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《海軍戰(zhàn)略》讀后感2000字 | |||||
作者:佚名 睡前故事來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2023/6/18 ![]() |
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《海軍戰(zhàn)略》讀后感2000字! 《海軍戰(zhàn)略》一書(shū),是美國(guó)海軍學(xué)院院長(zhǎng)、海軍少將、歷史學(xué)家、理論家艾爾弗雷德·塞耶·馬漢(1840-1914)所著,是作者于1887年至1911年間在美國(guó)海軍學(xué)院講授海軍戰(zhàn)略和多年研究而成的著作,是作者關(guān)于海軍戰(zhàn)略理論的代表作之一,也是世界上第一部海軍戰(zhàn)略理論專著,雖然本書(shū)成書(shū)至今已是百歲高齡,武器和作戰(zhàn)形式已然發(fā)生巨變,但是作者闡述的“基本原理”卻歷久彌新,于我們今日的模型工作似也有可資借鑒之處。 馬漢所總結(jié)的基本原理之一是,“任何地方的戰(zhàn)略價(jià)值取決于以下三個(gè)基本條件”:位置、力量、資源。 位置是戰(zhàn)略價(jià)值的基礎(chǔ),馬漢在書(shū)中反復(fù)引用拿破侖的名言,“戰(zhàn)爭(zhēng)就是處置位置”,并強(qiáng)調(diào)“中央位置”對(duì)于形成內(nèi)線優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵作用,控制中央位置,即可俯瞰戰(zhàn)場(chǎng),占盡地利。其實(shí)我們今天的模型工作,恰好居于現(xiàn)實(shí)世界和物理世界的“中央”,我們是邏輯世界,一邊是真實(shí)業(yè)務(wù)構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)和需求,一邊是網(wǎng)絡(luò)、軟件和硬件構(gòu)成的系統(tǒng),作為連接二者的橋梁,業(yè)務(wù)模型是必經(jīng)之路,而且,在企業(yè)級(jí)建模這個(gè)高度,“中央”的位置更加明顯,我們要從全行總體戰(zhàn)略著眼,觀察業(yè)務(wù)能力的分解實(shí)現(xiàn),從模型出發(fā),我們能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)業(yè)務(wù)的任何一點(diǎn),這是“內(nèi)線”的優(yōu)勢(shì),也是我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)建模之前不曾出現(xiàn)的“位置”。 位置的價(jià)值不言而喻,但是具體評(píng)價(jià)一個(gè)位置的戰(zhàn)略價(jià)值,還要了解其是否能被以適當(dāng)?shù)姆椒ɡ@過(guò),一旦開(kāi)辟了新的航道,舊位置的戰(zhàn)略價(jià)值勢(shì)必隨之削弱,蘇伊士運(yùn)河、巴拿馬運(yùn)河的出現(xiàn)都創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略位置。業(yè)務(wù)模型也存在同樣的憂慮,從整體態(tài)勢(shì)上來(lái)講,業(yè)務(wù)部門、開(kāi)發(fā)中心并沒(méi)有居于“中央位置”,他們分散在各處,并且由于習(xí)慣等多種原因,有各種舊的路徑可以嘗試,走舊路的方便也常常勝過(guò)走新路的擔(dān)憂,這就會(huì)使“中央位置”的戰(zhàn)略價(jià)值降低,因此,我們不但要從制度、驗(yàn)證等方面入手,控制出現(xiàn)范圍外開(kāi)發(fā)的情況,更要嚴(yán)格監(jiān)督二期、三期施工的企業(yè)級(jí)方向,只有保證施工的企業(yè)級(jí)方向,才能造就新的地貌,這種地貌將使“中央位置”的“內(nèi)線”優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái),使業(yè)務(wù)部門、開(kāi)發(fā)中心都了解到,通過(guò)業(yè)務(wù)模型才能更快捷地走到他們想要去的地方,其他途徑只能繞遠(yuǎn),增加混亂。 再好的位置,如果不善加利用,也無(wú)法形成價(jià)值,而利用位置,則必須有力量。在馬漢的基本原理中,力量來(lái)自艦隊(duì)、要塞等軍事單位,只有足夠的力量才能發(fā)揮充分發(fā)揮位置的作用,但是,對(duì)于模型工作而言,這個(gè)力量是“軟實(shí)力”,不能單純依靠行政指導(dǎo),而是依靠運(yùn)用模型產(chǎn)生的效果,不僅是上文提到的“快捷”,更注重運(yùn)用模型分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,也就是模型對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)的管理能力,近期對(duì)海外建模、代理銀行、存放同業(yè)等棘手業(yè)務(wù)問(wèn)題的處理,已經(jīng)顯示出模型作為分析工具的價(jià)值,我們不僅知道建行目前的能力都分布在什么位置,更能夠知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)需求該去向何方,該怎樣組合能力。解決問(wèn)題,這是模型最大的力量,但是,這個(gè)力量的確需要在不斷的使用過(guò)程中被人們逐漸認(rèn)識(shí)、逐漸喜愛(ài)。馬漢在書(shū)中強(qiáng)調(diào),力量的使用原則不外乎一點(diǎn)——“適度集中”,“處置位置”的目的也就在于此,通過(guò)位置的選擇,形成局部?jī)?yōu)勢(shì),這是最有把握取勝的方法,對(duì)于馬漢而言,這甚至是艦船設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。從模型工作來(lái)看,將業(yè)務(wù)架構(gòu)視作我們的最強(qiáng)力量,并將這一力量向需求前端延伸,從需求形成初期開(kāi)始把控方向,使我們的力量作用在最柔軟的點(diǎn)上,從而發(fā)揮更大的效力,也能使后端設(shè)計(jì)從源頭上被我們導(dǎo)向理想的方向,這將使我們最終具有發(fā)揮位置優(yōu)勢(shì)所必須的力量。 資源,這是戰(zhàn)略價(jià)值持久性的決定因素,“資源的豐富與貧乏的利與弊,盡人皆知”,馬漢考察的是海權(quán)論,偏重海洋的貿(mào)易價(jià)值,一個(gè)具有豐富資源的位置,將會(huì)具有更大的貿(mào)易潛力,會(huì)吸引更多的航線,位置的重要性會(huì)不斷增強(qiáng),同時(shí),資源也是戰(zhàn)爭(zhēng)的必需品,海軍場(chǎng)站、前進(jìn)基地的選擇都會(huì)考慮據(jù)點(diǎn)周圍的資源情況,既包括自然資源,也包括外交等社會(huì)資源。 考慮到模型工作的特殊性,即,這是一種較為純粹的智力活動(dòng),因而,人力是首要的資源因素,根據(jù)我們對(duì)模型預(yù)期達(dá)到的高度、力量的期望,鞏固團(tuán)隊(duì)核心,決定總體配系,是模型持久發(fā)揮影響力的基礎(chǔ),如果我們有充足的模型專家可以協(xié)助業(yè)務(wù)、IT處理各類棘手問(wèn)題,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就會(huì)不斷提升。但是人力培養(yǎng)需要漫長(zhǎng)過(guò)程,考慮到未來(lái)的長(zhǎng)效機(jī)制,特別是以后再加入團(tuán)隊(duì)的人員,他們比起初期建模人員來(lái)講,將會(huì)更加缺少寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì),對(duì)于他們來(lái)說(shuō)“原理無(wú)論如何正確,不過(guò)是根據(jù)客觀的權(quán)威所作出的論述而已,而他的內(nèi)在的信念和鑒別對(duì)于這些論述的正確性尚未予以證實(shí),而只有內(nèi)在的信念和鑒別才能在需要的時(shí)刻產(chǎn)生力量”,解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到了我們的第二項(xiàng)重要資源——模型資產(chǎn),業(yè)務(wù)模型由于其“中央位置”,從應(yīng)用的角度,反映了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),從組件的角度,反映了能力結(jié)構(gòu),只有這二兩個(gè)方向上的準(zhǔn)確,才能使我們獲得不斷前進(jìn)的陣地。拿破侖說(shuō):“在戰(zhàn)場(chǎng)上,最為巧妙的靈感往往不外是回憶而已”,模型資產(chǎn)就是團(tuán)隊(duì)共同的“回憶”。 馬漢在討論關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)原理的學(xué)習(xí)時(shí),引述了查理大公的一句話,“巨大的成果只有經(jīng)過(guò)巨大的努力方能獲得”,我想,這也是我們今天建模工作的寫(xiě)照吧。 |
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