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《賦能》讀后感800字通過閱讀《賦能》這本書，讓我對敏捷型團隊有了一定的認識，借此機會談談我對《賦能》這本書中提到的敏捷型團隊的認識及理解。
書中闡述環境從原來的復雜變成了現在錯綜復雜，原來的直線型或職能型組織結構無法敏捷地應對現今錯綜復雜環境，通過還原式科學管理方法做鋪墊到作者核心關注的網絡型敏捷型組織，以美軍的組織變革如何高效應對了基地組織的圣戰、摧毀基地組織的行動、瓦解基地組織成員等等。作者一直圍繞學習基地組織，網絡型組織變革的整個過程，不管是信息共享還是賦能，以美軍整個過程中發生的變化，論證該理論的正確性，個人覺得，在管理中，并不要太在意到底是泰勒管理法更優，還是網絡型管理法更敏捷，而應該從效率本質出發，首先要保證目標的一致統一，目標一致才能互相信任，這樣組織自然會朝著好的形態成長，內部損耗才會減小，矛盾才能緩和，不管是以什么樣的管理方法，才能行之有效的開展，這樣的管理方法在我們的測試團隊項目過程管控中同樣值得借鑒。
敏捷模式依靠的是能力加高質量的溝通，在敏捷價值和原則中，當團隊成員可以隨時接觸到所有其他團隊成員、易于獲得所有項目進度、在鼓勵交流的環境中時，團隊可以更好的工作，所以應該提供促進交流的機會，提供一個所有團隊成員坐在一起的空間，作為敏捷團隊，必須有單獨完成項目所需的所有能力，團隊的成員要以團隊為單位，去沖刺，完成共同的目標，而不是各自為戰。賦予團隊一定的授權，自主權，激發活力，提升團隊的自我驅動力，價值認同感。
說了這些，就是想說明人在某種程度上，是環境的產物，是某種制度規則的產物，給團隊營造一個積極，快樂，向上的氛圍，對于團隊成員來說非常重要。畢竟，自我驅動力，才是提升效率最有效的方式，自我驅動，做提升自我價值感的工作。
在做敏捷管理時候，需要我們先深刻領會方法論背后的本質，才能結合我們的實際場景，實際情況，去發揮敏捷管理的最大價值，這便是我對敏捷團隊的理解。作為企業的一員，要提升個人技能水平，勇于創新，迎接各種環境中的挑戰，突破自己，為團隊的發展貢獻自己的一份力量。
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