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　　《京瓷哲學(xué)》之經(jīng)營要訣讀后感800字：

　　拜讀稻盛和夫的《京瓷哲學(xué)》后，有一些感觸，尤其是對第二章“經(jīng)營要訣”感受頗深。整本書詞藻并不華麗，但道理卻發(fā)人深思，與中國古代如何做人做事的思想不謀而合。

　　一家企業(yè)在起步時基礎(chǔ)無論是薄弱還是強(qiáng)大，一旦人心不齊，出現(xiàn)困難時，哪怕再有解決問題的能力，若沒有解決問題的態(tài)度，也無濟(jì)于事，這點對于已經(jīng)是一家特別優(yōu)秀的公司來說，同樣適用。只有思想統(tǒng)一，行動才能一致。正所謂：人心齊，泰山移！

　　此條主要講選拔人才或領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其根本有兩層含義，第一層含義是選拔部門負(fù)責(zé)人時，其不僅要具備管理能力或業(yè)務(wù)能力，還要有高尚的品格，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領(lǐng)的部門才有執(zhí)行力，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。就像前段時間我在某篇文章上看到的一段話：“何謂領(lǐng)導(dǎo)？有人追隨的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)”。

　　正所謂：德才兼?zhèn)涫且病Ｎ覀�人理解，級別越高的領(lǐng)導(dǎo)，品德相比管理能力或業(yè)務(wù)能力來講更重要，德不配位，負(fù)面影響無法估量。第二層含義其實就是不拘一格降人才，選賢任能，這也是我國古代就提出的選拔人才的理念。

　　說的是要建立互相信任，互相幫助，互相理解的工作氛圍。引申下就是在公司管理活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)者要有大局觀，個人利益服從集體利益，集體利益要服從公司利益。一定要明白，任何部門從事的經(jīng)營活動最終目標(biāo)都是要為公司爭取最大的利益。

　　最主要就是講一個企業(yè)除了在管理上要結(jié)合自身情況，要有獨到之處以外，最重要的是在產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)或產(chǎn)品研發(fā)上要有創(chuàng)新。由最初行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”的跟隨者，成為行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”的制定者。創(chuàng)新產(chǎn)生的附加值是企業(yè)利潤增長最大、最持久的動力。

　　高目標(biāo)+一步一個腳印的努力=必將開創(chuàng)未來：

　　正如人要有追求，就像人要有信仰一樣！目標(biāo)設(shè)定好后，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中反而不要急于求成，欲速則不達(dá)的道理我們都懂。只有腳踏實地的做好每一個當(dāng)下的工作，才能開創(chuàng)美好的未來。

　　統(tǒng)一思想，凝聚人心；按照實力主義選拔人才；領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀；重視創(chuàng)新和研發(fā)……相信未來5年，合縱一定會實現(xiàn)百億營收的目標(biāo)！作者：徐松彬