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　　《經營十二條》讀后感1500字嚴格意義上我讀的是《經營十二條實踐讀后感》，這是村田忠嗣所寫，葉瑜翻譯。在前面我有介紹過忠田老師和葉瑜老師，有了一種親切感.

　　所以在制定春節學習稻盛哲學計劃時，把這本書就一直隨身帶著，大年初二這天，我在床上是把這本書整個看了一遍.

　　這兩天枕邊仍然以本書為主，認真精讀每個篇章，有時一個段落，都要反復的看幾遍，一邊看一邊對照，一邊想忠田老師碰到事情是怎么處理的怎么對待的?

　　如果是我，我又會怎么做，怎么處理，在一些我們看來稀松平常的小事但是處理的心態不同結果就不同，累積多了普通人與成功者的差距就出來了，全書語言平實，所有的案例就在日常就在眼前。

　　以下，我盡所能總結讀本書的三點要義以及這幾天的實踐收獲：

　　1、明確目標和達成目標的方法的意義

　　2、付出不亞于任何人的努力

　　3、銷售最大化費用最小化時間最短化

　　其實經營十二條的每一條對我來說都可以用”提湖灌頂來”形容，我為什么就選這三點來說，是因為我把這三條在春節這幾天狠狠的執行了一遍，有實實存在的收獲。

　　經營十二條他們之間不是孤立存在的，相輔相成的關系，所以我說的三條也可理解為十二條的濃縮精華。

　　春節期間因為疫情原因少了在外的各種走動和吃喝，全民在家就是為國做貢獻，一場從天而降的疫情把所有人都整懵了，朋友圈除了口罩告急就是疫情報道。

　　想起公司有一款防流感的【可靈兔：療康消毒凈化衛士】采用專利凝膠緩釋技術，通過氣態整體防護的方式，達成空間整體360度無死角的殺菌消毒，除醛除味的無電凈化器。

　　研發初心是為了孩子預防流感，防控感冒病毒，隔斷傳染源，倡導預防為主，這件事本身意義非常重大，它有非常獨特賣點和市場前景。

　　但因為客單價太低加上春節臨近，原想年后再策劃這款產品的市場營銷方法。看到朋友圈不斷更新的疫情，點醒了我要推廣這款產品的欲望。

　　我這樣一想立即就給自己定下了每天能幫助5個家庭（每家2臺一5臺）用上這款產品來預防新冠肺炎各流感的目標，有了這樣的想法立馬編了微信文案發了幾次朋友圈。

　　一天下來我居然很輕松的推了42臺，這給我不小的驚喜。我當天就給遠在武漢的禹總打電話，她聽了我的分享后也非常感興趣，立即召呼她的團隊在朋友圈開始做這款產品的推廣。

　　禹總有線上團隊，傳播愛的速度自然更快更好。

　　第三天我又分享給劉湘萍，她就只發了一條朋友圈，主動找他的客人都有很多，她一天一個人的數量就遠遠的超過了我。這四天過程當中，我的內心里充滿了的愉悅，每走一件產品出去，我心里就在想，哇，又要少一個感冒的人了，又會少一次傳播的機會了。很多人他們都是一整箱一整箱訂貨，送父母，孩子，還有不少是政府采購，還有佛友自發的購買做捐贈。我和禹總，劉總從來沒做過微商，這次完全是因為我受《經營十二條》的理念和朋友圈疫情的啟發，初二給自己訂了每天20臺的目標，實際上通過努力每天都數倍的超額完成（說明目標訂低了）。

　　這樣的結果不正是因為有明確目標和知道要達成目標的意義嗎？

　　在別人都休息時我們幾個努力在研究市場，盡自己的綿薄之力幫助更多的人有增加預防疾病的意識，這不就是付出不亞于任何人的努力嗎？

　　禹總寫推廣方案工作深夜，劉總保第一時間給客戶答疑解惑讓銷售最大化費用最小化時間最短化，我們在這次的推廣中，沒有花一分錢的推廣費，全部靠朋友的轉發借力。

　　最大限度以最短的時間以最低的成本幫助到更多的，最最欣慰的是可靈兔在這次冠狀病毒中得到眾多一線醫生和護士的高度認可，目前在湖北荊州，宜昌等多家醫院在使用。

　　我們所有人都眾志誠成希望疫情盡快結束，但是細菌病毒永遠會存在，正確的空氣凈化方法，就是24小時不間斷持續消毒凈化。

　　就如同我們經營企業，不是在企業發生危機后才學習稻盛哲學，而是應該未雨綢繆，無時無刻要保持精進不斷實踐，在實踐中再總結再學習周而復始。

　　只有這樣愚直踐行，我堅信就一定可以讓企業走出重圍良性循環直至成為一家偉大的企業。

　　以上就我對《經營十二條》學習并實踐的一點心德，非常浮淺，相信隨著我在稻盛哲學的引導下繼續的浸泡中會更有更深層次理解和領悟。