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《賦能》讀后感800字通過閱讀《賦能》這本書，讓我對敏捷型團(tuán)隊(duì)有了一定的認(rèn)識，借此機(jī)會談?wù)勎覍Α顿x能》這本書中提到的敏捷型團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識及理解。
書中闡述環(huán)境從原來的復(fù)雜變成了現(xiàn)在錯(cuò)綜復(fù)雜，原來的直線型或職能型組織結(jié)構(gòu)無法敏捷地應(yīng)對現(xiàn)今錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境，通過還原式科學(xué)管理方法做鋪墊到作者核心關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)型敏捷型組織，以美軍的組織變革如何高效應(yīng)對了基地組織的圣戰(zhàn)、摧毀基地組織的行動(dòng)、瓦解基地組織成員等等。作者一直圍繞學(xué)習(xí)基地組織，網(wǎng)絡(luò)型組織變革的整個(gè)過程，不管是信息共享還是賦能，以美軍整個(gè)過程中發(fā)生的變化，論證該理論的正確性，個(gè)人覺得，在管理中，并不要太在意到底是泰勒管理法更優(yōu)，還是網(wǎng)絡(luò)型管理法更敏捷，而應(yīng)該從效率本質(zhì)出發(fā)，首先要保證目標(biāo)的一致統(tǒng)一，目標(biāo)一致才能互相信任，這樣組織自然會朝著好的形態(tài)成長，內(nèi)部損耗才會減小，矛盾才能緩和，不管是以什么樣的管理方法，才能行之有效的開展，這樣的管理方法在我們的測試團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目過程管控中同樣值得借鑒。
敏捷模式依靠的是能力加高質(zhì)量的溝通，在敏捷價(jià)值和原則中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)接觸到所有其他團(tuán)隊(duì)成員、易于獲得所有項(xiàng)目進(jìn)度、在鼓勵(lì)交流的環(huán)境中時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以更好的工作，所以應(yīng)該提供促進(jìn)交流的機(jī)會，提供一個(gè)所有團(tuán)隊(duì)成員坐在一起的空間，作為敏捷團(tuán)隊(duì)，必須有單獨(dú)完成項(xiàng)目所需的所有能力，團(tuán)隊(duì)的成員要以團(tuán)隊(duì)為單位，去沖刺，完成共同的目標(biāo)，而不是各自為戰(zhàn)。賦予團(tuán)隊(duì)一定的授權(quán)，自主權(quán)，激發(fā)活力，提升團(tuán)隊(duì)的自我驅(qū)動(dòng)力，價(jià)值認(rèn)同感。
說了這些，就是想說明人在某種程度上，是環(huán)境的產(chǎn)物，是某種制度規(guī)則的產(chǎn)物，給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)積極，快樂，向上的氛圍，對于團(tuán)隊(duì)成員來說非常重要。畢竟，自我驅(qū)動(dòng)力，才是提升效率最有效的方式，自我驅(qū)動(dòng)，做提升自我價(jià)值感的工作。
在做敏捷管理時(shí)候，需要我們先深刻領(lǐng)會方法論背后的本質(zhì)，才能結(jié)合我們的實(shí)際場景，實(shí)際情況，去發(fā)揮敏捷管理的最大價(jià)值，這便是我對敏捷團(tuán)隊(duì)的理解。作為企業(yè)的一員，要提升個(gè)人技能水平，勇于創(chuàng)新，迎接各種環(huán)境中的挑戰(zhàn)，突破自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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