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《管理思維》讀后感1000字 | |||||
作者:佚名 睡前故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/7/12 ![]() |
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《管理思維》讀后感1000字! 一開始,我總認為自己不是管理的料,然后還會給自己找各種論據,比如不夠果敢、過于隨和等等。但想要規避瓦釜雷鳴,總得有些管理的方法,隨便搜索一下,琳瑯滿目的管理工具又會讓人心生恐懼和厭倦。 但讀了《管理思維》,才懂得:重要的不是工具、方法,是心法 孫悟空的棍子,只有能降伏它的人(猴?)才能用得起來。同樣的道路,首先要在內心建立對管理的信念,才能更好地去從事管理工作,《管理思維》很好地提供了這一套心法的修煉方式,分7步去實現管理小白到管理大拿的進階。 首先是目標。沒有目標的船,所有方向的風都是逆風。而目標應該是令自己充滿激情的,所謂早晨叫醒你的不是鬧鐘,是夢想。一個清晰明確、令人心動的目標,就應該有這份力量。而選擇目標的方法是因人而異的,一個身高160cm如我這樣的人,目標成為NBA巨星就有點過分了,但目標成為一名好醫生就非常合理。因為這是我的熱愛,能體現我的價值觀,更能施展我的才能,這正是作者定義的目標“三維度”。是每個人的稟賦和經歷讓我們與眾不同,又是目標的因此誕生,讓自己能夠離理想生活更近。 然后是承諾。如果是目標是行走的目的地,學會承諾就是走向目的地的一條捷徑。承諾不是被動的保證,或被逼無奈的發誓,承諾是把愿景表達出來,它清晰、明確、易于交流。與承諾相反的則是恐懼,它的確可以讓你行動起來,但“令人備受鼓舞的表現和進步,永遠不可能在恐懼心態的陰影下實現”。 第三是計劃。這個計劃不是在具體的管理中如何計劃,而是領導力培養練習,是堅信、轉變。轉變不僅是菜鳥管理者的任務,也是大部分管理者進階為變革型管理者的必由之路。盡管這些管理者都是帶著改變世界的積極想法參與工作,但又總被各種待辦事項所淹沒。作者特別指出,要打造一個卓越的組織,首先要成為一個卓越的自己。在接下來的四個原則里,作者反復強調這一點,并指出個人變革的重要性:管理者應該是改變、成長、創新和變革的榜樣。 接下來的幾個原則,說服、贊美、堅持、準備,作者也同樣致力于變革人們的日常思維,但他所強調最重要也是最后的一件事則是:“愛是你和我擁有的最具變革性的情感。所以請愛一個想法、夢想或抱負,愛你的員工、客戶,愛上做有價值的工作,愛上充滿希望和樂觀的態度。……而且請愛上這樣一種觀念,即每一天都可以是促進個人職業成功發展的一天。” 在剛剛踏入管理崗位的第一個季度,我很有幸讀到這樣一本書。它讓我知道,我的不夠果敢是我最大的障礙,也是我取得最大成功的途徑;我的過于隨和,是值得變革卻也值得贊美的一種性格。 更優秀的管理,我能做到,不是因為我已經做到,而是因為我相信自己可以。 然后接下來,我們可以談談更具體的一些管理方法了。 |
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睡前故事錄入:admin 責任編輯:admin | |||||
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