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《有效競品分析:好產品必備的競品分析方法論》讀后感1000字 | |||||
作者:佚名 睡前故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/7/12 ![]() |
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《有效競品分析:好產品必備的競品分析方法論》讀后感1000字這本書本身是一件產品,講的是如何分析競品,探討的內容只是產品方法論中的一個部分,但是通過這部分的探討,一方面實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越,另一方面實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化,所以本書作為一件產品,它是成功的。 第一、實現了對產品方法論原有邊界的突破和超越。 如果認為做產品就是做產品的話,那么競品分析其實沒有多重要,抓住用戶關鍵需求、找到有效解決方案才是更重要的事,競品分析充其量可以在上述關鍵任務中發揮學習借鑒的作用。但是如果認為做產品不只是做產品,其實是在做生意,那么競品分析就相當重要,甚至要比做產品本身更重要一些,畢竟你的產品不是存在于真空之中,你的產品要和眾多能解決客戶需求的產品競爭,狹路相逢勇者勝,勝出者生,落敗者亡。在這種局面中,要想勝,除了要做好產品本身,還要能夠在競爭中勝出,很顯然產品好和競爭勝出只存在必要關系,不存在充分關系,即好產品未必勝,好產品也可能要吃敗仗。所以做好競品分析,研究對方的產品特性、戰略布局和進擊策略就是己方開發改進產品、制定方略和排兵布陣前的必做功課。 顯然,作者的競品分析方法論其實已經突破了傳統產品方法論的邊界,已經果斷地拓展到了戰略、運營等與生意相關的其他領域,這種拓展看似有點突兀,但是恰恰回到了生意的本質,因而也回到了產品的本質。這種突破,本質上是由產品層面上的的競品分析,升級為囊括戰略、產品和運營等相關要素的生意層面上的競品分析,由一個點線上的競品分析,升級為一個線面上的競品分析。 第二、實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。 一般來講,競品分析只是產品方法論圖譜中的一個片段,正因為只是一個片段,所以其受到的關注、得到的資源投入也是有限的,所以這方面一直沒有形成一套系統化、可操作的分析方法論。而本書專注于競品分析方法論,剛好填補了這一個空白,實現了對產品方法論原有內涵的細化和強化。 作者的競品分析方法論包括六步,分別是明確目標、選擇競品、確定分析維度、收集競品信息、信息整理與分析和總結報告,這套方法結構清晰,符合邏輯,簡潔明了,易于操作,既有理念,又有工具;既有理論,又有案例。作者善于活學活用,通過案例展示了如何通過精益畫布、競品畫布、戰略畫布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩陣分析等工具做競品分析,這些案例為讀者打開思路很有助益。 最后,指出一些不足。這本書結構略有些散亂,還有一定改進空間。作者可以考慮兩個調整方向,一是保持現有結構不變,壓縮第2章中的內容,把該章中有關工具和方法的內容都去掉,只留精要,工具和方法放到后邊集中講。二是按照6個步驟安排整本書,把有關的工具和方法直接打散了塞到6個步驟中。相信這樣可以有效提高閱讀體驗。 |
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睡前故事錄入:admin 責任編輯:admin | |||||
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