《騰訊傳》讀后感600字最近讀了吳曉波的《騰訊傳》,頗有感悟。
說到騰訊,我們自然而然地就會想到眾所周知的QQ、微信等,這些再熟悉不過的軟件伴我們成長,可以說,騰訊完全可以作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的縮影,通過這本書,我也看到了騰訊背后的故事。
作者用“幸存者”、“挑戰(zhàn)者”和“領跑者”三個詞概括了騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中扮演的三個不同的角色,正如這本書的副標題——“中國互聯(lián)網(wǎng)公司進化論”。以下是一些心得體會:
大多創(chuàng)業(yè)開始的目標并不是后來的樣子。小馬哥是受丁磊的“刺激”決定創(chuàng)業(yè)。騰訊的成長初期險象環(huán)生,是很多偶然的因素和運氣造就最終的結果,但在大時代內(nèi)卻又是必然的。
騰訊從出生開始,從馬化騰開始,就一直是一個以產(chǎn)品為導向,而不是以戰(zhàn)略為導向的企業(yè),馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗的人。騰訊是不斷以顧客的需求為核心,快速迭代,不是先市場調查,或者公司覺得哪個功能好就推出去。而是先推出去一個不太完美的產(chǎn)品,通過顧客反饋和自己不斷使用,從用戶使用需求角度出發(fā)來更新迭代產(chǎn)品,而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認為好的功能。企業(yè)認為用戶的痛點,不一定是用戶需求的線年來,騰訊起步也不是最早的,但憑借非凡的運氣和天才的產(chǎn)品能力,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵時期,有了QQ和微信這兩款利大殺四方的利器。而在QQ和微信的迭代中,同樣也體現(xiàn)了各種機緣巧合和天才構想,比如曾經(jīng)火爆一時的QQ農(nóng)場,以及QQ空間等。諾基亞、摩托羅拉等等都已經(jīng)不在了,這是歷史的唏噓在互聯(lián)網(wǎng)領域的縮影——那些天才的Idea,那些遺憾的選擇,那些匪夷的運氣,那些利益的爭斗,那些華麗的轉身,那些時代的寵兒和棄兒,都在其中激蕩。
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