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　　《海軍戰(zhàn)略》讀后感2000字！

　　《海軍戰(zhàn)略》一書，是美國海軍學(xué)院院長、海軍少將、歷史學(xué)家、理論家艾爾弗雷德·塞耶·馬漢（1840-1914）所著，是作者于1887年至1911年間在美國海軍學(xué)院講授海軍戰(zhàn)略和多年研究而成的著作，是作者關(guān)于海軍戰(zhàn)略理論的代表作之一，也是世界上第一部海軍戰(zhàn)略理論專著，雖然本書成書至今已是百歲高齡，武器和作戰(zhàn)形式已然發(fā)生巨變，但是作者闡述的“基本原理”卻歷久彌新，于我們今日的模型工作似也有可資借鑒之處。

　　馬漢所總結(jié)的基本原理之一是，“任何地方的戰(zhàn)略價(jià)值取決于以下三個(gè)基本條件”：位置、力量、資源。

　　位置是戰(zhàn)略價(jià)值的基礎(chǔ)，馬漢在書中反復(fù)引用拿破侖的名言，“戰(zhàn)爭就是處置位置”，并強(qiáng)調(diào)“中央位置”對(duì)于形成內(nèi)線優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵作用，控制中央位置，即可俯瞰戰(zhàn)場，占盡地利。其實(shí)我們今天的模型工作，恰好居于現(xiàn)實(shí)世界和物理世界的“中央”，我們是邏輯世界，一邊是真實(shí)業(yè)務(wù)構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)和需求，一邊是網(wǎng)絡(luò)、軟件和硬件構(gòu)成的系統(tǒng)，作為連接二者的橋梁，業(yè)務(wù)模型是必經(jīng)之路，而且，在企業(yè)級(jí)建模這個(gè)高度，“中央”的位置更加明顯，我們要從全行總體戰(zhàn)略著眼，觀察業(yè)務(wù)能力的分解實(shí)現(xiàn)，從模型出發(fā)，我們能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)業(yè)務(wù)的任何一點(diǎn)，這是“內(nèi)線”的優(yōu)勢(shì)，也是我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)建模之前不曾出現(xiàn)的“位置”。

　　位置的價(jià)值不言而喻，但是具體評(píng)價(jià)一個(gè)位置的戰(zhàn)略價(jià)值，還要了解其是否能被以適當(dāng)?shù)姆椒ɡ@過，一旦開辟了新的航道，舊位置的戰(zhàn)略價(jià)值勢(shì)必隨之削弱，蘇伊士運(yùn)河、巴拿馬運(yùn)河的出現(xiàn)都創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略位置。業(yè)務(wù)模型也存在同樣的憂慮，從整體態(tài)勢(shì)上來講，業(yè)務(wù)部門、開發(fā)中心并沒有居于“中央位置”，他們分散在各處，并且由于習(xí)慣等多種原因，有各種舊的路徑可以嘗試，走舊路的方便也常常勝過走新路的擔(dān)憂，這就會(huì)使“中央位置”的戰(zhàn)略價(jià)值降低，因此，我們不但要從制度、驗(yàn)證等方面入手，控制出現(xiàn)范圍外開發(fā)的情況，更要嚴(yán)格監(jiān)督二期、三期施工的企業(yè)級(jí)方向，只有保證施工的企業(yè)級(jí)方向，才能造就新的地貌，這種地貌將使“中央位置”的“內(nèi)線”優(yōu)勢(shì)凸顯出來，使業(yè)務(wù)部門、開發(fā)中心都了解到，通過業(yè)務(wù)模型才能更快捷地走到他們想要去的地方，其他途徑只能繞遠(yuǎn)，增加混亂。

　　再好的位置，如果不善加利用，也無法形成價(jià)值，而利用位置，則必須有力量。在馬漢的基本原理中，力量來自艦隊(duì)、要塞等軍事單位，只有足夠的力量才能發(fā)揮充分發(fā)揮位置的作用，但是，對(duì)于模型工作而言，這個(gè)力量是“軟實(shí)力”，不能單純依靠行政指導(dǎo)，而是依靠運(yùn)用模型產(chǎn)生的效果，不僅是上文提到的“快捷”，更注重運(yùn)用模型分析問題、解決問題的能力，也就是模型對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)的管理能力，近期對(duì)海外建模、代理銀行、存放同業(yè)等棘手業(yè)務(wù)問題的處理，已經(jīng)顯示出模型作為分析工具的價(jià)值，我們不僅知道建行目前的能力都分布在什么位置，更能夠知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)需求該去向何方，該怎樣組合能力。解決問題，這是模型最大的力量，但是，這個(gè)力量的確需要在不斷的使用過程中被人們逐漸認(rèn)識(shí)、逐漸喜愛。馬漢在書中強(qiáng)調(diào)，力量的使用原則不外乎一點(diǎn)——“適度集中”，“處置位置”的目的也就在于此，通過位置的選擇，形成局部優(yōu)勢(shì)，這是最有把握取勝的方法，對(duì)于馬漢而言，這甚至是艦船設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。從模型工作來看，將業(yè)務(wù)架構(gòu)視作我們的最強(qiáng)力量，并將這一力量向需求前端延伸，從需求形成初期開始把控方向，使我們的力量作用在最柔軟的點(diǎn)上，從而發(fā)揮更大的效力，也能使后端設(shè)計(jì)從源頭上被我們導(dǎo)向理想的方向，這將使我們最終具有發(fā)揮位置優(yōu)勢(shì)所必須的力量。

　　資源，這是戰(zhàn)略價(jià)值持久性的決定因素，“資源的豐富與貧乏的利與弊，盡人皆知”，馬漢考察的是海權(quán)論，偏重海洋的貿(mào)易價(jià)值，一個(gè)具有豐富資源的位置，將會(huì)具有更大的貿(mào)易潛力，會(huì)吸引更多的航線，位置的重要性會(huì)不斷增強(qiáng)，同時(shí)，資源也是戰(zhàn)爭的必需品，海軍場站、前進(jìn)基地的選擇都會(huì)考慮據(jù)點(diǎn)周圍的資源情況，既包括自然資源，也包括外交等社會(huì)資源。

　　考慮到模型工作的特殊性，即，這是一種較為純粹的智力活動(dòng)，因而，人力是首要的資源因素，根據(jù)我們對(duì)模型預(yù)期達(dá)到的高度、力量的期望，鞏固團(tuán)隊(duì)核心，決定總體配系，是模型持久發(fā)揮影響力的基礎(chǔ)，如果我們有充足的模型專家可以協(xié)助業(yè)務(wù)、IT處理各類棘手問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就會(huì)不斷提升。但是人力培養(yǎng)需要漫長過程，考慮到未來的長效機(jī)制，特別是以后再加入團(tuán)隊(duì)的人員，他們比起初期建模人員來講，將會(huì)更加缺少寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，對(duì)于他們來說“原理無論如何正確，不過是根據(jù)客觀的權(quán)威所作出的論述而已，而他的內(nèi)在的信念和鑒別對(duì)于這些論述的正確性尚未予以證實(shí)，而只有內(nèi)在的信念和鑒別才能在需要的時(shí)刻產(chǎn)生力量”，解決這個(gè)問題就涉及到了我們的第二項(xiàng)重要資源——模型資產(chǎn)，業(yè)務(wù)模型由于其“中央位置”，從應(yīng)用的角度，反映了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從組件的角度，反映了能力結(jié)構(gòu)，只有這二兩個(gè)方向上的準(zhǔn)確，才能使我們獲得不斷前進(jìn)的陣地。拿破侖說：“在戰(zhàn)場上，最為巧妙的靈感往往不外是回憶而已”，模型資產(chǎn)就是團(tuán)隊(duì)共同的“回憶”。

　　馬漢在討論關(guān)于戰(zhàn)爭原理的學(xué)習(xí)時(shí)，引述了查理大公的一句話，“巨大的成果只有經(jīng)過巨大的努力方能獲得”，我想，這也是我們今天建模工作的寫照吧。