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì),讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實(shí)踐夢想,深入員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感,有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話,以好奇心,甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù),要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實(shí)際行動,敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率,學(xué)會慶祝。第二,招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì),在考察這些條件后,再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人,對于高層人員,還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三,注重人員的管理。第四,解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五,關(guān)注變革。第五,危急管理。描述了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中的管理問題。 對于外部競爭,公司如何贏?第一,戰(zhàn)略,為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃,把合適的人放在合適的位置上,以落實(shí)這個大的規(guī)劃,不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),第二,預(yù)算,不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率,第三,有機(jī)的成長,開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑,第四,企業(yè)并購,警惕交易狂熱等致命缺陷。 個人職業(yè)生涯如何才能贏?第一,合適的工作,找到一份好工作,此后的人生不再是勞作,第二,晉升,要想獲得提升,更有效的方法則是拓展你的工作范圍,采取大膽和超出期望的行動,第三,糟糕的老板,第四,工作與生活的平衡。 讀完感覺這確實(shí)是一本很不錯的書,跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密,可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來實(shí)踐它們。 |
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